陕西省电力设计院发展战略研究

发布时间：2017-09-24 18:28

  本文关键词：陕西省电力设计院发展战略研究

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【摘要】：伴随着我国电力厂网分离、主辅分离、输配分离等体制改革的不断深化,电力工业持续发展,许多电力勘测设计企业迎来了良好的发展机遇,处在企业提升的关键时期,但同业竞争进一步加剧,电力市场逐步开放和规范,企业又面临着诸多的挑战和困难。因此,如何面对挑战,抓住机遇,促进企业健康持续发展,陕西省电力设计院需要制定科学的企业发展战略。文章全面分析介绍了陕西院的基本情况,采用PEST分析法、SWOT分析法以及波士顿矩阵法等理论和方法,从所在领域和行业的发展趋势、产品国内外市场、核心能力和竞争力、内部环境的优势和弱势、外部环境的机会和威胁等方面对陕西院进行了全面的分析,并在此基础上,制订了陕西院的发展战略,提出具体实施措施。文章对陕西院的竞争力进行了全方位分析,一方面从发展条件与经营能力角度,包括综合业务能力及营销能力分析,成本控制与财务管理能力分析,国际经营条件与能力分析等进行了分析,另一方面从生产专业现状与技术能力分析角度进行了剖析。本文的研究对于电力勘测设计企业如何制定企业发展战略,提升企业管理能力,实现企业持续发展,在激烈的社会竞争中立足,具有较强的参考借鉴价值。
【关键词】：电力设计 环境分析 发展战略
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 研究背景和意义10-12
• 1.2 国内外研究现状及发展动态综述12-13
• 1.2.1 国外研究现状及发展动态分析12-13
• 1.2.2 国内研究现状及发展动态分析13
• 1.3 论文研究方法和主要内容13-14
• 1.4 相关理论概念综述14-19
• 1.4.1 企业发展战略的概念14-16
• 1.4.2 企业外部环境的概念16-18
• 1.4.3 企业内部环境的概念18-19
• 1.5 本章小结19-20
• 第2章 陕西院基本情况20-28
• 2.1 概况20
• 2.2 组织机构20-21
• 2.3 法人治理结构21-22
• 2.4 主要经济指标22
• 2.5 主要业务构成情况22-23
• 2.6 生产专业现状与技术能力23-26
• 2.7 存在的问题26-27
• 2.8 本章小结27-28
• 第3章 陕西院外部发展环境分析28-40
• 3.1 宏观环境分析28-33
• 3.1.1 政治环境分析28-29
• 3.1.2 法律环境分析29-30
• 3.1.3 经济环境分析30-31
• 3.1.4 社会文化环境分析31
• 3.1.5 科技环境分析31
• 3.1.6 国际环境分析31-33
• 3.2 市场与行业竞争环境分析33-39
• 3.2.1 市场结构分析33-34
• 3.2.2 市场前景分析34-36
• 3.2.3 行业现有竞争者分析36-37
• 3.2.4 行业潜在进入者分析37-38
• 3.2.5 产品购买商讨价还价分析38-39
• 3.3 本章小结39-40
• 第4章 陕西院内部发展环境分析40-48
• 4.1 核心竞争力分析40-43
• 4.1.1 营销管理能力分析40-41
• 4.1.2 成本控制与财务管理能力分析41-42
• 4.1.3 产品创新与研发能力分析42
• 4.1.4 企业文化建设能力分析42-43
• 4.2 核心能力分析43-47
• 4.2.1 综合业务能力分析44-45
• 4.2.2 生产与内控管理能力分析45-46
• 4.2.3 科技实力与质量管理能力分析46
• 4.2.4 全面风险管理能力分析46-47
• 4.3 本章小结47-48
• 第5章 陕西院发展战略的制定与实施48-62
• 5.1 发展战略选择48-52
• 5.1.1 发展战略的类型48-51
• 5.1.2 发展战略的选择51-52
• 5.2 发展战略定位52-54
• 5.2.1 战略定位原则52
• 5.2.2 发展战略定位52-54
• 5.3 发展战略实施54-61
• 5.3.1 实施重点54-55
• 5.3.2 具体措施55-61
• 5.4 本章小结61-62
• 第6章 结论与展望62-64
• 6.1 结论62
• 6.2 展望62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67
• 作者简介67

【共引文献】

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1 黎明明;;谈电网企业转型发展的“底线思维”[J];企业科技与发展;2013年08期

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本文编号：912801