SLP布局方法在F公司的应用

发布时间：2017-08-14 15:20

  本文关键词：SLP布局方法在F公司的应用

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【摘要】：在全球制造业激烈竞争的今天,制造业的发达水平及增长速度在很大程度上决定着一个国家的总体经济状况和发达程度。当今经济竞争已经成为世界各国竞争的焦点和世界发展的重要推动力。于此同时,消费者的需求也在日新月异的变化,这给制造业带来了很多的机遇和挑战。对制造业来说,每个企业都面临着持续多变,不可预测的全球化市场竞争,为了在日益激烈的市场竞争中生存下去,很多企业不得不顺应市场的变化而做出相应的产品结构及生意模式调整,这就牵涉到制造资源的安排和管理,即必须对生产系统进行相应的调整和优化。特别是电子制造加工业,面多前围后堵的竞争格局,如何做出相应的调整以应对市场变化及不同客户的要求。一个优良的生产系统对于增强企业的竞争力来说是至关重要的,其中,车间生产设施布局是一项关键性的工作。本文选取了F公司的L项目作为案例,对其落后的工厂车间布局进行改善,以期达到降低劳动力成本,提高质量和降低在制品库存的目的.本文在收集、整理、分析资料和数据的基础上,先对F公司的L项目上的多品种产品进行归类。再对这些产品的工艺进行归类,总结以简化其分析流程.通过对订单的分析得到每个产品的物流强度,再将物流强度分配到其相关的工艺流程对中,得出每对工艺流程对的物流强度。针对这些强度进行分级处理,优先考虑物流强度高的工艺流程的布局安排,再依次排列下去,得出示意图。添加各个设备的面积信息,以得到三组原始布局方案。接着用精益生产的方法对现有的方案进行评估和优化,用减少在制品库存和减少等待时间的理念来找出最佳布局方案。最后,以实际运行的结果来验证新布局的实际效果。
【关键词】：生产布局 精益生产 SLP
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F416.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-12
• 1.1 选题背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 研究方法和思路10-11
• 1.3 本文的结构11-12
• 第二章 文献综述与理论概述12-23
• 2.1 工厂布局的研究发展过程12-13
• 2.2 研究文献综述13-17
• 2.2.1 设施布局规划的研究方法13-15
• 2.2.2 国外研究现状15-16
• 2.2.3 国内研究现状16-17
• 2.3 相关理论概述17-23
• 2.3.1 SLP布局理论17-19
• 2.3.2 精益生产理论19-23
• 第三章 F公司车间设施布局总体方案规划23-31
• 3.1 F公司车间布局需求分析23-25
• 3.2 F公司车间布局的基本目标规划25-26
• 3.3 F公司车间布局的基本形式和方法规划26-28
• 3.4 F公司车间布局的阶段规划28-31
• 第四章 工厂设施布局具体实施31-41
• 4.1 产品族归类分析31-32
• 4.2 物流及物流强度分析32-34
• 4.3 绘制相互关系图解34-38
• 4.4 计算所需面积38-39
• 4.5 绘制面积相关图解39-41
• 第五章 基于精益生产的评估和改进41-48
• 5.1 管控在制品库存41-44
• 5.2 消除等待浪费44-46
• 5.3 自动化的导入46-48
• 第六章 实施后结果检验48-51
• 6.1 财务报告48
• 6.2 质量报告48-49
• 6.3 库存报告49-51
• 第七章 结束语51-52
• 7.1 研究结论51
• 7.2 未来展望51-52
• 参考文献52-57
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文57-58
• 致谢58

【参考文献】

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本文编号：673334