煤炭企业转型路径及能力分析

发布时间：2017-09-02 09:30

  本文关键词：煤炭企业转型路径及能力分析

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【摘要】：面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强,煤炭企业必须选择转型升级之路。向安全型、资源节约型、环境友好型及内涵发展型转变是煤炭企业转型的目标所在,而产业结构调整、管理模式转变及企业技术创新是煤炭企业实现转型升级的必由路径。为实现转型目标,煤炭企业需要具备"三大板块,五大要素"的能力结构:转型战略规划能力板块要素作用于企业转型战略的制定,构成了企业转型战略规划能力板块;资源整合能力、管理控制与创新能力两大要素构成了企业转型战略执行能力板块,直接作用于阶段性战略的实现;转型文化重塑能力、持续学习能力两大要素构成了企业转型基本推动能力板块。
【作者单位】： 山东科技大学经管学院;
【关键词】： 煤炭企业 转型路径 企业能力
【基金】：教育部博士点基金(联合)项目“矿产企业扩张行为与扩张战略研究”资助(编号:20123718110006) 山东省自然基金项目“煤炭企业跨地域扩张能力和风险研究”资助(编号:ZR2009HM011) 山东省技术创新项目“资源型企业生态工业发展模式创新与实践”资助
【分类号】：F426.21
【正文快照】： 中国政府正着力于推进经济发展方式的转变。煤炭行业是中国的基础能源产业。面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强,煤炭企业必须选择转型升级之路。煤炭企业发展转型包含了四个层次的目标。首先,

【参考文献】

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【相似文献】

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本文编号：777762