S公司全面预算管理体系改善研究

发布时间：2017-06-07 10:51

  本文关键词：S公司全面预算管理体系改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理是现代企业通行的管理模式，处于企业内部控制系统核心地位。传统全面预算管理目标的设立是以销售、利润、成本和现金流等传统指标为向导，使得企业在制定全面预算目标时带有盲目性、短期性和波动性，全面预算的优势没有得到发挥。为弥补缺陷学者逐渐将研究的目光移向EVA，学者认为EVA价值管理模式的引入，使得优化资源配置、提高资本使用效率、创造价值增值、实现可持续发展成为企业的战略目标。但EVA概念引入中国时间较短，主要停留在理论研究方面，如何系统地运用EVA，建立基于EVA的企业全面预算管理体系是一个重要的研究课题。本文力图将EVA理念应用到S公司全面预算管理模式中，以提高S公司价值管理能力，增强公司竞争力，更希望可以为我国企业全面预算管理的研究提供参考，丰富全面预算管理的理论。 本文总结了国内外对全面预算管理、EVA以及将EVA引入全面预算的研究成果。简述了全面预算管理体系和EVA的相关理论，分析了EVA对价值管理、资源分配、委托代理关系、剩余收益等方面的改进。在理论分析的基础上，本文结合S公司的实际情况，对EVA导向下全面预算管理体系的构建进行了分析和说明。S公司是一家煤炭企业，该公司目前采用的是传统的以利润为导向的全面预算管理模式，本文通过对该公司在当前模式下预算组织机构、预算编制、预算监管进行分析，发现S公司的全面预算管理体系存在组织机构不健全、预算目标缺乏战略性、预算管理松弛、预算考评激励机制不到位等问题。针对这些问题，为S公司全面预算管理体系引入EVA理念，将预算组织机构划分为EVA责任中心，预算编制则以EVA目标为起点进行编制，预算监管和考核时在指标中加入EVA指标，，通过构建基于EVA的全面预算管理体系及保障措施对S公司全面预算管理过程中存在的问题加以改进。
【关键词】：煤炭企业 全面预算 EVA
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景和研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状及评述11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-15
• 1.2.3 国内外研究现状评述15
• 1.3 研究思路与研究框架15-18
• 1.3.1 研究思路与方法15-16
• 1.3.2 论文框架16-18
• 1.4 本文创新点18-19
• 第2章 基于 EVA 的全面预算管理体系相关理论概述19-26
• 2.1 全面预算管理体系概念界定及相关理论19-22
• 2.1.1 全面预算管理体系的概念界定19
• 2.1.2 全面预算管理体系的特征19-20
• 2.1.3 全面预算管理体系的内容20-22
• 2.2 EVA 理论22-23
• 2.2.1 EVA 的概念22-23
• 2.2.2 EVA 计算方法23
• 2.3 全面预算管理体系中引入 EVA 的优势23-26
• 2.3.1 引入 EVA 有助于提升价值创造能力24
• 2.3.2 引入 EVA 有助于合理化企业资源分配24
• 2.3.3 引入 EVA 有助于改善委托代理关系24-25
• 2.3.4 引入 EVA 有助于适应预算外部环境变化25-26
• 第3章 S 公司全面预算管理体系现状评述26-36
• 3.1 S 公司的基本情况简介26
• 3.2 S 公司全面预算管理体系现状26-31
• 3.2.1 全面预算组织机构26-27
• 3.2.2 全面预算编制27-29
• 3.2.3 全面预算监管29-30
• 3.2.4 全面预算考评30-31
• 3.3 S 公司全面预算管理体系存在的问题31-34
• 3.3.1 预算组织机构不健全31
• 3.3.2 全面预算目标缺乏战略性31-32
• 3.3.3 全面预算管理松弛32-34
• 3.3.4 全面预算考评激励机制不到位34
• 3.4 S 公司全面预算管理体系引入 EVA 的必要性34-36
• 第4章 S 公司基于 EVA 的全面预算管理体系的完善36-52
• 4.1 S 公司基于 EVA 的全面预算组织机构36-38
• 4.2 S 公司基于 EVA 的全面预算编制38-48
• 4.2.1 EVA 目标的确立39
• 4.2.2 EVA 驱动因素分解39-41
• 4.2.3 业务预算的编制41-45
• 4.2.4 资本性支出预算45
• 4.2.5 财务预算编制45-47
• 4.2.6 EVA 预算表47-48
• 4.3 S 公司基于 EVA 的全面预算监督48-50
• 4.3.1 全面预算的控制48-49
• 4.3.2 全面预算差异的分析49-50
• 4.4 S 公司基于 EVA 全面预算考评50-52
• 4.4.1 绩效考评制度建设50-51
• 4.4.2 绩效考评方法的改变51
• 4.4.3 EVA 考核指标体系的重建51-52
• 第5章 S 公司全面预算管理体系的实施保障52-54
• 5.1 主观保障措施52-53
• 5.1.1 领导层推动52
• 5.1.2 全体员工的参与52-53
• 5.2 客观保障措施53-54
• 5.2.1 扎实基础管理工作53
• 5.2.2 提高财务人员的素质53-54
• 第6章 结论54-55
• 6.1 研究结论54
• 6.2 论文不足及展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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  本文关键词：S公司全面预算管理体系改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：428729