富安娜家居用品股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-05 04:23

  本文关键词：富安娜家居用品股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：近年来,我国的国民经济发展十分迅猛,居民的可支配收入也随之不断的增加,国内的消费品市场日渐繁荣。与此同时,家纺产业呈现出欣欣向荣的景象,它也成为了国民经济发展的重要组成部分。但是机遇往往伴随着挑战,家纺企业在繁荣发展的背后也面临着的生存环境日渐复杂化的危机,高速发展的市场使得众多企业都面临着一个难题,就是如何在激烈的竞争中脱颖而出并且持续发展。因此,企业要在整个行业中获得相对优势,并取得长期生存和发展,制定新的战略方案是必由之路,只有这样才能提升企业的核心竞争力。本文以富安娜家居用品股份有限公司为主要研究对象,对富安娜公司所处的外部环境与内部环境进行了剖析,仔细分析了企业本身存在的问题与面临的机遇和挑战,重新为企业制定了低价战略,并且以此战略为核心方向引导企业发展,重新塑造了企业的经营理念和价值链。同时,通过制定的企业发展战略,提高企业经营决策的有效性,从而使富安娜公司能在家居产业这片红海中占据领先地位,争取永续发展。文章首先采取PEST分析法,分别从政治环境、经济环境、社会环境、科技环境四个方面分析了富安娜公司所处产业的宏观环境,然后运用波特五力模型对公司的外部环境进行分析,得出富安娜公司的优势和劣势。并运用SWOT矩阵分析对公司的内部进行分析,得出公司的战略备选方案,通过QSPM这种分析方法,以QSPM矩阵为理论依据,为企业制定出基本竞争战略和总体发展战略。为了尽快解决企业当前所面临的难题,公司将重新制定企业竞争战略和保障措施:第一是优化内部管理;第二是公司的资源保障;第三是加大新产品的研发;第四是拓展营销渠道;第五是富安娜公司的品牌保障;第六是信息化保障;第七是财务能力保障。全面提高公司的核心竞争力,转换思路重择战略,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】：富安娜 家居用品 低价战略
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.81
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究思路与方法12-14
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第二章 富安娜公司简介及外部环境分析14-28
• 2.1 富安娜纺织公司简介、现状及发展规划14-16
• 2.1.1 公司简介14-15
• 2.1.2 公司现状15-16
• 2.1.3 公司目前市场策略16
• 2.2 行业宏观环境分析16-21
• 2.2.1 政策环境16-17
• 2.2.2 经济环境17-20
• 2.2.3 社会环境20-21
• 2.2.4 科技环境21
• 2.3 行业竞争力结构分析21-26
• 2.3.1 行业新进入者的威胁22-23
• 2.3.2 供应商的议价能力23
• 2.3.3 购买者分析23
• 2.3.4 替代品的威胁23-24
• 2.3.5 同业竞争者的竞争强度24-26
• 2.4 本章小结26-28
• 第三章 公司内部条件分析28-36
• 3.1 经营管理和经营模式分析28-30
• 3.1.1 经营管理分析28-29
• 3.1.2 经营模式分析29-30
• 3.2 产品研发能力分析30-31
• 3.3 品牌分析31-32
• 3.4 盈利能力分析32-33
• 3.5 营运能力分析33-35
• 3.6 本章小结35-36
• 第四章 公司战略制定36-41
• 4.1 基于SWOT矩阵的富安娜公司竞争战略备选方案36-39
• 4.1.1 SWOT分析矩阵36-38
• 4.1.2 备选方案38-39
• 4.2 备选竞争战略的定量评价39-41
• 4.2.1 QSPM的分析框架39-40
• 4.2.2 基于QSPM的富安娜公司竞争战略评价40-41
• 4.2.3 富安娜公司竞争战略的确定与主要内容41
• 第五章 战略实施的保障措施41-50
• 5.1 内部管理优化42
• 5.2 公司的资源配置42-43
• 5.3 产品研发43-44
• 5.4 拓展营销渠道44-45
• 5.5 品牌保障45-47
• 5.6 信息化保障47-48
• 5.7 财务能力保障48-50
• 结论50-52
• 参考文献52-53
• 致谢53-54
• 攻读学位期间发表的学术论文目录54

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本文编号：623183