东莞JB汽车零配件公司发展战略研究

发布时间：2017-06-05 16:11

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【摘要】：“经济全球化”的加速发展,整车价格竞争的日趋激烈,促使整车企业要求汽车零配件企业提供高品质又低价的产品,而企业用工成本不断上升。随着全球气候变暖及环境污染受到重视,生产低排量、高效率、清洁环保的新能源汽车成为重要发展趋势,在此背景下,中国汽车零配件企业面临着转型升级。因此,本文采用文献研究、实地调研、深度访谈等方法对JB汽车零配件公司的内外部环境进行了分析,确定了发展战略并提出了战略实施所需的保障措施,以期为JB汽车零配件公司的发展提供借鉴,弥补传统内燃发动机零配件企业的战略管理理论研究的不足,进一步丰富企业战略管理理论。本文共分为五章：第一章为导论,通过概述研究背景选定以东莞JB汽车零配件公司作为研究对象,第二章为外部环境分析,运用PEST模型、五力模型、IE矩阵的理论工具对公司所处的外内部环境进行定性定量分析。第三章为内部环境分析,通过对公司的组织文化、技术研发、生产销售等方面对公司内部经营状态做了详细的介绍和分析,并运用IFE矩阵量化分析了公司的内部优劣势。第四章为战略的确定,运用SWOT手法对之前分析的结果进行再组合分析,确定东莞JB汽车零配件公司今后的发展战略。第五章为战略实施措施,文章最后提出了保障性措施来确保公司今后的发展。本文在内外部环境分析的时候,主要遵循实事求是的理论方法,也使用了查阅文献、上级请教、同事访谈等研究方法,通过对JB公司今后的发展战略的理论研究,能够弥补传统内燃发动机零配件企业的战略管理理论研究的不足,进一步丰富企业战略管理理论,为以后的研究提供借鉴和指导。
【关键词】：汽车零配件 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-16
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 选题目的和意义11
• 1.3 相关研究综述11-14
• 1.3.1 国内外企业战略理论的研究现状11-12
• 1.3.2 国内外汽车零配件企业战略的研究现状12-14
• 1.4 研究思路和方法14-16
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14-16
• 第二章 东莞JB汽车零配件公司外部环境分析16-35
• 2.1 宏观环境分析(PSET)16-21
• 2.1.1 国内外政治法律环境分析16-18
• 2.1.2 经济环境分析18
• 2.1.3 技术环境分析18-20
• 2.1.4 社会文化环境分析20-21
• 2.2 汽车零配件行业发展分析21-27
• 2.2.1 汽车整车行业发展分析21-24
• 2.2.2 汽车零配件行业分析24-27
• 2.3 行业结构分析27-33
• 2.3.1 同行业竞争者27-30
• 2.3.2 供应商的议价能力30
• 2.3.3 顾客的议价能力30-31
• 2.3.4 潜在进入者威胁31-32
• 2.3.5 替代品威胁32-33
• 2.4 东莞JB汽车零配件公司外部环境定量分析33-35
• 第三章 东莞JB汽车零配件公司内部条件分析35-45
• 3.1 东莞JB汽车零配件公司的简介35-36
• 3.2 东莞JB汽车零配件公司的企业文化36-37
• 3.3 东莞JB汽车零配件公司的组织结构37-38
• 3.4 东莞JB汽车零配件公司的产品38
• 3.5 东莞JB汽车零配件公司资源与能力分析38-43
• 3.5.1 东莞JB汽车零配件公司人力资源分析38-40
• 3.5.2 东莞JB汽车零配件公司研发能力分析40-41
• 3.5.3 东莞JB汽车零配件公司生产能力分析41-42
• 3.5.4 东莞JB汽车零配件公司的营销能力分析42-43
• 3.6 东莞JB汽车零配件公司内部优势劣势分析43-44
• 3.6.1 内部优势分析43
• 3.6.2 内部劣势分析43-44
• 3.7 东莞JB汽车零配件公司内部环境定量分析44-45
• 第四章 东莞JB汽车零配件公司发展战略的构建45-50
• 4.1 东莞JB汽车零配件公司的SWOT分析45-47
• 4.1.1 东莞公司的SWOT分析45
• 4.1.2 公司SWOT的组合分析45-47
• 4.2 东莞JB汽车零配件公司发展战略的确定47-48
• 4.2.1 稳定现有本田业务47
• 4.2.2 开发本田新能源业务战略47-48
• 4.2.3 积极开拓本田客户以外的汽车空调业务战略48
• 4.3 发展战略目标设定48-50
• 第五章 东莞JB汽车零配件公司战略实施的保障措施50-56
• 5.1 组织结构的调整50-51
• 5.1.1 建立自主研发中心50-51
• 5.1.2 建立新市场开拓部51
• 5.2 广泛采用中国供应商及原材料51-52
• 5.3 开拓本田客户之外的新客户52
• 5.4 大力推进新产品的开发52-53
• 5.5 积极激励员工53-56
• 5.5.1 激烈员工提高生产效率54
• 5.5.2 尊重技术、提高创新能力54-56
• 第六章 结论与展望56-58
• 6.1 结论56
• 6.2 创新之处56-57
• 6.3 展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 陈琦;;零配件:利润增长提速 聚焦核心技术[J];汽车与配件;2014年05期

2 王美红;;台州汽车零配件制造业发展现状与对策[J];统计科学与实践;2014年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘桂波;恒信基汽车塑料配件公司竞争战略研究[D];华北电力大学;2012年

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本文编号：424098