集团绩效考核体系的构建与实施——以陕西医药控股集团有限责任公司为例

发布时间：2017-06-11 06:02

  本文关键词：集团绩效考核体系的构建与实施——以陕西医药控股集团有限责任公司为例，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。文章深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济持续发展。
【作者单位】： 陕西医药控股集团有限责任公司;
【关键词】： 集团绩效管理 体系构建 考核指标 实施效果
【分类号】：F426.72;F406.7
【正文快照】： 陕西医药控股集团有限责任公司(简称“陕西医药的发展新格局。而在陕西医药发展新格局的构建过程集团”)成立于2006年12月28日,是以投资为主、中,企业经营的压力必须经过企业绩效考核体系有效集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事地传递到企业的每一个员工身上,特

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