建筑施工企业绩效考核体系设计与优化——以H公司为例

发布时间：2017-08-18 02:29

  本文关键词：建筑施工企业绩效考核体系设计与优化——以H公司为例

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【摘要】：建立符合企业发展的绩效考核体系是建筑施工企业进行有效绩效管理的重要内容。本文以H建筑施工公司为例,针对该公司现有绩效考核存在的问题,梳理了该公司绩效考核的设计思路与过程,运用关键绩效指标考核法进行分层考核,分别针对公司级、部门级及员工进行KPI设计,设计符合企业实际情况且具有可操作性的考评方案,从而完善H公司绩效考核体系,以期为同类企业提供参考和借鉴。
【作者单位】： 内蒙古财经大学工商管理学院;内蒙古财经大学商务学院;
【关键词】： 建筑施工企业 绩效考核 体系
【分类号】：F426.92;F272.92
【正文快照】： 建筑施工企业对于整个国民经济的发展核标准的设定却都一样。起着至关重要的作用,施工企业与其它行业相3、考核内容及权重设置存在问题。H公比,无论其生产的产品,生产经营活动或人员司没有将考核内容系统化,只是对员工态度、管理等都有较大差异,具有显著的特点,探讨能力两大类

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本文编号：692301