VE生物公司竞争战略研究

发布时间：2017-06-30 04:00

  本文关键词：VE生物公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪是生物产业的时代，目前生物产业已成为国家之间竞争的焦点，对我国解决所面临的人口、健康、粮食、能源、环境等主要问题具有重大战略意义。而处于生物产业链中的生物试剂行业是增长速度最快的领域之一，试剂产业引领着生物产业的发展。随着国家对生物医药项目的投入加大，资金、人才、技术等都在向生物板块转移，给予生物试剂创业者巨大的创业空间。生物试剂行业真正迎来了发展的好时机。 VE公司是一家致力于生命科学研究的高新技术企业，秉承“诚信、挚爱、专注、创新”的精神，立志成为国内第一，争做国际有影响力的中国生物技术公司。经过多年的发展，公司已拥有数百种自主研发的产品，其中有9项核酸提取产品获得一类医疗器械注册证。在从常规生物试剂到体外诊断试剂转型过程中，取得的成绩斐然。随着市场需求的扩大，国内外进入该行业的公司逐渐增多，技术日趋成熟，竞争日益激烈。竞争必然伴随着淘汰，VE公司要想在瞬息万变的市场中屹立不倒，，必须适时调整战略，凭借自身优势，应对外部风险。 根据竞争战略相关理论，本文首先通过波特五力模型和生物试剂行业环境分析及主要竞争对手分析来总结企业的外部环境，并运用外部因素评价矩阵对其评价，确定VE公司能够适应外部环境，具有发展的潜力；其次通过自有资源、能力与核心竞争力的分析来探究企业的内部状况，并运用内部因素评价矩阵对其评价，确定VE公司在处理内部状况、利用内部资源方面具有较好优势；基于对VE公司内外部环境的综合分析，借助SWOT分析矩阵，并根据VE公司的战略目标，探索适合VE公司发展的竞争战略，通过比较分析，最终确定差异化竞争战略，这为提升VE公司的整体实力提供有力的理论支持。本文从产品、营销、服务、人力资源四个方面的差异化诠释VE公司的差异化战略的实施内容，细化VE公司的战略行为。通过对VE公司内外环境的剖析，竞争战略的选择和实施，只有实现内部资源整合，一方面扩展现有业务，另一方面加强对诊断试剂的研发、生产与销售，积极寻求双方联盟或多方合作，才能使VE公司尽快摆脱困境，步入快速发展的轨道，提升品牌影响力。这对其他同类生物公司也有一定的实际指导和借鉴意义。
【关键词】：生物产业 生物试剂 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.1.1 VE 公司简介9-10
• 1.1.2 VE 公司面临的困境10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 理论综述11-13
• 1.3.1 企业战略及层次11
• 1.3.2 竞争战略理论综述11-12
• 1.3.3 竞争战略分析工具12-13
• 1.4 研究思路13-15
• 2 外部环境分析与评价15-27
• 2.1 生物试剂行业环境分析15-19
• 2.1.1 生物试剂概述15-16
• 2.1.2 生物试剂产业政策环境16-17
• 2.1.3 生物试剂发展现状17-19
• 2.2 生物试剂行业竞争分析19-24
• 2.2.1 新进入者的威胁19-21
• 2.2.2 替代品的威胁21
• 2.2.3 供应商的议价能力21-22
• 2.2.4 购买者的议价能力22-23
• 2.2.5 行业内的竞争程度23-24
• 2.3 主要竞争对手分析24-25
• 2.3.1 天根生化科技有限公司24
• 2.3.2 全式金生物科技有限公司24-25
• 2.3.3 吉泰远成生物科技有限公司25
• 2.4 外部环境因素评价25-27
• 3 内部环境分析与评价27-38
• 3.1 资源分析27-29
• 3.1.1 品牌资源27-28
• 3.1.2 人力资源28-29
• 3.1.3 技术资源29
• 3.2 能力分析29-32
• 3.2.1 营销能力29-31
• 1.营销机制29-30
• 2.营销团队30
• 3.营销策略30-31
• 3.2.2 研发能力31
• 3.2.3 生产能力31-32
• 3.2.4 实验服务32
• 3.3 核心竞争力分析32-36
• 3.3.1 产品性价比32-35
• 3.3.2 公司组织管理水平35
• 3.3.3 融资能力35-36
• 3.4 内部因素评价36-38
• 4 公司竞争战略的选择38-43
• 4.1 SWOT 分析38-39
• 4.2 公司总体战略目标39-40
• 4.2.1 企业自我定位39-40
• 4.2.2 总体战略目标40
• 4.3 公司竞争战略的选择40-43
• 4.3.1 三种备选竞争战略的评价41-42
• 4.3.2 差异化竞争战略的确定42-43
• 5 公司差异化竞争战略的实施43-51
• 5.1 产品差异化43-45
• 5.1.1 提升产品质量，打造明星产品43-44
• 5.1.2 优化产品结构，开发系列产品44
• 5.1.3 创新产品包装，实现形象转型44-45
• 5.2 营销差异化45-47
• 5.2.1 市场细分45-46
• 5.2.2 价格策略46-47
• 5.2.3 渠道策略47
• 5.3 人力资源管理差异化47-48
• 5.3.1 建立尊重个性化差异的组织文化47
• 5.3.2 实行“因才适岗”的选拔程序47-48
• 5.3.3 对员工进行差异化的培训48
• 5.4 服务差异化48-51
• 5.4.1 增加服务内容，丰富服务差异化48-49
• 5.4.2 提高服务效率，突出服务差异化49
• 5.4.3 完善服务流程，实现服务差异化49-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 攻读学位期间取得的科研成果清单55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：500436