后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例

发布时间：2017-06-07 12:05

  本文关键词：后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在梳理相关文献的基础上,提出后发企业破坏性创新战略分析框架,以奇瑞汽车作为案例,从技术、市场、组织和政策等角度探讨后发企业破坏性创新战略的影响因素与演进过程,以期为破坏性创新理论发展提供新的实证证据,同时为我国后发企业实践和应用破坏性创新战略提供一些有益的启示。
【作者单位】： 中国科学技术大学公共事务学院;中国科学技术大学科技哲学部;
【关键词】： 后发企业 破坏性创新 战略分析 奇瑞
【基金】：安徽省软科学计划重点项目“皖江城市带技术创新体系特色研究”(10030503022)
【分类号】：F426.471;F273.1
【正文快照】： 哈佛大学商学院克莱顿·克里斯滕森(ClaytonM.Christensen,1997)将技术与市场有机融合,提出了破坏性创新的理论框架,用于分析预测产业发展。作为一种创新的战略工具,破坏性创新通过低端破坏和新兴市场等独特路径进入“非消费市场”,建立新的价值网络,改变行业既有的竞争格局,

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2 王亮亮;自主品牌轿车发展的路径选择[D];暨南大学;2008年

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本文编号：428975