胜任力视角下的T研究院骨干员工培训研究

发布时间：2017-08-29 08:37

  本文关键词：胜任力视角下的T研究院骨干员工培训研究

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【摘要】：党中央、国务院历来高度重视事业单位发展和改革,新一届政府更是如此,事业单位改革正在稳定有序推进。如今,特检事业进入了关键转型发展期,转企改制成为特检行业的必然选择。改制之后的特检行业剥去“行政”保护,走向市场,作为企业核心资源的人力资源的重要性更加突出,而培训是人力资本增值和企业组织效益提高的重要途径。由于传统培训方法在培训中效果不够理想,本文运用文献研究法、问卷调查法和实证分析法进行论证,从胜任力角度出发,结合T研究院培训的现状,找出目前培训工作存在的问题,分析导致问题存在的原因,并提出基于T研究院骨干员工胜任力的培训对策。 本文主要分为五个部分,第一部分为引言,主要介绍本文的研究背景、目的和意义、研究内容和写作框架以及所用到的研究方法；第二部分为理论研究和文献综述,总结和梳理了胜任力和培训理论的发展脉络及国内外研究状况；第三部分为T研究院及培训现状的介绍,并找出其骨干员工培训存在的问题的国内外研究现状并分析产生的原因；第四部分为培训需求分析,首先提炼出了T研究院骨干员工的胜任力要素,并分析了关于胜任力和培训现状的调查问卷；第五部分首先分析基于胜任力开展T研究院骨干员工培训的合理性与必要性,紧接着提出了基于胜任力的培训对策,覆盖了培训的整个流程--培训需求分析、培训设计、培训实施及培训评估等环节。 本文认为,基于胜任力的培训模型,不仅可以保证培训目标与战略目标的一致性,还可以更好的实现“人岗匹配”,使员工感受到更高的公平感,充分调动组织管理者、员工等各方参与培训的积极性和主动性,从而提高培训效益、实现企业增值。
【关键词】：胜任力 骨干员工 特检行业 培训
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F272.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 引言12-17
• 1.1 问题的提出12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.3 研究内容及写作框架13-16
• 1.3.1 研究内容13-15
• 1.3.2 写作框架15-16
• 1.4 研究方法16-17
• 2 理论基础与文献综述17-25
• 2.1 理论基础17-22
• 2.1.1 胜任力模型17-19
• 2.1.2 员工培训理论19-21
• 2.1.3 培训体系中的胜任力内容21-22
• 2.2 文献综述22-25
• 2.2.1 国外研究文献综述22-23
• 2.2.2 国内研究文献综述23-25
• 3 T研究院培训现状分析25-39
• 3.1 T研究院简介及人力资源现状25-28
• 3.1.1 T研究院简介25-26
• 3.1.2 T研究院人力资源简介26-28
• 3.2 T研究院骨干员工培训现状28-31
• 3.2.1 培训工作思路29
• 3.2.2 培训工作流程29-30
• 3.2.3 培训主要内容30-31
• 3.2.4 培训工作取得的成效31
• 3.3 T研究院骨干员工培训存在的问题31-34
• 3.3.1 与T研究院的战略规划不适应31-32
• 3.3.2 员工参加培训的积极性不高32-33
• 3.3.3 忽略职工潜能的开发和职业发展规划33-34
• 3.3.4 培训满意度较低34
• 3.4 T研究院骨干员工培训问题原因分析34-39
• 3.4.1 培训理念落后34-35
• 3.4.2 培训流程实施不完整35-37
• 3.4.3 缺乏基于胜任力的培训设计37-39
• 4 骨干员工胜任力培训需求调查39-46
• 4.1 骨干员工胜任力确定39-41
• 4.1.1 胜任力的概念界定及提取39-40
• 4.1.2 胜任力模型的内部结构研究40-41
• 4.2 骨干员工胜任力差距分析41-46
• 4.2.1 《T研究院骨干员工胜任力情况调查表》统计分析41-44
• 4.2.2 调查结果分析44-46
• 5 T研究院骨干员工培训对策研究46-56
• 5.1 基于胜任力进行骨干员工培训的合理性分析46-49
• 5.1.1 基于胜任力培训的有效性46-47
• 5.1.2 基于胜任力的骨干员工培训特点47-48
• 5.1.3 基于胜任力的企业培训与传统的企业培训的区别48-49
• 5.2 基于胜任力的骨干员工培训需求分析49-51
• 5.2.1 影响因素49-50
• 5.2.2 要素分析50
• 5.2.3 模型的形成50-51
• 5.3 基于胜任力的骨干员工培训设计51-53
• 5.3.1 培训目标的设定51
• 5.3.2 培训内容的确定51-52
• 5.3.3 培训方法的选择52-53
• 5.4 基于胜任力的公务员培训实施与成果转化53-54
• 5.4.1 培训组织实施53
• 5.4.2 培训成果转化53-54
• 5.5 基于胜任力的骨干员工培训评估54-56
• 6 结论56-57
• 参考文献57-59
• 附录A59-62
• 附录B62-63
• 作者简历63-65
• 学位论文数据集65

【参考文献】

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本文编号：752359