厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-06-16 05:01

  本文关键词：厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放与经济建设的迅猛发展,给中国工程机械带来前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期,以厦工、三一重工、徐工为代表的工程机械品牌依靠自主创新迅速崛起,不仅使基本依赖进口的中国工程机械市场快速被自主品牌所取代,而且还大力挺进国际市场,经过不懈努力,使国内工程机械进入全球工程机械第一阵营。本文应用PEST分析方法对厦工所处行业的宏观环境进行分析,利用SWOT分析厦工存在的优势、劣势、机会、挑战,并且构建SWOT矩阵来分析厦工在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势,行业竞争的激烈态势,以及存在的外部机会、内在优势,确定厦工发展战略和定位,并对战略实施和保障措施进行详细阐述。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合,寻找合适的战略以解决目前的困境,该研究对厦工具有现实的指导意义。此外,本研究有助于加快和促进中国工程机械产业发展战略和方法的研究,为中国工程机械行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型工程机械企业与发展战略理论的结合,进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。
【关键词】：厦工 快捷定制专家 发展战略
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.2 国内外文献综述10-11
• 1.2.1 国内文献综述10-11
• 1.2.2 国外文献综述11
• 1.3 研究方法和路线11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究路线12-13
• 1.4 创新之处13-15
• 第2章 相关概念和理论概述15-21
• 2.1 企业发展战略15-16
• 2.1.1 纵向一体化战略15-16
• 2.1.2 差异化战略16
• 2.2 产业价值链理论16-17
• 2.3 企业战略环境分析方法17-21
• 2.3.1 PEST模型17-18
• 2.3.2 SWOT模型18
• 2.3.3 波特价值链理论18-21
• 第3章 厦工经营环境分析21-45
• 3.1 厦门厦工工程机械股份有限公司简介21-23
• 3.1.1 企业发展概况21
• 3.1.2 生产实力21-22
• 3.1.3 企业产品分类22
• 3.1.4 企业人才培养22-23
• 3.1.5 企业文化23
• 3.1.6 主营产品结构23
• 3.2 企业外部宏观环境分析23-29
• 3.2.1 政治因素（P）24
• 3.2.2 经济分析（E）24-25
• 3.2.3 (S)社会文化分析25-28
• 3.2.4 技术环境(T)28-29
• 3.3 厦工的行业分析29-32
• 3.3.1 国内装载机行业分析29
• 3.3.2 装载机行业竟争结构分析29-32
• 3.4 内部环境分析32-36
• 3.4.1 企业生产能力分析32-33
• 3.4.2 市场营销分析33-34
• 3.4.3 财务分析34-36
• 3.5 SWOT矩阵分析36-45
• 3.5.1 优势分析36-38
• 3.5.2 劣势分析38-40
• 3.5.3 机会分析40-41
• 3.5.4 威胁分析41-42
• 3.5.5 基于SWOT矩阵分析战略选择42-45
• 第4章 厦工发展战略选择与定位45-49
• 4.1 厦工发展战略选择45
• 4.2 厦工发展战略定位45-49
• 4.2.1 产品研发46-47
• 4.2.2 生产流程47
• 4.2.3 生产品质管理47
• 4.2.4 供应链优化47
• 4.2.5 库存管理47-49
• 第5章 厦工发展战略实施49-59
• 5.1 以市场为导向，，构建核心产业链49-50
• 5.2 构建全面业务产业链模式50-52
• 5.3 上游资源战略52-54
• 5.4 中游生产运营战略54-55
• 5.5 技术核心战略55-56
• 5.6 下游营销战略56-59
• 第6章 厦工战略保障59-65
• 6.1 优化资本结构59
• 6.2 优化企业供应链管理能力59-60
• 6.3 加强企业人力资源管理60-61
• 6.4 实现企业信息化管理61
• 6.5 加大科研技术投入61-62
• 6.6 推进企业文化整合62-65
• 第6章 总结65-67
• 参考文献67-71
• 致谢71-73
• 个人简历73

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