弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例

发布时间：2017-06-30 06:18

  本文关键词：弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文以小米手机为研究案例,探寻弱势后入者如何进入市场并克服竞争劣势成功立足市场。小米公司通过高性价比的分离市场侵入方式、互联网直销手机的营销模式以及基于社区互动的互联网研发模式进行商业模式创新,不仅成功进入了智能机领域,而且有效克服了成本与品牌劣势,并通过顾客参与感的培养使目标顾客群体不断向主流消费者扩展,创新了分离市场侵入主流市场的路径,最终立足于主流市场,为市场后入者侵入和冲击在位企业提供了新的思路。
【作者单位】： 西南政法大学管理学院;
【关键词】： 弱势后入者 破坏性创新 商业模式 小米手机
【基金】：中国博士后科学基金项目,项目编号:2013M531934 西南政法大学研究生科研创新计划资助项目,项目编号:2012-XZYJS018
【分类号】：F426.63;F273.1
【正文快照】： 随着全球经济的发展,很多行业逐渐进入成熟阶段,行业里先入者早已建立了自己的品牌并拥有强大的竞争优势。相对于先入者,后入者存在众多资源能力的弱势(田志龙,2010)[1]。那么,面对成熟行业里强大的先入者,弱势后入者该如何进入市场?如何克服竞争劣势而在市场中立足?Christens

【参考文献】

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【相似文献】

中国期刊全文数据库 前2条

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本文编号：500889