基于企业发展战略的FSKY组织变革研究

发布时间：2017-08-28 02:31

  本文关键词：基于企业发展战略的FSKY组织变革研究

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【摘要】：本文以一五一能源集团(以下简称FSKY)为研究主体,运用文献梳理和员工访谈等方法,对企业组织系统进行分析,实施组织变革。FSKY面临着煤炭行业竞争激烈的外部环境,企业拥有资源丰富、设备先进、产品质优,但营销和管理能力弱的内部条件,企业战略重新定位为发展矿权获取、煤炭开采、煤炭加工、煤炭销售、物流配送为一体的煤基产业链和资本投资。企业新战略要求企业的组织结构要方便对业务单元进行管控。企业的组织单元要健全,员工执行力高。企业的流程要完善,业务之间衔接要顺畅,风险要可控。而FSKY目前采用的是职能制组织结构,集权度高,缺乏明确的分工。部门岗位设置不合理,岗位职责不明确。企业流程缺失,也缺乏规范性制度。企业的管理工作无序而低效,现行的组织系统制约着企业的再次发展。针对FSKY的组织系统问题,基于企业发展战略,从组织结构、组织单元组成和流程制度三个方面对进行组织变革。组织结构设计为职能制与事业部制混合型结构,明确分工,合理授权。调整组织单元的组成,明晰岗位描述,匹配与岗位相适应的人员。设计关键流程,明确流程的关键控制点和责任人,并匹配流程管理制度和工作标准。FSKY组织变革的实施采用渐进式变革。在保证企业生产运营的前提下,先健全组织结构和组织单元,在工作中逐步改善和推进流程及制度。通过转变员工的认知,引导员工积极参与,减缓和消除来自员工的阻力。通过培训、招聘和人力资源联盟三种方式来解决人才差距。以公平公正的人员激励措施,为组织变革实施创造引力。通过建设企业的信息管理平台和匹配电子设施设备,为组织变革实施提供基础保障。通过从物质层、行为层、制度层和精神层面重塑企业文化,形成具有凝聚力的企业文化,为组织变革的实施创造动力。
【关键词】：企业战略 流程设计 组织变革 管理措施
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F272.9;F426.21
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究的目的和意义8-9
• 1.2 国内外组织变革相关理论研究综述9-14
• 1.2.1 国内外组织结构理论的研究10-12
• 1.2.2 国内外组织单元相关理论研究12
• 1.2.3 国内外组织流程理论研究12-13
• 1.2.4 国内外组织变革理论研究综述13-14
• 1.3 研究内容、方法与结构14-16
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究结构15-16
• 第2章 FSKY组织变革的动因分析16-30
• 2.1 FSKY的战略变化分析16-25
• 2.1.1 外部环境变化对企业发展产生影响16-21
• 2.1.2 内部环境变化对企业发展产生影响21-24
• 2.1.3 企业战略重新定位24-25
• 2.2 新战略对组织体系提出新需求25-26
• 2.2.1 新战略要求组织结构要能管控各业务单元25
• 2.2.2 新战略要求组织单元要健全25
• 2.2.3 新战略要求流程管理要制度化25-26
• 2.3 FSKY当前组织体系问题分析26-29
• 2.3.1 企业组织结构不清晰26-28
• 2.3.2 企业组织单元组成不合理28
• 2.3.3 企业管理流程不健全28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 FSKY组织变革的方案设计30-42
• 3.1 基于企业发展战略的组织结构重构30-33
• 3.1.1 选择职能制-事业部制的依据30-32
• 3.1.2 FSKY组织结构重构32-33
• 3.2 企业组织单元调整33-36
• 3.2.1 调整组织单元分工33-34
• 3.2.2 明确岗位职责和人员能力34-36
• 3.3 基于企业发展战略的流程设计36-41
• 3.3.1 企业关键流程设计37-38
• 3.3.2 流程环节中的工作标准制定38-41
• 3.4 本章小结41-42
• 第4章 FSKY组织变革的管理措施42-52
• 4.1 FSKY组织变革的实施措施42-44
• 4.1.1 FSKY组织变革要平稳地推进42
• 4.1.2 FSKY组织变革实施的流程42-44
• 4.2 FSKY组织变革的人才管理措施44-47
• 4.2.1 消除员工对组织变革的阻力44-45
• 4.2.2 解决企业人才需求的差距45-46
• 4.2.3 实施人员激励的措施46-47
• 4.3 建立适应组织变革的管理信息系统47-49
• 4.3.1 组织变革中企业信息管理系统的需求47
• 4.3.2 建设企业信息管理平台47-48
• 4.3.3 建全企业的电子信息设备设施48-49
• 4.4 重塑适应组织变革的企业文化49-51
• 4.4.1 物质层文化建设49-50
• 4.4.2 行为层文化建设50
• 4.4.3 制度层文化建设50-51
• 4.4.4 精神层文化建设51
• 4.5 本章小结51-52
• 结论52-53
• 参考文献53-56
• 附录1 FSKY流程目录清单56-58
• 附录2 人力资源部长岗位说明书58-62
• 后记62-63
• 个人简历63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 袁立波;;企业组织结构影响因素及发展趋势探析[J];湖南科技学院学报;2013年10期

2 张美丽;石春生;宋云飞;;煤炭企业文化体系重塑研究[J];煤炭经济研究;2013年01期

3 罗思洁;李洋;;多维视角下的后现代企业组织理论样态探析[J];中共云南省委党校学报;2011年05期

4 彭永芳;杨春昭;张雪梅;;后现代管理时代企业组织和谐变革研究[J];工业技术经济;2011年06期

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6 罗珉;周思伟;;论组织的复杂性[J];外国经济与管理;2011年01期

7 罗先智;张耕;;跨组织流程的协作模式研究[J];现代管理科学;2010年03期

8 曹建安;李爽;王春丽;;企业内部组织单元绩效评价体系及其分析[J];商业研究;2010年02期

9 刘群慧;;单元组织的协调问题与协调机制[J];现代管理科学;2007年02期

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本文编号：746998