厦门GW公司发展战略研究

发布时间：2017-07-19 09:13

  本文关键词：厦门GW公司发展战略研究

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【摘要】：发展战略指企业如何实现发展的战略理论。发展战略包括四个部分:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向,战略目标明确了企业的发展速度与发展质量,业务战略明确了企业的战略发展点,职能战略确定了企业的发展能力,通过四个上下相互支撑的组成部分,形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。战略的本质是解决企业的发展问题。当企业完成创业期蜕变需进一步成长时便面临许多前期较少遇到甚至是没有考虑到的问题以及困难,如对内需要进行资源整合,以便企业进一步成长,同时需要规范地管理业务生产、人事、行政后勤、财务等各个方面;对外需整合业务渠道,规范供应商资源,这是国内大部分民营企业成长期所遇到的挑战。更为关键的是企业需培养、强化在某一领域的核心竞争力,创造一个或者多个核心竞争优势,持续扩大核心业务,以便公司持续、健康发展。同时企业需将相关业务模块化、消除非关键业务等达到快速感知市场需求并响应市场及客户需求的目的。
【关键词】：发展战略 核心业务 民营高科技企业 蓄电池电源管理综合解决方案
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 本文研究背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 本文研究思路与方法9-11
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 第2章 文献综述11-16
• 2.1 战略管理理论11-13
• 2.2 竞争优势理论内涵与分析方法13-14
• 2.3 SWOT基本原理14
• 2.4 PEST分析模型14-16
• 第3章 外部战略环境分析16-27
• 3.1 宏观环境分析16-19
• 3.1.1 政治环境16-17
• 3.1.2 经济环境17
• 3.1.3 科技环境17-19
• 3.1.4 社会文化环境19
• 3.2 公司简介19-21
• 3.2.1 组织架构19-20
• 3.2.2 公司经营状况20-21
• 3.3 行业竞争环境分析21-24
• 3.3.1 供应商21
• 3.3.2 客户21-22
• 3.3.3 潜在进入者威胁22-23
• 3.3.4 替代品威胁23
• 3.3.5 行业内竞争23-24
• 3.4 外部环境机会与威胁24-25
• 3.4.1 机会24-25
• 3.4.2 威胁25
• 3.5 本章小结25-27
• 第4章 GW公司内部环境分析27-32
• 4.1 资源能力27-29
• 4.1.1 技术27
• 4.1.2 人力资源27-28
• 4.1.3 品牌28
• 4.1.4 产品28-29
• 4.2 核心竞争力29-30
• 4.3 企业价值链30
• 4.4 供应链30-31
• 4.5 本章小结31-32
• 第5章 公司战略现状、分析及选择32-42
• 5.1 公司战略现状32-34
• 5.1.1 市场定位32-33
• 5.1.2 技术创新33
• 5.1.3 营销策略33-34
• 5.2 公司SWOT分析34-37
• 5.3 愿景、使命及核心战略37-38
• 5.4 战略可行性分析38-40
• 5.4.1 市场机会38
• 5.4.2 技术优势及劣势38-39
• 5.4.3 资金流量39
• 5.4.4 市场竞争39-40
• 5.5 战略重点分析40
• 5.6 本章小结40-42
• 第6章 公司战略实施与控制42-50
• 6.1 战略实施42-48
• 6.1.1 提高技术创新能力42-44
• 6.1.2 加强渠道建设44-45
• 6.1.3 加强人力资源建设45-46
• 6.1.4 加强采购管理46
• 6.1.5 加强生产管理46-47
• 6.1.6 加强企业文化建设47-48
• 6.2 战略实施步骤、控制与评价48-50
• 6.2.1 战略实施步骤48-49
• 6.2.2 战略控制与评价49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 个人简历54

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本文编号：562100