盘山发电公司小额物资采购监督管理工作研究

发布时间：2017-08-05 04:23

  本文关键词：盘山发电公司小额物资采购监督管理工作研究

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【摘要】：发电企业物资采购不仅是控制成本的关键环节,也是依法治企的重要课题。实际工作中,发电企业的生产、经营、管理无时无刻不在和物资的采购与管理打交道。然而,受客观环境的限制,市场环境不规范、管理机制不健全、行业监管不到位等问题仍然不同程度的存在,这些因素相互交织,不仅对企业的经济效益产生了负面影响,也威胁了企业的长治久安。与此同时,物资采购种类多、项目杂、用量大、需求时间不固定的行业特点又在无形中加大了监管的难度。在国家、行业监管要求日益提高的大背景下,通过提升监督管理水平,加强物资采购的监督管理已势在必行。本研究以盘山发电公司30万元以下物资的采购监管为对象,研究应用PDCA循环理论实现监督管理水平的提升,从而助力企业科学、健康、可持续发展。本文首先分析了国内外物资采购监管的现状和盘山发电公司物资采购工作和监管工作现状。在此基础上,将PDCA循环与物资采购监管相结合,对30万元以下物资采购监管工作进行研究。在策划阶段,对物资采购监管工作从整体上建章立制,构建监管评价系统,出台廉政教育制度和公开承诺制度。在执行阶段,对物资采购的4个环节进行分层监管,明确监管措施。在检查阶段,检查监管的落实情况和物资采购管理的效果,总结成绩,分析不足。在处理阶段,针对监管工作中存在的不足,提出对策,实现PDCA循环的闭环管理。
【关键词】：物资采购 监督 PDCA循环 发电企业
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F274
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究的背景及意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意义8-9
• 1.2 文献综述9-10
• 1.3 论文的研究内容10-12
• 第二章 盘山发电公司物资采购监督管理工作的PDCA循环12-24
• 2.1 企业简介12
• 2.2 物资采购管理12-18
• 2.2.1 物资采购方式12-13
• 2.2.2 金额在30万元以下的物资采购流程13-15
• 2.2.3 金额在30万元及以上的物资采购与监督流程15-18
• 2.3 目前30万元以下物资采购监管存在的问题18-21
• 2.4 PDCA循环的基本原理21-24
• 2.4.1 PDCA循环的定义21-22
• 2.4.2 PDCA循环的特点22
• 2.4.3 基于PDCA循环的不同监管阶段工作职责22-24
• 第三章 物资采购监督管理的策划阶段24-33
• 3.1 完善物资采购监管的主要步骤24-25
• 3.2 构建物资采购监管评价系统25-31
• 3.2.1 设立系统各监控点的方法25-26
• 3.2.2 确定系统各监控点26-30
• 3.2.3 监控点的数据来源30
• 3.2.4 系统的功能设计30-31
• 3.3 建立廉政教育制度31
• 3.4 开展公开承诺31-33
• 第四章 物资采购监督管理的执行阶段33-38
• 4.1 物资采购计划环节的监管33-34
• 4.2 物资采购实施环节的监管34-36
• 4.3 物资采购验收环节的监管36-37
• 4.4 物资采购结算环节的监管37-38
• 第五章 物资采购监督管理的检查阶段38-51
• 5.1 对物资采购监管落实情况的检查38-39
• 5.2 物资采购主要监管指标的变化情况39-47
• 5.3 成功之处47-48
• 5.3.1 经营层面的效果47-48
• 5.3.2 管理层面的效果48
• 5.3.3 思想层面的效果48
• 5.4 潜在风险48-51
• 5.4.1 物资采购计划环节的潜在风险48-49
• 5.4.2 物资采购实施环节的潜在风险49
• 5.4.3 物资采购验收环节的潜在风险49
• 5.4.4 物资采购结算环节的潜在风险49-51
• 第六章 物资采购监督管理的处理阶段51-56
• 6.1 物资采购计划环节的改善措施51-52
• 6.2 物资采购实施环节的改善措施52-53
• 6.3 物资采购验收环节的改善措施53-54
• 6.4 物资采购结算环节的改善措施54-56
• 第七章 结论与展望56-58
• 7.1 研究结论56
• 7.2 本文的创新点56
• 7.3 研究展望56-58
• 参考文献58-61
• 发表论文和参加科研情况说明61-62
• 致谢62-63

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