汕建设计第三分院体操评分式薪酬激励模式

发布时间：2017-06-17 03:12

  本文关键词：汕建设计第三分院体操评分式薪酬激励模式，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：市场的竞争,说到底,是人才的竞争。建筑设计行业是一个知识密集型、技术密集型的行业,是一个必须依靠科技创新来进行市场竞争的行业,如何吸引、激励、留住核心人才,是本行业普遍关注的一个十分重要的课题。本文通过对汕头建筑设计院第三分院的个案剖析,阐述了人力资源管理在企业管理中的重要地位和战略意义,分析总结了汕头建筑设计院第三分院留住核心人才的解决方案,其中重点分析研究了“体操评分式薪酬激励制度”。论证了“体操评分式薪酬激励制度”在建筑设计行业的参考价值,同时也提出了改进方案:建议在“体操评分式薪酬激励制度”的基础上,结合采用非上市公司的虚拟股票期权激励制度的方案。这套方案由“体操评分式”与“虚拟股票期权”组合而成,“体操评分式”,是对不同岗位、不同难易程度项目、在项目中所起作用大小,仿用体操难度系数的测评方式来解决员工的薪酬激励,解决的是效率与公平的问题;“虚拟股票期权”是将企业的利益与核心人才的利益绑定在一起,解决的是长期留住人才的问题。这一优化组合的薪酬激励体系对于建筑设计行业以及其它行业都具有一定的参考应用价值。
【关键词】：建筑设计 体操评分式薪酬激励 人力资源管理 股票期权激励
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 选题的背景和意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 文献综述11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 第二章 汕头建筑设计院第三分院概况14-19
• 2.1 汕头建筑设计院简介14-15
• 2.2 汕头建筑设计院第三分院概况15
• 2.3 汕头建筑设计院第三分院的业务状况15-18
• 2.4 汕头建筑设计院第三分院的组织概况18-19
• 第三章 汕头建筑设计院第三分院薪酬改革的历程19-32
• 3.1 汕头建筑设计院第三分院人力资源的变化19-22
• 3.1.1 薪酬变革前的人力资源流失状况19-20
• 3.1.2 薪酬变革前的工作绩效状况20-22
• 3.2 汕头建筑设计院三分院的薪酬变革22-27
• 3.2.1 建筑设计行业薪酬制度模式分类22-23
• 3.2.2 什么是“体操式评分”法23-27
• 3.3 汕头建筑设计院三分院的薪酬变革后的绩效27-32
• 3.3.1 人力资源变化27-29
• 3.3.2 业务变化29-30
• 3.3.3 工作绩效30-32
• 第四章 汕头建筑设计院第三分院薪酬变革的动因32-35
• 4.1 市场竞争趋势变化对薪酬变革的要求32-34
• 4.1.1 市场竞争要求设计人才之间的薪酬差异32-33
• 4.1.2 市场需求需要吸引和保留高级设计人才33
• 4.1.3 市场需要通过薪酬激发设计人才的创新33-34
• 4.2 汕头建筑设计三院内部管理对薪酬变革的要求34-35
• 第五章 汕头建筑设计三院薪酬变革的设计方案分析35-47
• 5.1 薪酬变革设计的原则37-41
• 5.1.1 遵循一般的薪酬设计原则进行规划37-38
• 5.1.2 汕头建筑设计三分院改革的原则38-41
• 5.2 薪酬改革计划考虑的因素41-42
• 5.3 汕建设计三院的薪酬变革方案的实施保障42-47
• 5.3.1 员工的认同是这一方案顺利实施的基础性保障42
• 5.3.2 激励资金的科学比例是根本性保障42
• 5.3.3“体操式评分”薪酬激励法的评价公平性保障42-44
• 5.3.4 汕建设计三分院的薪酬变革设计方案的实施不是在搞平均主义44-47
• 第六章 建议改进方案47-55
• 6.1 进一步完善“体操评分式薪酬激励体系”47-48
• 6.2 长期留住人才还需要引入非上市公司虚拟股票期权制度48-53
• 6.3“体操评分薪酬体系”与“虚拟股票期权制度”结合模式53-55
• 结论55-57
• 参考文献57-59
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果59-60
• 致谢60-61
• 附件61

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本文编号：457217