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D石油公司人力资源管理研究

发布时间:2017-08-12 03:01

  本文关键词:D石油公司人力资源管理研究


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【摘要】:现代中国石油企业在全球经济发展良好的情况下面临着难得的发展机遇,同时也要面对许许多多的挑战——资源的稀缺化、国内同业和国外石油巨头的竞争,还有完全不同于国内环境的国际市场的发展。因此,在现有的资源条件下形成并不断发展自己的特点和优势成为中国石油企业生存发展的重要前提。实际情况中,企业往往对资金和市场问题更加关心,企业资源中最宝贵的人力资源却常常被忽视,而人力资源问题在企业的发展中成为阻碍企业继续发展的短板。因此,对于D石油公司的人力资源管理现状进行问题研究具有重要意义。论文分为六个部分,先是对文章研究背景、目的与意义、文献综述和创新之处的介绍。其次对人力资源管理理论的相关理论进行概述。再次,通过调查获得的数据对D石油公司的人力资源管理现状进行分析研究。在此前提下,提出针对D石油公司人力资源管理现状的问题以及解决方案,其中包括企业人员招聘与配置、培训与学习、完善员工绩效考核和薪酬管理机制等。最后是结论,对论文的基本研究结论进行总结,指出了本文的主要工作和今后研究的重点。本文的主要工作是对D石油公司人力资源管理现状进行分析研究,提出了应该建立符合企业发展的系统性、战略性的人力资源管理系统,推动人力资源管理工作从经验管理逐渐走向科学管理。
【关键词】:石油企业 人力资源管理 人力资源管理优化方案
【学位授予单位】:延安大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.22
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 绪论8-13
  • (一)选题背景8-9
  • (二)研究意义9-10
  • 1、理论意义9
  • 2、实践意义9-10
  • (三)国内外文献综述10-12
  • 1、国外相关文献综述10-11
  • 2、国内相关文献综述11-12
  • (四)研究方法12
  • (五)文章的创新之处12-13
  • 一、理论研究基础13-15
  • (一)人力资源管理的概念与目标13
  • 1、人力资源管理的概念13
  • 2、人力资源管理的目标13
  • (二)基础理论13-14
  • 1、马斯洛理论13
  • 2、强化激励理论13-14
  • 3、公平理论14
  • 4、动态适应原理14
  • (三)人力资源管理工具14-15
  • 1、工作分析14-15
  • 2、岗位说明书15
  • 3、胜任力模型15
  • 二、D石油公司人力资源管理现状分析15-21
  • (一)D石油公司基本情况15-16
  • (二)D石油公司人力资源现状16-21
  • 1、人员分布16-17
  • 2、岗位设置17-18
  • 3、员工招聘与配置18-19
  • 4、员工培训体系19
  • 5、薪酬激励机制19-20
  • 6、绩效考核机制20-21
  • 三、D石油公司人力资源管理存在的问题21-27
  • (一)人员招聘与配置问题21-23
  • 1、没有正确的选才理念21
  • 2、人员招聘体系不完备21-22
  • 3、缺乏人员招聘评估22
  • 4、人员甄选方法简单22-23
  • (二)员工培训体系不完善23-24
  • 1、思想认识不到位23
  • 2、培训内容不合理23-24
  • 3、培训工作过于单一24
  • (三)薪酬激励机制不规范24-25
  • 1、薪酬设计的职位评价不足24
  • 2、薪酬结构缺乏灵活性24-25
  • 3、薪酬激励手段落后25
  • (四)绩效考核机制不健全25-27
  • 1、管理者对绩效管理重视度不够25-26
  • 2、绩效考核流程不完善26
  • 3、员工缺乏参与和沟通26-27
  • 4、考核结果应用缺乏配套机制27
  • 四、D石油公司人力资源管理对策27-44
  • (一)改善人员招聘与配置体系28-33
  • 1、建立人力资源管理规划28
  • 2、优化招聘渠道28-29
  • 3、制定新的招聘流程29-32
  • 4、完善招聘评估体系32-33
  • (二)加强员工的培训与学习工作33-37
  • 1、分析培训需求33
  • 2、设计培训方案33
  • 3、保障培训实施33-34
  • 4、构建新培训管理模块34-36
  • 5、考核员工培训管理工作36-37
  • (三)完善薪酬管理体系37-40
  • 1、建立公平公开的薪酬激励机制37-38
  • 2、建立沟通渠道与协调机制38-39
  • 3、完善职位晋升机制39
  • 4、加强薪酬福利体系建设39
  • 5、提供职业生涯规划指导39-40
  • (四)建立健全绩效考核体系40-42
  • 1、绩效考核管理体系的内容41
  • 2、绩效考核管理体系的实施41-42
  • 3、实行岗位动态管理42
  • (五)加强人力资源优化方案管理实施工作42-44
  • 五、结论及今后研究重点44-46
  • (一)结论44-45
  • (二)今后研究重点45-46
  • 参考文献46-48
  • 致谢48-49
  • 攻读学位期间研究成果49

【参考文献】

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1 乔鑫;延长石油集团南泥湾采油厂薪酬体系研究[D];西北大学;2010年



本文编号:659421

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