从联想的发展看组织结构的变革与设计

发布时间：2017-05-31 19:01

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【摘要】：本文以联想为例分别讨论了直线制、事业部制和矩阵制三种企业组织结构的基本形式。意在使相关企业能够在适合自身发展的阶段制定适合自己的组织结构,优化企业管理。
【作者单位】： 重庆商务职业学院;重庆北恒投资发展有限公司;
【关键词】： 联想 组织结构 组织设计
【分类号】：F426.671
【正文快照】： 1.引言根据斯蒂芬.P罗宾斯在其《组织行为学》一书中的定义可知:组织结构是指对工作任务进行的分组、协作、分工和合作。管理者在进行组织结构设计时必须考虑工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化这六大因素。组织结构设计是指为了有效地实现组织目的而

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本文编号：410323