固阳矿山有限公司员工激励体系改进研究
本文关键词:固阳矿山有限公司员工激励体系改进研究
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【摘要】:21世纪是一个机遇与挑战并存的时代,是一个物竞天择,适者生存的时代,更是一个人力资源竞争十分激烈的时代。中国的许多企业都面临着各种各样的人力资源管理上的困境,特别是国有矿山企业,由于工作环境艰苦,地址位置偏远等原因,很难吸引、获得并留住需要的人才。因此,如何激励企业的员工,建立一个科学合理的员工激励体系是很多矿山企业都在不断探索的问题。本文通过对激励理论的系统学习研究,运用调查法,深入企业一线,获取员工激励方面的真实信息,然后,从物质激励和精神激励两个大的方面细致分析了固阳矿山有限公司员工激励体系的现状,对企业的激励情况有了一个很好的把握,在此基础上,提出了该企业在员工激励体系方面存在的问题及其原因,并针对存在的相关问题给出了一些适合企业实际情况的对策建议,包括建立健全基于员工绩效的合理考核体系、丰富激励措施体系、强化企业文化建设等,最后,从前期准备、’实施过程、实施关键点等方面为激励改进措施的顺利实施提供了思路,并给出了实施的保障性措施,即获得高层领导支持、完善配套的规章制度、建立和完善企业信息管理系统。员工激励是人力资源永恒的主题。本文关于固阳矿山有限公司员工激励体系的改进研究,为企业优化员工激励体系,提高人力资源的管理水平提供了有益的参考,使得激励体系能够切实达到激励员工的目的,从而提高员工的工作绩效并最终促进企业的长足发展。
【关键词】:固阳矿山有限公司 激励体系 绩效考核 企业文化 改进研究
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.1
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-12
- 第1章 绪论12-23
- 1.1 研究背景和意义12-14
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意义13-14
- 1.2 理论基础与文献综述14-20
- 1.2.1 激励的理论研究14-19
- 1.2.2 激励的实践研究19-20
- 1.2.3 研究评述20
- 1.3 研究的内容和方法20-23
- 1.3.1 研究思路和内容20-21
- 1.3.2 研究方法21-23
- 第2章 固阳矿山公司员工激励体系现状分析23-32
- 2.1 公司介绍23-25
- 2.1.1 公司概况23
- 2.1.2 员工构成及特点23-25
- 2.2 激励现状25-28
- 2.2.1 物质激励现状25-26
- 2.2.2 精神激励现状26-28
- 2.3 存在的问题28-30
- 2.3.1 物质激励效果不显著28-29
- 2.3.2 精神激励不足29-30
- 2.4 原因分析30-32
- 2.4.1 员工工作成果未能有效识别30-31
- 2.4.2 薪酬福利缺乏层次性31
- 2.4.3 职业发展先天受限后天努力不够31
- 2.4.4 对企业文化的价值认识不到位且投入不足31-32
- 第3章 固阳矿山公司员工激励体系改进的对策建议32-43
- 3.1 建立健全基于员工绩效的科学合理的考核体系32-37
- 3.1.1 绩效考核体系优化的目标、原则和思路32-33
- 3.1.2 绩效考核体系优化的步骤33-37
- 3.2 丰富激励措施体系37-41
- 3.2.1 设计有激励性的薪酬福利体系37-39
- 3.2.2 做好员工的职业发展与激励39-41
- 3.3 强化企业文化建设41-43
- 3.3.1 积极促进与员工之间的有效沟通41-42
- 3.3.2 开展形式丰富多样的企业活动42
- 3.3.3 注重制度文化和观念文化的完善42-43
- 第4章 固阳矿山公司员工激励体系改进的实施与保障措施43-48
- 4.1 固阳矿山公司员工激励体系的实施43-45
- 4.1.1 前期准备43
- 4.1.2 实施过程43-44
- 4.1.3 实施关键点44-45
- 4.2 固阳矿山公司员工激励体系改进方案实施的保障措施45-48
- 4.2.1 获得高层领导支持45-46
- 4.2.2 完善配套的规章制度46
- 4.2.3 建立并优化公司信息管理系统46-48
- 结论48-50
- 参考文献50-52
- 致谢52-53
- 附录A 固阳矿山青年员工激励调查问卷53-55
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,本文编号:898123
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