A公司成本管理问题及其对策研究

发布时间：2017-09-22 07:32

  本文关键词：A公司成本管理问题及其对策研究

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【摘要】：当前,国内企业面临的经营环境和管理模式发生了巨大变化,建筑行业竞争激烈,市场化程度很高,成本管理的效率对于企业的生存和发展而言尤为重要。作为一家国有独资的现代化建筑安装施工企业,A公司在成本管理方面存在着一些问题,本文在价值链管理理论的基础上,分析了这些问题,并提出了针对性的解决办法。本文首先综述了国内外成本管理以及价值链管理的相关理论和成果,对国内外建筑企业的发展现状进行了分析,然后选取A公司作为特定研究对象,对其成本管理方面存在的问题及成因按建筑行业价值链的不同阶段进行了梳理,主要包括：投标阶段成本预测不到位、施工阶段成本管控不到位、结算阶段成本定案不到位、物资采购安排不到位、劳务分包供应不稳定、信息化未实现协同效应等等,文章最后针对这些问题提出了一系列的解决方案。基于价值链成本管理的分析,本文认为企业的成本管理是一项需要各系统联动的整体工作,不能仅仅局限于过程中的“节流”,而应将企业与业主、供应商、专业分包商等价值链上的相关主体紧密联系起来综合考虑。成本管理应当依托项目,贯穿项目的全过程,项目招投标阶段完善成本预测,项目实施阶段积极降本增效,项目收尾阶段保证结算效益,同时在此过程中强化对物资、劳务、信息化三大关键因素的管理。只有充分调动企业各方的积极性,部门各尽其职,把握住价值链中的主要增值环节,同时促进企业内部的协调效益,企业的成本管理才能更上一个台阶。
【关键词】：价值链理论 成本 成本管理
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究内容、方法和思路9-12
• 1.2.1 研究内容9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 研究思路11-12
• 第2章 理论综述12-19
• 2.1 建筑项目成本管理理论12-15
• 2.1.1 全寿命周期成本管理12-13
• 2.1.2 全过程成本管理13-14
• 2.1.3 全面成本管理14-15
• 2.2 价值链理论15-17
• 2.3 价值链成本管理理论17-19
• 第3章 企业发展现状分析19-29
• 3.1 国内外建筑企业发展现状19-23
• 3.1.1 国外建筑企业发展现状19-21
• 3.1.2 国内建筑企业发展现状21-23
• 3.2 A公司发展现状23-25
• 3.3 A公司企业价值链分析25-27
• 3.3.1 A公司外部价值链分析25-26
• 3.3.2 A公司内部价值链分析26-27
• 3.4 A公司项目阶段成本与价值分析27-29
• 第4章 A公司成本管理问题及成因29-36
• 4.1 投标阶段成本预测不到位29-30
• 4.1.1 标前评审不到位29
• 4.1.2 分公司间重复营销29-30
• 4.1.3 施工与设计未形成合力30
• 4.2 施工阶段成本管控不到位30-31
• 4.2.1 项目人员配备不到位30-31
• 4.2.2 工程签证确认不及时31
• 4.2.3 现场费用管控不到位31
• 4.3 结算阶段成本定案不到位31-32
• 4.3.1 结算面临空前压力31-32
• 4.3.2 项目考核兑现不及时32
• 4.4 物资采购安排不到位32-34
• 4.4.1 采购计划缺乏前瞻性32-33
• 4.4.2 EPC采购有待加强33-34
• 4.5 劳务分包供应不稳定34
• 4.6 信息化未实现协同效应34-36
• 4.6.1 数据不够及时准确35
• 4.6.2 各系统数据共享困难35-36
• 第5章 强化A公司成本管理的对策36-54
• 5.1 投标阶段完善成本预测36-39
• 5.1.1 明确管理职责及审批权限36-37
• 5.1.2 加强客户管理37
• 5.1.3 强化标前评审37-38
• 5.1.4 完善投标项目成本测算38-39
• 5.1.5 内部市场营销协调39
• 5.2 施工阶段合理降本增效39-44
• 5.2.1 合理配备项目人员39-40
• 5.2.2 重视项目管理策划40-42
• 5.2.3 强化项目过程成本管理42-44
• 5.2.4 加强项目过程沟通44
• 5.3 交付阶段保证结算效益44-47
• 5.3.1 促进结算规范及时46
• 5.3.2 注重效益效率并举46
• 5.3.3 重视项目考核兑现46-47
• 5.4 配备团队加强采购能力47-49
• 5.4.1 规范和完善采购策划47
• 5.4.2 加强优质供应商管理47-48
• 5.4.3 加强现场物资管控48
• 5.4.4 总结强化EPC采购48-49
• 5.5 稳定劳务保证施工质量49-52
• 5.5.1 严肃劳务招议标管理49-50
• 5.5.2 严格推进过程管控50-51
• 5.5.3 提高分包结算质量51-52
• 5.5.4 建立劳务退出机制52
• 5.6 重视信息化提升管理效率52-54
• 5.6.1 转变工作思路52
• 5.6.2 打好标准化基础52-53
• 5.6.3 做好信息化跟进53-54
• 第6章 结论及展望54-55
• 6.1 研究结论54
• 6.2 研究展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 赵晖;刘原池;王丽颖;;基于BIM的建筑工程信息价值链再造研究[J];情报科学;2014年05期

3 周建亮;吴跃星;孙鹏璐;陆建中;;国际工程承包公司的成长模式探析[J];国际经济合作;2014年03期

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本文编号：899551