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旭川化学(苏州)有限公司发展战略研究

发布时间:2017-09-18 03:20

  本文关键词:旭川化学(苏州)有限公司发展战略研究


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【摘要】:随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,我国聚氨酯树脂行业也在不断发展。旭川化学(苏州)有限公司成立多年,已经发展初具规模,但是,发展到现阶段,也出现了许多问题,比如一味专注自身发展而忽略了行业大环境的变化,没有充分分析自己的竞争对手,另外,由于领导层的管理理念较为落后,也在一定程度上限制了公司的发展。本文旨在通过对旭川化学(苏州)有限公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而提高企业的利润,制定企业健康持续发展的战略,助推我国聚氨酯树脂行业不断发展,跟上国际发展的步伐。本文采取理论分析方法,通过竞争、战略管理等理论的实际应用的分析,提出旭川化学公司的发展现状,优势劣势,机会与挑战,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。旭川化学公司采取科学持续发展的企业发展总体战略方针。结合企业实际,从信息化、绩效考核等几个方面制定了战略实施的保障措施。
【关键词】:战略管理 发展战略 SWOT分析 聚氨酯树脂
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272;F426.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景10-12
  • 1.1.1 公司简介10-11
  • 1.1.2 公司目前面临的问题11
  • 1.1.3 研究目的11-12
  • 1.2 研究方法12-13
  • 1.3 研究内容及框架13-14
  • 第2章 相关理论14-18
  • 2.1 企业战略理论14
  • 2.2 企业创新理论14-15
  • 2.3 技术创新理论15
  • 2.4 企业文化15-16
  • 2.5 战略管理工具16-18
  • 第3章 公司外部环境分析18-33
  • 3.1 PEST宏观外部环境分析18-21
  • 3.1.1 政治与法律环境18-19
  • 3.1.2 经济环境19-20
  • 3.1.3 社会和文化环境20-21
  • 3.1.4 技术发展环境21
  • 3.2 聚氨酯树脂及制革业的行业概况21-30
  • 3.2.1 行业特点分析21-23
  • 3.2.2 行业产业链分析23-25
  • 3.2.3 行业规模分析25-27
  • 3.2.4 行业发展趋势分析27-30
  • 3.3 波特五力模型分析30-32
  • 3.3.1 现有竞争者31
  • 3.3.2 潜在进入者31
  • 3.3.3 购买者议价能力31-32
  • 3.3.4 供应商议价能力32
  • 3.3.5 替代品威胁32
  • 3.4 小结32-33
  • 第4章 公司内部环境分析33-44
  • 4.1 公司内部状况33-37
  • 4.1.1 组织架构33
  • 4.1.2 产品系列33-35
  • 4.1.3 研发能力35
  • 4.1.4 人力资源35-36
  • 4.1.5 企业文化36-37
  • 4.2 公司相关资源分析37-38
  • 4.2.1 财务资源37-38
  • 4.2.2 技术资源38
  • 4.3 公司核心竞争力分析38-39
  • 4.4 SWOT战略矩阵分析39-42
  • 4.4.1 优势39-41
  • 4.4.2 劣势41
  • 4.4.3 机会41
  • 4.4.4 威胁41-42
  • 4.4.5 SWOT矩阵分析42
  • 4.5 小结42-44
  • 第5章 公司发展战略制定44-55
  • 5.1 制定公司发展战略的必要性44
  • 5.2 战略制定的原则44-45
  • 5.3 公司发展战略定位45
  • 5.4 公司盈利模式分析45-48
  • 5.5 公司竞争策略分析48-49
  • 5.5.1 差异化策略48
  • 5.5.2 建立联盟策略48-49
  • 5.6 职能战略49-55
  • 5.6.1 技术研发策略49
  • 5.6.2 市场营销策略49-52
  • 5.6.3 国际化策略52
  • 5.6.4 企业文化策略52-55
  • 第6章 战略实施保障措施55-59
  • 6.1 调整组织架构55-56
  • 6.2 建议以客户为中心服务理念56
  • 6.3 拓展营销渠道56-57
  • 6.4 完善绩效考核与激励方案57-59
  • 第7章 结论与展望59-60
  • 参考文献60-61
  • 致谢61-62
  • 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书62

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本文编号:873091

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