基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理

发布时间：2017-08-17 09:30

  本文关键词：基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理

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【摘要】：随着汽车行业的发展,各大汽车公司之间的竞争实质是汽车制造商对其零部件供应商资源的开发、利用和管理控制能力。对于汽车零部件企业来说,如何确保新产品开发顺利,满足客户时间,成本,质量要求,以期在激烈竞争中脱颖而出,都已成为摆在他们面前首要解决的问题。国外很多汽车零部件厂商很早就引入项目管理知识,针对汽车行业新产品开发过程,已经有了很成熟的适合自己公司的项目管理规范,但绝大部分国内的汽车零部件行业还没有做到这一点,导致在项目开发上就已经被别人落在后面。E公司1972年成立于意大利,是一家专门致力于汽车发动机点火线圈研发,生产的公司。2010年中国工厂成立后,随着中国汽车行业市场的发展,接手的项目也越来越多,由于没有合理的项目管理规范,导致项目拖期,客户抱怨时有发生,因此,E公司急需一套合理的项目管理规范以提高市场竞争力。本文结合汽车零部件行业新产品开发流程APQP(产品质量先期策划)建立了一套适合E公司项目管理的规范,E Advanced Products Quality Planning规范(E公司产品质量先期策划规范,以下简称EAPQP),以期对E公司项目管理有所帮助及对国内其他类似汽车零部件企业项目管理流程规范有一定的借鉴。论文首先分析了当前全球汽车整车及零部件行业发展的大环境及E公司基本情况,总结E公司项目管理流程及在管理方面的问题。其次,本文阐述汽车零部件行业新产品开发流程APQP,结合E公司具体情况,建立适合E公司的项目管理规范EAPQP,从时间,质量及成本对项目实施管理,同时为确保规范可以被执行,E公司出台的相关政策。最后给出E公司具体实施EAPQP规范的EA211项目,详细介绍了该项目从开始至结束各个阶段的管理,并对项目进行总结。
【关键词】：项目管理 汽车零部件行业 APQP
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F273.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究内容9-10
• 1.3 论文主要的研究方法10-11
• 2 汽车行业项目管理及E公司新产品开发管理现状11-20
• 2.1 中国汽车零部件行业项目管理现状11-12
• 2.1.1 中国汽车厂与零部件公司开发关系11
• 2.1.2 中国汽车零部件工厂现状11-12
• 2.2 E公司介绍12
• 2.3 E公司新产品开发管理方式12-19
• 2.3.1 E公司新产品开发阶段12-17
• 2.3.2 E公司新产品开发管理方式现状17
• 2.3.3 E公司项目管理中存在的问题及原因分析17-19
• 2.4 结论19-20
• 3 E公司新产品开发项目管理规范建立20-39
• 3.1 新产品开发流程规范APQP20-22
• 3.1.1 新产品开发流程规范APQP介绍20-21
• 3.1.2 APQP质量管理工具综述21-22
• 3.2 E公司新产品开发项目管理规范22-33
• 3.2.1 E公司项目管理规范的建立22-23
• 3.2.2 E公司项目管理规范阶段划分23-30
• 3.2.3 各阶段人员参与情况及样件类型30-31
• 3.2.4 EAPQP质量控制规范31-32
• 3.2.5 EAPQP规范的质量审核32-33
• 3.3 EAPQP规范成本管理控制33-37
• 3.3.1 项目管理成本控制的意义33-34
• 3.3.2 EAPQP规范项目管理成本控制34-36
• 3.3.3 EAPQP项目采购管理36-37
• 3.4 E公司保证措施37-39
• 4 E公司项目管理规范在EA211点火线圈项目中应用39-51
• 4.1 项目启动阶段39-42
• 4.2 项目冻结产品要求阶段42-43
• 4.3 项目冻结开发阶段43-46
• 4.4 技术转移阶段46-47
• 4.5 工艺过程验证及批准阶段47-48
• 4.6 项目结束阶段48-50
• 4.7 项目总结50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 黄丽荣;尹向文;汤宏智;刘付义;武继红;;汽车供应商质量管理和质量改进方法[J];机械设计与制造;2007年03期

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本文编号：688277