S盐业公司物流流程再造研究

发布时间：2017-08-24 20:12

  本文关键词：S盐业公司物流流程再造研究

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【摘要】：目前,S盐业公司的经营受《盐业管理条例》和《食盐专营办法》等法规的保护。整个经营存在着物流环节多,流程不合理,库存过多,信息化水平低等问题,S盐业公司整个经营费用中,物流费用占有相当大的比重,因此,物流可以给S盐业公司提供有效的经济支撑,物流状况直接决定了S盐业公司的运营状况和发展前景。随着S盐业公司物流的断断的加强,需要革新原有的组织架构以及管理方式,调整S盐业公司的物流流程,减少物流中的多余环节,提高物流效率,使整体物流成本最小,同时也可以提高服务水平,为整个S盐业公司在未来市场放开的情况下能更好的发展提供基础。本文结合竞争优势、物流以及业务流程再造等相关理论,以S盐业公司为案例,设计了该公司的物流流程再造的方案,文章从采购管理、仓储管理以及配送管理等方面系统的分析了公司的物流流程的现状,并指出了公司目前的流程中存在的配送效率低,采购成本偏高,库存商品金额偏大等问题。然后综合了哈默、佩帕德和罗兰等国内外学者所提出的不同流程再造理论,结合S盐业公司实际情况,提出了五阶段物流流程再造模型,应用到s盐业公司的物流流程再造的实施,并对物流流程再造后带来的效益进行测算,最后文章对S盐业公司物流流程再造后的调整进行了简单的建议。
【关键词】：物流 业务流程再造 降低费用
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.82;F252
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-13
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 理论综述8-11
• 1.2.1 国内外物流理论综述8-9
• 1.2.2 国内外流程再造研究综述9-11
• 1.2.3 物流流程再造研究综述11
• 1.3 研究思路方法及技术线路图11-13
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 本文技术路线12-13
• 第2章 相关理论介绍13-20
• 2.1 企业与环境之间关系的战略理论13
• 2.2 物流与成本的关系理论13-14
• 2.3 业务流程再造理论14-20
• 第3章 S盐业公司现状和诊断20-30
• 3.1 S盐业公司物流费用分析20-21
• 3.2 物流管理现状21-23
• 3.3 现有物流流程存在的问题及原因分析23-29
• 3.3.1 采购流程存在的问题及分析23-25
• 3.3.2 配送流程存在的问题及分析25-26
• 3.3.3 仓储流程存在的问题及分析26-27
• 3.3.4 信息化存在的问题27-28
• 3.3.5 物流成本核算体系存在的问题28-29
• 3.3.6 物流结算存在的问题29
• 3.4 S盐业公司未来物流发展战略29-30
• 第4章 S盐业公司的物流流程再造方案30-40
• 4.1 物流流程再造的原则和目标30-31
• 4.1.1 物流流程再造的原则30
• 4.1.2 物流流程再造的目标30-31
• 4.2 组织结构再造31
• 4.3 物流流程再造方案31-38
• 4.3.1 仓储流程再造31-36
• 4.3.2 采购流程再造36-37
• 4.3.3 配送流程再造37
• 4.3.4 物流成本核算37-38
• 4.3.5 企业信息化建设38
• 4.3.6 其他相关调整38
• 4.4 改造后流程图38-40
• 第五章 S盐业公司物流流程再造方案实施及其效果评价40-45
• 5.1 物流流程再造方案的实施40
• 5.2 物流费用变化40-43
• 5.2.1 采购运输相关费用的变化41-42
• 5.2.2 配送相关费用的变化42
• 5.2.3 仓储相关费用的变化42
• 5.2.4 存货占用资金的变化42-43
• 5.2.5 物流费用的总变化43
• 5.3 人工成本变化43-44
• 5.4 其他相关项目的变化44
• 5.5 物流流程再造后的改进44-45
• 第六章 总结和建议45-47
• 6.1 总结45-46
• 6.2 建议46-47
• 附录A S盐业公司改造后各仓储中心盐类商品预计年需求量47-48
• 附录B 调整后各仓储中心预计年运输里程48-49
• 附录C 流程再造前各分公司从R盐矿年运输里程统计表49-52
• 附录D 流程再造前各分公司从J盐矿年运输里程统计表52-55
• 参考文献55-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 潘国友;陈荣秋;;企业流程再造结果的评价[J];科技进步与对策;2003年13期

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本文编号：732898