发电企业煤炭集中采购成本优化的研究

发布时间：2017-05-30 07:13

  本文关键词：发电企业煤炭集中采购成本优化的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为发电企业,最重要的采购生产物料是煤炭,这也是发电企业物资管理范畴的核心。为了增强电力服务质量及其生产效率,发电企业的主要生产项目资金都投放在发电物资的采购上,通常企业进行采购管理的是为了保证物资供应的质量,维持企业良好生产运作。煤炭的集中采购是相对新型的采购形式,由发电企业旗下各公司根据自身一段时期内的煤炭需求进行数据统计,然后将需求集中进行采购,从而提升发电企业煤炭采购的规模化效益,并降低发电企业煤炭采购的成本。在物资供应采购上,发电企业受制于国家计划经济向市场经济转轨发展和发电企业作为国有企业的身份的限制,经历了“两集中、五统一"向市场经济逐步转轨发展的过程。当前,经过多年的发展,发电企业本着“尽量向生产厂家直接采购,避免中间商环节,节省流通成本"的采购原则,为进一步增强公司煤炭保障供应能力,提高煤炭成本管控水平,基本上构建了煤炭集中采购及其相关的供应管理制度。尽管我国发电企业在煤炭采购商已经初步建立起来了较为完善的集中采购模式和管理制度,但离科学化、系统化的前瞻性的集中采购模式还有较长的距离,在实际的执行过程中还存在诸多问题,主要体现为：第一,发电企业煤炭集中采购管理体系有待完善；第二,发电企业供应商的管理与评价体系不够科学,有待进一步的优化和完善；第三,发电企业信息建设滞后,缺乏有效的应急采购管理机制。基于当前发电企业煤炭集中采购管理存在的问题,结合发电企业煤炭集中采购管理未来的发展要求,基于发电企业煤炭集中采购管理科学性和系统性的要求,发电企业煤炭集中采购管理优化的整体框架要以环节控制为核心,借助于信息化平台,构建包括发电企业煤炭集中采购管理的计划控制、采购控制、供应控制、库存控制、付款控制等五大控制子系统,涵盖各个控制环节在内的物资集中采购管理系统,形成发电企业煤炭集中采购各业务环节环环相扣,相互协调,相互制约的管理体系,达到发电企业煤炭集中采购管理系统的精细化和整体优化。本文的研究,在理论上构建了新时期我国发电企业煤炭集中采购管理模式的理论框架,从而拓展和丰富了采购管理的理论研究视角和研究内容；在实践上则为改进和优化我国发电企业煤炭集中采购提供了具体的参考。
【关键词】：发电企业 煤炭集中采购 管理体系 模式优化
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容与技术路线15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 技术路线16-17
• 1.4 研究方法17-18
• 第2章 发电企业煤炭集中采购的相关理论分析18-30
• 2.1 采购与集中采购18-21
• 2.1.1 采购的含义18-19
• 2.1.2 采购的目标19
• 2.1.3 采购的类型19-20
• 2.1.4 集中采购特征分析20-21
• 2.2 发电企业煤炭集中采购的意义与趋势21-24
• 2.2.1 发电企业煤炭集中采购的内涵界定21-22
• 2.2.2 发电企业煤炭集中采购的价值与意义22-23
• 2.2.3 发电企业煤炭集中采购的发展趋势分析23-24
• 2.3 发电企业煤炭集中采购管理的理论框架24-26
• 2.3.1 发电企业煤炭集中采购管理的内容体系24-25
• 2.3.2 发电企业煤炭集中采购管理的关键影响因素25-26
• 2.4 采购成本优化管理的相关理论26-28
• 2.4.1 目标成本管理26-27
• 2.4.2 经济订货批量模型(EOQ)27
• 2.4.3 线性规划法27-28
• 2.5 本章小结28-30
• 第3章 发电企业煤炭集中采购的发展现状与问题分析30-38
• 3.1 发电企业物资采购管理体系的发展历程30-31
• 3.2 发电企业煤炭集中采购的实施现状31-34
• 3.2.1 煤炭集中采购的组织管理机制31-32
• 3.2.2 煤炭集中采购的计划管理制度32-33
• 3.2.3 煤炭集中采购的供应商管理体系33
• 3.2.4 煤炭集中采购的调运组织与质量验收制度33-34
• 3.3 发电企业煤炭集中采购存在的问题分析34-37
• 3.3.1 煤炭集中采购管理体系有待完善35
• 3.3.2 供应商的管理与评价体系不够科学35-36
• 3.3.3 信息建设滞后,缺乏有效的应急采购管理机制36-37
• 3.4 本章小结37-38
• 第4章 发电企业煤炭集中采购的成本优化模型38-47
• 4.1 煤炭集中采购运输成本优化模型构建38-42
• 4.1.1 煤炭集中采购的海运运输成本模型39-40
• 4.1.2 煤炭集中采购的铁路运输成本模型40-41
• 4.1.3 煤炭集中采购成本优化模型分析41-42
• 4.2 模型实例分析及运输优化建议42-46
• 4.2.1 模型仿真与算例分析42-44
• 4.2.2 运输优化建议44-46
• 4.3 本章小结46-47
• 第5章 发电企业煤炭集中采购管理模式的实施47-60
• 5.1 发电企业煤炭集中采购管理模式的优化措施47-50
• 5.1.1 发电企业煤炭集中采购管理体系的优化47-48
• 5.1.2 发电企业煤炭集中采购的供应商管理的优化48-49
• 5.1.3 发电企业煤炭集中采购信息系统的优化49-50
• 5.1.4 发电企业煤炭集中采购应急采购措施的优化50
• 5.2 发电企业煤炭集中采购管理模式的实施50-53
• 5.2.1 发电企业煤炭集中采购管理模式的整体框架50-51
• 5.2.2 发电企业煤炭集中采购的组织管理51-52
• 5.2.3 发电企业煤炭集中采购的流程管理52-53
• 5.3 发电企业煤炭集中采购管理的实施保障措施53-59
• 5.3.1 对国际国内市场实施差异化的集中采购管理53-57
• 5.3.2 提升发电企业煤炭集中采购的库存管理水平57-58
• 5.3.3 构建发电企业煤炭集中采购的质量保障机制58-59
• 5.4 本章小结59-60
• 第6章 结论与展望60-62
• 6.1 研究结论60
• 6.2 进一步研究的展望60-62
• 参考文献62-66
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果66-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 李晋刚;;探讨加强电力企业物资集中采购管理的措施[J];低碳世界;2014年15期

2 朱晓光;李琦;;浅析降低物流配送运输成本的方法[J];中国商贸;2011年08期

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本文编号：406645