XO公司的战略采购管理案例研究

发布时间：2017-06-03 15:11

  本文关键词：XO公司的战略采购管理案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：对于原材料需求的生产制造型企业来讲,成本上的控制是企业竞争优势的体现。特别是在市场竞争日益激烈的情况下,如何控制原材料的采购成本成为很多企业思考的问题。而且如何从传统的只关注原材料采购的成本而转为关注整个采购过程的成本,成为越来越多企业考虑的重点。很多生产制造型企业开始重视采购管理,逐渐的意识到企业之间的竞争不仅仅体现在产品质量和售后服务的完善上,更体现在成本的控制,增进创新、改善客户服务和提高市场应对力上,更有企业提出了战略采购的概念,将采购管理提升到公司的战略上来。而XO公司作为一家以电梯为主营业务的生产型外资企业,在经历了成本管控危机的基础上越来越重视对成本的管理,并将这种传统的采购管理升级到公司战略层面上来,自实行战略采购以来,XO公司的竞争优势日益明显。现有的研究中尽管对战略采购管理的研究比较多,但鲜有学者从成功的案例角度出发进行战略采购管理的研究。基于此,笔者以XO公司的战略采购管理为成功的案例,进行研究为其他同行业提供参考。本文综合利用文献研究法、案例分析法、定量与定性分析相结合的方法,对XO公司的战略采购管理进行了描述、评价及分析。XO公司的战略采购管理基于成本最优、质量保证、实时适量的目标,借助信息化系统的手段,实现了对成本、供应商的有效管理,整个采购管理模式充分考虑到了各个方面,具有完善性和有效性。通过分析得出XO公司的战略采购管理是科学的也是合理的,与传统的采购管理存在着显著的差异,XO公司的战略采购管理是一项全员参与的管理模式,并且该种模式促进了XO公司的竞争优势,在整个行业中处于领先的地位,这种模式不仅带来了总成本上的竞争优势,也将传统的与供应商的合作转变为战略合作伙伴的关系,促进了XO公司在整个电梯行业中的竞争优势,XO公司的战略采购管理模式对于同行业来讲具有借鉴作用。
【关键词】：战略采购 采购模式 XO公司 案例分析 效果评价
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景及问题的提出10-11
• 1.2 研究目的及意义11
• 1.3 研究内容及框架11-13
• 1.3.1 研究内容11-13
• 1.3.2 研究框架13
• 1.4 研究方法与技术路线13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技术路线14-15
• 1.5 创新点15-16
• 2 研究综述16-26
• 2.1 战略采购16-18
• 2.1.1 战略采购的概念16
• 2.1.2 战略采购的原则16-18
• 2.2 战略采购与传统采购的区别18-19
• 2.3 战略采购的意义19-20
• 2.4 战略采购管理研究20-24
• 2.4.1 战略采购管理过程模型20-21
• 2.4.2 战略采购管理模式概述21-22
• 2.4.3 战略采购管理对企业绩效的影响研究22-24
• 2.5 研究述评24-26
• 3 XO公司战略采购管理案例描述26-50
• 3.1 XO公司简介26
• 3.2 XO公司采购部组织架构26-27
• 3.3 XO公司战略采购管理的总体框架描述27-29
• 3.4 XO公司战略采购管理描述29-46
• 3.4.1 信息化系统29-30
• 3.4.2 成本管理30-34
• 3.4.3 供应商管理34-45
• 3.4.4 绩效评估45-46
• 3.5 XO公司战略采购管理实施的具体举措46-48
• 3.5.1 成立了专门的采购部46-47
• 3.5.2 建立了KIS系统47
• 3.5.3 建立了标准化的招标流程47
• 3.5.4 建立了严格的供应商开发流程和变更流程47
• 3.5.5 建立了供应商绩效评估系统47
• 3.5.6 建立了员工战略采购管理知识培训制度47-48
• 3.6 小结48-50
• 4 XO公司战略采购管理案例分析50-60
• 4.1 XO公司战略采购管理的原因分析50-52
• 4.1.1 企业自身转型升级的要求50
• 4.1.2 外部竞争对手的威胁50-51
• 4.1.3 市场信息化发展的客观要求51
• 4.1.4 经济发展机遇的要求51-52
• 4.2 XO公司战略采购管理与传统采购管理的差异化分析52-54
• 4.2.1 管理手段上的差异52-53
• 4.2.2 成本管理上的差异53
• 4.2.3 供应商管理的差异53-54
• 4.2.4 绩效管理上的差异54
• 4.2.5 组织架构管理上的差异54
• 4.3 XO公司战略采购管理模式总结54-58
• 4.3.1 XO公司战略采购管理模式的合理性分析55-57
• 4.3.2 成本优势分析57
• 4.3.3 战略优势分析57
• 4.3.4 运营优势分析57-58
• 4.4 本章小结58-60
• 5 XO公司战略采购管理评价60-68
• 5.1 XO公司战略采购管理成本控制目标60
• 5.2 基于成本控制目标的XO公司战略采购定量评价60-63
• 5.2.1 XO公司战略采购管理绩效评估指标体系60-62
• 5.2.2 XO公司战略采购管理实施效果62-63
• 5.3 XO公司战略采购管理效果的定性评价63-65
• 5.3.1 优化了组织结构，提高了工作效率64
• 5.3.2 为企业培养了更专业的人才64-65
• 5.3.3 企业的成本管控得到明显的提升65
• 5.3.4 为企业提供了更加优质的原材料65
• 5.4 本章小结65-68
• 6 研究结论及展望68-70
• 参考文献70-72
• 致谢72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 徐金发;卢蓉;;战略采购的过程模型及其作用模式[J];中国工业经济;2006年03期

2 王翠玲;;战略采购[J];科技信息(科学教研);2007年27期

3 宋华;刘林艳;;论战略采购研究特点与趋势[J];商业时代;2009年03期

4 张学志;史卫;;战略采购的运作机理及项目定位模型[J];软科学;2010年08期

5 吴虹飞,李向晟;论公司的战略采购及其构成[J];浙江统计;2005年07期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 卢蓉;企业战略采购机理及其应用研究[D];浙江大学;2006年

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本文编号：418482