中航工业气动院后勤服务社会化改革对策研究

发布时间：2017-09-15 00:20

  本文关键词：中航工业气动院后勤服务社会化改革对策研究

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【摘要】：在计划经济体制下,我国科研事业单位为保障科研生产有序开展建立了后勤保障体系,并发挥了应有的作用。随着时代变迁和客观经济环境的变化,具有“大而全、小而全”特征的后勤保障体系越来越赶不上科研事业单位发展的步伐,其制约效应越来越明显,科研事业单位后勤改革势在必行。近年来,中航工业气动院科研生产主业发展势头强劲,科研试验任务饱满,经济收入不断攀升,但是后勤服务水平明显滞后,无法满足科研生产主业快速发展的需要。中航工业气动院后勤改革是我国科研事业单位后勤改革的一个缩影,探索和研究其社会化改革方案和对策,对深化我国科研事业单位后勤服务社会化改革乃至科研事业单位改革具有理论意义和现实意义。认真分析中航工业气动院后勤服务现状,探寻存在的问题并剖析产生问题的原因,通过对先进理论的融会贯通,设计切实有效的后勤服务社会化改革方案来解决存在的问题,有利于促进和保障中航工业气动院的快速、稳定发展。本文以中航工业气动院后勤服务社会化改革为主要研究对象,通过政策文献梳理、实地调研、统计与分析等方法,对中航工业气动院后勤服务管理发展和目前存在的主要问题、原因进行了系统研究。同时研究了公共服务外包理论与国内外的实践,提供了后勤服务改革的理论支撑。在比较分析后勤社会化改革三种主要模式实用性的基础上,立足中航工业气动院后勤服务实际,针对存在的主要问题,确定了最适合的改革模式,提出了后勤服务社会化改革方案,并从清产核资、提升服务保障能力、人力资源改革、相关制度建设等方面提出了后勤服务社会化改革对策,以期提升中航工业气动院后勤服务水平,更好地为科研生产主业快速发展提供支持。同时,为我国科研事业单位后勤服务社会化改革工作提供了可借鉴的思路。
【关键词】：后勤 社会化 改革 对策
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.5
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-19
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外相关研究现状9-16
• 1.2.1 政府、机关后勤改革研究情况9-11
• 1.2.2 科研事业单位后勤改革研究情况11-12
• 1.2.3 科研事业单位后勤外包理念及相关研究12-16
• 1.3 主要研究内容及结构16-19
• 第2章 中航工业气动院后勤服务现状及存在问题分析19-35
• 2.1 中航工业气动院介绍19-21
• 2.1.1 中航工业气动院基本情况19-20
• 2.1.2 中航工业气动院后勤服务系统的发展历程20-21
• 2.2 国家科研事业单位后勤改革的相关政策21-23
• 2.3 中航工业气动院后勤服务管理现状23-24
• 2.3.1 中航工业气动院后勤服务功能23-24
• 2.3.2 中航工业气动院后勤服务管理方式24
• 2.4 中航工业气动院后勤服务系统存在问题分析24-34
• 2.4.1 市场开发先天不足25-26
• 2.4.2 思想观念滞后26-27
• 2.4.3 现有后勤服务水平无法满足科研生产主业的要求27-31
• 2.4.4 人员配置不合理31
• 2.4.5 后勤从业人员素质有待提高31-34
• 2.5 本章小结34-35
• 第3章 中航工业气动院后勤服务社会化改革方案设计35-45
• 3.1 中航工业气动院后勤服务社会化改革35-37
• 3.1.1 后勤服务社会化改革理论35-36
• 3.1.2 后勤服务社会化改革的目的36-37
• 3.2 中航工业气动院后勤服务社会化改革模式分析37-39
• 3.2.1 可选择的三种改革模式37-38
• 3.2.2 几种改革方案的理论分析38-39
• 3.3 中航工业气动院后勤服务社会化改革方案设计39-44
• 3.3.1 中航工业气动院地理位置与周边单位概况39-40
• 3.3.2 选择“跨系统组建后勤服务集团”改革方案的依据40-44
• 3.4 本章小结44-45
• 第4章 中航工业气动院后勤服务社会化改革对策建议45-53
• 4.1 清产核资提供物质支撑45-46
• 4.1.1 清产核资的主要目的45
• 4.1.2 清产核资的基本做法45-46
• 4.2 从后勤保障三类服务着手提升保障能力46-49
• 4.2.1 动力保障服务46-47
• 4.2.2 基础保障服务47
• 4.2.3 通用保障服务47-48
• 4.2.4 三种服务改革对策之间的相互关系48-49
• 4.3 人力资源改革对策49-50
• 4.3.1 加强思想教育49
• 4.3.2 做好平稳减员49
• 4.3.3 合理设置岗位49-50
• 4.3.4 重视人员身份的转变50
• 4.4 建设并完善相关的制度50-52
• 4.4.1 完善岗位职责51
• 4.4.2 逐步完善后勤服务市场相关条件51
• 4.4.3 强化单位主体的有效监管51-52
• 4.5 本章小结52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-59
• 后记59-60
• 个人简历60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：853203