建立投资项目后评价管理体系构想

发布时间：2017-08-06 03:23

  本文关键词：建立投资项目后评价管理体系构想

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【摘要】：为给油气企业确立投资方向和投资重点、优化投资结构和提高投资效益提供决策支持,以中国石油西南油气田公司为例,围绕油气田开发新形势和企业精细化管理的新要求,运用项目生命周期评价管理理论和管理创新理论,总结公司后评价工作的实践情况,并提出构建具有西南油气田特色的投资项目后评价管理体系,由此详细阐述了该体系的构建原则及体系框架,和所包括的综合统计评价、区域综合评价、项目生命周期跟踪评价、单井效益评价、竣工验收评价5大子体系的内容。
【作者单位】： 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所;中国石油西南油气田公司规划计划处;
【关键词】： 投资项目 后评价 管理体系 管理创新
【分类号】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 0引言中国石油西南油气田公司(以下简称“公司”)投资项目后评价管理体系主要针对公司所属气田、区块、投资项目在项目生命周期不同阶段完成的工作量、投资等投入产出情况进行综合分析和评价,并通过及时有效的信息反馈,为公司把握生产经营情况、确立投资方向、投资重点、优化

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