基于Y公司生产运作过程的风险管理研究
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【摘要】:近年来,空调制冷行业的销售额不断增加,行业发展势头强劲。良好的行业形式下吸引了资金的注入,大量企业开始涉足该领域,带来了激烈的竞争。再高额利润的背景下,企业面临更多的是竞争带来的压力。因此,企业在生产运作的过程不容有失,需要尽可能的降低生产运作过程中的风险。本文主要阐述了企业在生产经营中对风险的定义、风险的特征、风险的本质以及生产过程中对风险进行管理的方法。并以Y公司生产运作过程为背景,通过对该公司生产运作过程分析,并根据分析结果对风险进行识别和评估、进行风险防范措施的制定、以及对风险进行有效的监控。在进行风险识别时,用到了头脑风暴法,经过分析,确定了主要的8个风险因素,分别为经济风险、物流风险、产品短缺或积压风险、人力资源风险、生产安全风险、产品质量风险、经营管理风险及供应商风险。其次,在对风险进行进行定量评估时,根据专家的评价结果对风险进行排序,确定各个风险因素的Borda序值,从而列出判断矩阵。再进行矩阵的相关计算,由此得到各个风险的权重,根据不同风险的权重,看出安全风险是最主要的风险因素。说明在该企业生产运作过程中对企业良性生产影响最大的风险为安全风险。根据风险的评价结果可以得出安全风险是要非常关注的风险。运用故障树法查找安全风险的诱因,制定出详细的应对措施。将评价等级较高的风险控制后,企业生产运作过程中风险性降低,在此基础上再对其它风险进行防范控制,就能够保障企业在不影响正常生产的前提下,将风险系数降到最低。由于企业的生产经营活动是一个复杂而漫长的过程,风险管理是紧随生产经营活动的一个持续的过程,这个过程不断变化并且循环往复,因此就需要对其进行有效的监控,主要的监控方法有风险图表法、审核检查法以及定期项目评估法。要重点分析风险因素的变化,不可以懈怠,建立及时的风险反应机制,避免潜在的风险发生于现实当中,从而保障Y公司生产运作管理的顺利实施。
【关键词】:生产运作管理 风险识别 风险评估 判断矩阵法 故障树
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F416.6;F272.3
【目录】:
- 中文摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 绪论9-17
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 风险管理国内外研究现状10-14
- 1.2.1 风险管理的国外研究现状10-11
- 1.2.2 风险管理的国内研究现状11-14
- 1.3 研究内容及方法14-16
- 1.3.1 研究内容14-15
- 1.3.2 研究方法15-16
- 1.4 风险管理研究路线16-17
- 第二章 风险管理的基本理论与方法17-28
- 2.1 风险管理内涵17
- 2.2 风险管理程序17-28
- 2.2.1 风险识别办法17-19
- 2.2.2 风险评估方法19-23
- 2.2.3 风险防范及措施23-25
- 2.2.4 风险监控及措施25-28
- 第三章 Y公司生产运作过程及其风险识别28-41
- 3.1 Y公司背景介绍28
- 3.2 Y公司生产运作过程28-30
- 3.3 Y公司生产运作过程中的风险因素识别过程30-41
- 3.3.1 经济风险34
- 3.3.2 物流风险34
- 3.3.3 产品短缺及库存积压风险34-35
- 3.3.4 人力资源风险35
- 3.3.5 安全风险35-38
- 3.3.6 质量风险38-39
- 3.3.7 经营风险39
- 3.3.8 供应商风险39-41
- 第四章 Y公司生产运作过程中的风险评估41-49
- 4.1 Y公司生产运作过程的风险定量分析41-48
- 4.1.1 各风险因素等级确定41-44
- 4.1.2 Borda序值法进行风险因素排序44-45
- 4.1.3 各风险因素权重的确定45-47
- 4.1.4 判断矩阵一致性检验47-48
- 4.1.5 风险因素综合评估48
- 4.2 Y公司生产运作风险评估结果48-49
- 第五章 Y公司风险防范措施及监控49-63
- 5.1 Y公司风险防范49-52
- 5.1.1 产品短缺或积压风险49
- 5.1.2 物流风险49-50
- 5.1.3 供应商风险50
- 5.1.4 经营风险50-51
- 5.1.5 人力资源风险51
- 5.1.6 质量风险51
- 5.1.7 经济风险51-52
- 5.2 Y公司重点风险防范与监控52-63
- 5.2.1 安全事故故障树建立52-54
- 5.2.2 安全事故风险诱因定量分析54-56
- 5.2.3 安全事故风险防范56-60
- 5.2.4 安全事故风险监控60-63
- 第六章 结束语63-64
- 参考文献64-67
- 致谢67-68
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