深圳JA集团发展战略研究

发布时间：2017-08-22 18:02

  本文关键词：深圳JA集团发展战略研究

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【摘要】：深圳JA集团是深圳市属国有全资企业,主营业务为建筑安装施工,兼营部分房地产开发,注册资本3亿元,年建筑施工产值约25亿元,主要施工资质:房建施工总承包一级、市政施工总承包一级、机电安装施工总承包一级,化工施工总承包二级、管道施工专业承包一级、钢结构专业承包二级、城市照明专业承包二级等。近两年随着建筑市场的竞争加剧,特别是深圳市场的全面开放,JA集团的主营业务明显下滑,公司发展遇到瓶颈。本文参考近年有关建筑企业战略管理、国企改革、PPP(政府与社会资本合作)、BIM(建筑信息化模型)等方面文献,应用EMBA课程所学知识,借助PEST分析法、SWOT分析法等工具对深圳JA集团的外部环境和内部环境进行分析,找出企业存在的优势、劣势、机会和威胁,着力于企业战略分析和选择(指导思想、战略定位、战略选择、战略目标等),建立战略实施保障体系(关键点、步骤、保障措施等)。通过研究分析,得出主要观点如下:第一,虽然经济新常态下建筑行业年增长从过去约20%下降到约10%,但是国家力推“一带一路”、城镇化建设、建筑产业化、绿色施工等给建筑行业带来新的机会;第二,JA集团应抓住当前国资国企改革热潮,在国资系统内寻求资源整合,借机完善法人治理结构、优化组织架构、改善考核激励体系、补充人才、推动技术革新、提升综合竞争能力,利用3~5年的时间申请特级资质,实现做大做强做优;第三,JA集团的安装分公司应着力于做细做精做优,抢占细分市场;第四,JA集团应在继续做好政府工程服务的基础上,致力于拓展社会工程业务,力求与诚信度高、综合实力强的地产企业建立长期战略合作;第五,JA集团应充分利用自身投资开发经验及资金沉淀,以建筑施工+模式,通过产业链的延伸寻找新的利润增长点,推动建筑施工、地产开发、PPP三个板块协同发展。
【关键词】：建筑企业 发展战略 国企改革 建筑施工+ 协同发展
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 绪论13-24
• 1.1 研究背景及对象13-16
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究对象15-16
• 1.2 研究内容16
• 1.3 研究意义16-17
• 1.4 文献综述17-23
• 1.4.1 企业战略相关文献17-20
• 1.4.2 建筑行业相关文献20-23
• 1.建筑产业化20-21
• 2.绿色施工21
• 3.建筑信息模型（BIM）21-22
• 4.PPP模式的概念及其运作方式22-23
• 1.5 研究思路及方法23-24
• 1.5.1 研究思路23
• 1.5.2 研究方法23-24
• 第二章 企业内部环境分析24-38
• 2.1 企业概况24-26
• 2.1.1 企业发展历程24-26
• 2.1.2 企业组织架构26
• 2.2 企业内部资源分析26-33
• 2.2.1 人力资源26-29
• 2.2.2 技术资源29-30
• 2.2.3 财务资源30-31
• 2.2.4 企业文化31-32
• 2.2.5 组织背景资源32-33
• 2.2.6 品牌资源33
• 2.3 企业能力分析33-35
• 2.3.1 市场开拓能力33-34
• 2.3.2 内部管理能力34
• 2.3.3 创新能力34-35
• 2.3.4 融资能力35
• 2.3.5 核心专长35
• 2.4 优势与劣势分析35-36
• 2.4.1 优势35-36
• 2.4.2 劣势36
• 2.5 本章小结36-38
• 第三章 企业外部环境分析38-74
• 3.1 宏观环境分析38-42
• 3.1.1 政治环境分析38-39
• 3.1.2 经济环境分析39-41
• 3.1.3 社会环境分析41
• 3.1.4 技术环境分析41-42
• 3.2 行业分析42-55
• 3.2.1 国内建筑行业分析42-49
• 3.2.2 国内住宅开发行业分析49-55
• 3.3 市场环境分析55-61
• 3.3.1 深圳经济环境对深圳建筑市场的影响55-58
• 3.3.2 深圳建筑市场新动态58-61
• 3.4 PPP模式分析61-64
• 3.4.1 国家推广PPP的目的61
• 3.4.2 PPP发展空间61-62
• 3.4.3 PPP细分市场62-63
• 3.4.4 PPP是发展混合所有制的战略选择63
• 3.4.5 建筑业企业在PPP模式下的机遇与挑战63-64
• 3.5 建筑施工企业介入PPP案例分析64-71
• 3.5.1 龙元建设从传统施工企业介入PPP64-67
• 3.5.2 棕榈园林借助PPP介入综合环境运营商及生态城镇运营67-71
• 3.6 外部环境带来的机会与威胁分析71-73
• 3.6.1 机会71-72
• 3.6.2 威胁72-73
• 3.7 本章小结73-74
• 第四章 JA集团的战略分析和选择74-83
• 4.1 SWOT分析74-76
• 4.2 企业宗旨76
• 4.3 战略目标76-77
• 4.4 战略选择77-82
• 4.4.1 总体战略选择77-78
• 4.4.2 行业选择78-79
• 4.4.3 市场选择79-81
• 4.4.4 管理模式选择81-82
• 4.5 本章小结82-83
• 第五章 JA集团的战略实施83-92
• 5.1 战略实施的关键点83-85
• 5.1.1 完善公司治理结构83
• 5.1.2 组织架构优化83-85
• 5.2 战略实施步骤85
• 5.3 战略实施的保障措施85-91
• 5.3.1 主要举措85-90
• 5.3.2 主要风险及控制90-91
• 5.4 本章小结91-92
• 结论92-93
• 参考文献93-95
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果95-96
• 致谢96-97
• 附件97

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈艳;陈浩;;2014年行业相关政策与投资规划[J];施工企业管理;2015年03期

2 赵士强;;浅议“营改增”对建筑行业的影响分析[J];商业经济;2015年02期

3 董凌;张宏;王玉;;产业化时代建筑产品研发的可持续策略研究[J];建筑与文化;2015年02期

4 李文;;从新资质标准看企业转型升级[J];施工企业管理;2015年01期

5 ;中央经济工作会议首次系统阐述经济新常态[J];西部大开发;2014年12期

6 ;住建部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知[J];中国有色建设;2014年04期

7 吴剑生;;探讨建筑工程项目绿色施工管理策略[J];中华民居(下旬刊);2014年10期

8 郑琪;;BIM的深层内涵与未来趋势[J];土木建筑工程信息技术;2010年02期

9 蓝海林;;企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”[J];南开管理评论;2007年05期

10 蓝海林;核心专长的分析和确认[J];企业管理;2000年03期

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本文编号：720558