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南普公司加工贸易方式转变下营运资金管理研究

发布时间:2017-07-01 14:21

  本文关键词:南普公司加工贸易方式转变下营运资金管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:作为现代企业的血液和最具活力的资产要素,营运资金一直是公司运营管理中不可忽视的部分,其管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。随着经济全球化的深入和企业间竞争的加剧,企业所处的经营环境正在变得越来越复杂,经营的不确定性也在不断加大,这使得企业的可持续性发展面临着严峻的挑战。作为国内企业尤其是中小企业普遍存在的薄弱环节,如何防范营运资金危机,提高营运资金管理的绩效一直是学术界和企业实务中研究的重点。企业需要依据现代营运资金管理理论方法并结合自身情况加以吸收和运用,以求不断提升营运资金管理水平,来帮助企业获得竞争优势。南普公司是一家中小型航空制造企业,它成立时间不长,正处于发展成长时期。本文基于现代营运资金管理理论并借鉴了渠道管理方法,对南普公司在加工贸易方式转变下的营运资金现状和面临的问题作了全面、系统的研究分析。本文首先在阐述营运资金管理相关理论的基础上,分析了传统营运资金管理理论的局限性。然后从各营运资金要素,运营效率,纵向和横向的对比分析,营运资金整体评价等方面,分析了南普公司营运资金管理的现状和存在的问题,并剖析了产生这些问题的原因。最后指出了其不足和需要改进之处,并提出了为南普公司构建了新的营运资金管理体系的设想和建议:增强和提高管理层的营运资金管理意识,完善营运资金管理制度;优化改善公司采购、生产、销售各渠道结构和关系;建立科学的营运资金评估考核体系,提升营运资金管理绩效。本文采取理论与实践相结合的方法,通过数据分析,对如何提升营运资金管理效率进行了探索,希望以上方法能够对南普公司营运资金管理的改善优化起到一定的帮助作用,并为其他类似中小企业提供一定的参考借鉴价值。
【关键词】:南普公司 营运资金管理 加工贸易 绩效评价 供应链
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F426.5
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 论文选题背景及其意义11-12
  • 1.2 文献综述12-16
  • 1.2.1 营运资金管理内容12-14
  • 1.2.2 营运资金管理绩效评价14-15
  • 1.2.3 营运资金管理方法15
  • 1.2.4 国内外相关文献述评15-16
  • 1.3 研究思路与方法16-17
  • 第2章 南普公司经营环境和营运资金管理现状17-39
  • 2.1 外部环境分析17-20
  • 2.1.1 国家相关政策分析17
  • 2.1.2 金融环境分析17
  • 2.1.3 区域环境分析17-19
  • 2.1.4 行业环境分析19-20
  • 2.2 内部环境分析20-26
  • 2.2.1 公司发展战略和特征分析20-21
  • 2.2.2 公司产品分析21-22
  • 2.2.3 公司财务核算和管理状况分析22-26
  • 2.3 来料加工下营运资金管理现状26-33
  • 2.3.1 营运资金总量分析26-30
  • 2.3.2 净营运资本需求量分析30
  • 2.3.3 企业“三控”政策现状30-33
  • 2.4 南普公司营运资金管理存在问题33-35
  • 2.4.1 营运资金管理制度不完善33-34
  • 2.4.2 营运资金结构不合理34
  • 2.4.3 营运资金管理效率有待提高34-35
  • 2.5 营运资金管理问题原因分析35-39
  • 2.5.1 管理层对营运资金管理不够重视35-37
  • 2.5.2 经营活动渠道结构不合理37-38
  • 2.5.3 应收应付账款管理不够38-39
  • 第3章 南普公司进料加工下营运资金管理策略39-55
  • 3.1 南普公司进料加工下面临的财务挑战39-41
  • 3.1.1 营运资金管理精细化39-40
  • 3.1.2 营运资金管理效率提升40-41
  • 3.2 进料加工下营运资金总量分析41-44
  • 3.3 进料加工下净营运资本需求量预测44
  • 3.4 南普公司营运资金管理新策略44-55
  • 3.4.1 净营运资金总量控制44-47
  • 3.4.2 生产和采购中的存货控制47-50
  • 3.4.3 销售中的应收账款控制50-51
  • 3.4.4 采购中应付账款筹资方式应用51
  • 3.4.5 建立营运资金管理绩效评价体系51-55
  • 第4章 贸易方式转变下营运资金管理策略实施及保障55-58
  • 4.1 南普公司营运资金管理策略的实施55-56
  • 4.1.1 完善营运资金预算管理55
  • 4.1.2 更新升级设备提升生产效率55-56
  • 4.1.3 加强采购和库存环节营运资金管理56
  • 4.2 南普公司营运资金管理策略的保障56-58
  • 4.2.1 加强人才培养和管理理念传递56-57
  • 4.2.2 加强IT信息网络二次建设57-58
  • 结论58-60
  • 参考文献60-62
  • 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 孙莹;朱莹;;青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式[J];财务与会计;2013年06期

2 王竹泉;张先敏;;基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系设计[J];财会月刊;2012年13期

3 李文;;企业营运资金评价指标分析[J];财会月刊;2010年19期

4 杨雄胜;营运资金与现金流量基本原理的初步研究[J];南京大学学报(哲学.人文科学.社会科学版);2000年05期

5 杨雄胜,缪艳娟,刘彩霞;改进周转率指标的现实思考[J];会计研究;2000年04期

6 向平;浅谈零营运资金管理[J];财会月刊;1997年08期

7 毛付根;论营运资金管理的基本原理[J];会计研究;1995年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 安青菊;基于渠道理论的房地产开发企业营运资金管理研究[D];中国海洋大学;2009年


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本文编号:506283

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