辉山乳业可持续发展策略建议

发布时间：2017-06-14 18:04

  本文关键词：辉山乳业可持续发展策略建议，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：食品安全问题已经成为目前中国最热的话题之一。随着我国中产阶级数量飞速增长,以及不断曝出的食品安全问题,越来越多已经解决温饱的消费者更加重视食物的品质。这样的市场现状,为有长远眼光的企业带来了发展的良机。辉山乳业通过纵向一体化整合,将其业务模式覆盖乳制品行业整条价值链,实现了对各个环节完全掌握和对产品的全程可追溯,并于2013年底成功在香港首次公开发行。面对不断向好的市场前景,面对市场份额和知名度高于自身的同业竞争对手,作为一家上市公司,辉山将如何更好的开发市场,开创新的经营模式,如何寻找新的利润增长点并将股东利益最大化,将是本文的研究重点。本文共分为六章。第一章针对研究对象,研究意义,研究目的,研究思路,研究方法,研究的创新与不足进行概述。第二章回顾了辉山乳业的垂直整合历史,阐述辉山乳业现状,并提出面临的四大问题以及解决问题的策略目标。第三章在宏观角度针对乳制品的行业发展,从政治、经济、文化三个方面入手分析行业发展的前景;之后又在微观角度对行业内前四大竞争者的业务情况进行了分析。第四章利用SWOT方法对辉山经营现状的优势、劣势、机遇以及挑战进行详细分析。第五章选取了拥有纵向整合经验,成功实现国际化的双汇发展集团作为对标公司,在主要业务的四个方面进行对比从而发现辉山乳业进一步发展的空间。第六章通过分析对比,针对已找出的进步空间提出具体的战略建议目标。并逐项分析描述具体操作方法。
【关键词】：战略管理 垂直整合 纵向一体化
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.82;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究的对象及意义9
• 1.2 研究的主要目的思路和研究方法9-11
• 1.3 研究的创新与不足11-12
• 第2章 辉山乳业现状分析12-24
• 2.1 辉山乳业业务概览12-13
• 2.2 辉山乳业财务概览13-21
• 2.3 辉山乳业面临的问题21-24
• 2.3.1 急需扩大上游经营进一步与国际接轨21
• 2.3.2 较同业相对狭窄的产品线21-22
• 2.3.3 与产能不匹配的市场占有率22
• 2.3.4 较同业有待提高的品牌影响力22-24
• 第3章 中国乳品行业前景分析24-32
• 3.1 行业宏观环境分析24-28
• 3.1.1 政策法律因素24-25
• 3.1.2 经济因素25-27
• 3.1.3 文化因素27-28
• 3.2 行业内竞争者分析28-32
• 3.2.1 伊利28-29
• 3.2.2 蒙牛29-30
• 3.2.3 光明30-31
• 3.2.4 完达山31-32
• 第4章 对辉山乳业进行SWOT分析32-40
• 4.1 优势分析32-36
• 4.1.1 构建全产业链的能力32
• 4.1.2 塑造消费者信赖品牌的能力32-33
• 4.1.3 储备和管理生产资料的能力33-35
• 4.1.4 控制成本结构的能力35-36
• 4.1.5 经验丰富的管理能力36
• 4.2 劣势分析36-37
• 4.2.1 知名度不及伊利、蒙牛、光明和三元36-37
• 4.2.2 缺乏多渠道覆盖的能力37
• 4.3 机遇分析37-39
• 4.3.1 利用自营牧场优势乘巴氏奶需求发展之机37-38
• 4.3.2 联手中国银行沈阳支行进行全产业链发展38-39
• 4.4 威胁分析39-40
• 4.4.1 产品同质化易导致价格战影响利润39
• 4.4.2 核心消费群体对价格敏感性较高39-40
• 第5章 以垂直整合成功的双汇发展进行对标分析40-49
• 5.1 为何选取双汇发展作为对标企业40-42
• 5.1.1 双汇发展概览40-41
• 5.1.2 双汇发展垂直整合历史回顾41-42
• 5.1.3 双汇发展垂直整合模式要点42
• 5.2 辉山从双汇发展业务模式得到的启示42-49
• 5.2.1 下游产品业务42-44
• 5.2.2 产能和利用率44-46
• 5.2.3 产品安全与质量控制46-47
• 5.2.4 分销营销策略与研发47-49
• 第6章 辉山乳业发展策略建议49-57
• 6.1 扩大上游经营追求最高标准的品质49-51
• 6.1.1 增设苜蓿草种植地并复制标准化牧场49-50
• 6.1.2 成立品质管理中心50-51
• 6.2 扩大产品组合满足高端市场增长需求51-53
• 6.2.1 推出明星产品以及拳头产品组合51-52
• 6.2.2 加强国际化的合作成立创新中心52-53
• 6.3 以高端市场为重点进军全国市场53-55
• 6.3.1 精选分销商将高端产品推向全国53-54
• 6.3.2 针对行业客户提供量身定制服务及解决方案54-55
• 6.4 开展消费者走进辉山的体验营销55-57
• 6.4.1 新媒体营销数字化营销和会员营销同时进行55-56
• 6.4.2 进行消费者沟通与教育56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-60
• 个人简历及在读期间发表的学术论文与研究成果60-61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 陈梅;张四一;夏桂圆;;正式控制、关系控制与企业战略供应关系绩效——基于中国乳制品行业的调查研究[J];财经问题研究;2014年10期

2 侯军伟;;2014年中国乳业市场趋势与方向预测[J];南方奶业;2014年01期

3 陆志林;冯启;;中国推进奶粉行业并购整合的战略步伐[J];乳品与人类;2014年01期

4 梁海军;郭利亚;秦贵信;;2014年我国奶牛养殖业发展的新动向[J];中国畜牧杂志;2014年12期

5 王潇;;跻身世界乳业十强的华丽转身——伊利集团战略发展浅析[J];现代经济信息;2014年20期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘婷婷;中国投资新西兰乳业研究[D];华中师范大学;2014年

  本文关键词：辉山乳业可持续发展策略建议，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：450126