海尔收购新西兰斐雪派克的策略研究

发布时间：2017-06-22 04:00

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【摘要】：在经济发展过程中,家电行业是重要产业之一,一直以来,它也是国家鼓励和支持的重点行业。改革开放三十年以来,我国家电市场从无到有,现在我国已经成为全球最大的家电生产国。近年来,我国家电行业顺应时代潮流,积极的向海外拓展市场,但是在全球市场上占的市场份额比重小,尤其是在海外市场上缺乏竞争力,主要原因是我国家电企业的产品技术水平不高,并且缺乏全球知名品牌,国际化经营大多处于初级、中级阶段。此外,近几年来国内家电企业发展突飞猛进,竞争不断加剧,国内劳动力成本呈现出不断上升的趋势等等,迫使我国一些家电企业开始通过跨国并购的形式做大自己的品牌,走国际化的道路。目前,很多企业已经实施跨国并购,比如美的、格力等企业,但是它们在并购过程中都遇到一些困难和挑战。本文以目前家电企业的国际化形式为依据,结合跨国并购的基本理论,以海尔和新西兰斐雪派克的强强并购为依据,第一部分介绍了跨国并购的理论基础,其中重点介绍了跨国公司强强并购的特点和动机,并且涉及到战略缺口假说,第二部分从青岛海尔收购新西兰斐雪派克的过程、海尔与斐雪派克企业概况这两个方面介绍这一收购案例,第三部分是本篇论文的核心部分,提出海尔和斐雪派克各自存在的战略缺口,针对他们的战略缺口提出相关的策略,第四部分分析了海尔收购新西兰斐雪派克的成功实践给我国其他企业的启示。
【关键词】：战略缺口 收购 策略
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 绪论10-15
• 0.1 研究目的和现实意义10-11
• 0.1.1 研究目的10
• 0.1.2 现实意义10-11
• 0.2 文献综述11-13
• 0.2.1 国外文献综述11-12
• 0.2.2 国内文献综述12-13
• 0.3 研究的思路和方法13-14
• 0.3.1 研究思路13-14
• 0.3.2 研究方法14
• 0.4 研究的创新与不足之处14-15
• 0.4.1 研究创新之处14
• 0.4.2 不足之处14-15
• 1 跨国并购的理论基础15-20
• 1.1 跨国并购的概念及类型15-16
• 1.1.1 跨国并购的概念15
• 1.1.2 跨国并购的类型15-16
• 1.2 跨国公司强强并购的动因16-18
• 1.2.1 战略缺.理论16-17
• 1.2.2 双缺.理论17-18
• 1.3 跨国公司强强并购的特点18-20
• 1.3.1 并购双方都拥有自己的品牌和其它优势18-19
• 1.3.2 强强并购是竞争压力下的理性选择19
• 1.3.3 并购的主要动因是弥补战略缺19
• 1.3.4 以横向并购为主19-20
• 2 海尔收购斐雪派克的进程20-25
• 2.1 海尔收购斐雪派克的背景20-23
• 2.1.1 海尔公司简介20-21
• 2.1.2 斐雪派克公司简介21-23
• 2.2 海尔收购斐雪派克的过程23-25
• 3 海尔收购斐雪派克的策略25-36
• 3.1 海尔和斐雪派克存在的战略缺25-28
• 3.1.1 海尔存在的战略缺25-27
• 3.1.2 斐雪派克存在的战略缺27-28
• 3.2 海尔收购斐雪派克的策略分析28-36
• 3.2.1 技术缺.的弥补策略28-30
• 3.2.2 重视品牌，，弥补品牌缺30-31
• 3.2.3 弥补市场份额缺.的策略31-33
• 3.2.4 人力资源整合策略33-36
• 4 海尔收购斐雪派克的启示36-41
• 4.1 并购前厘清企业自身的战略缺36
• 4.2 选择合适的目标企业36-37
• 4.2.1 并购时应保持理性36-37
• 4.2.2 掌握目标企业的实际情况37
• 4.3 制定详细的并购方案37-38
• 4.3.1 明确并购方式37-38
• 4.3.2 选择合适的交易方式38
• 4.4 强化自身的技术和研发能力38
• 4.5 注重品牌的经营管理38-39
• 4.6 培养国际化人才39-41
• 4.6.1 创新培养方式39-40
• 4.6.2 注重实践锻炼40-41
• 参考文献41-46
• 致谢46-47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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4 张鲁杭;王敬昌;;中国企业跨国并购的政府管制与应对策略[J];科技与企业;2012年18期

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7 许义娇;;金融危机下中国企业的跨国并购分析[J];现代商贸工业;2009年14期

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号：470628