国企KD设计院的发展战略研究

发布时间：2017-09-27 21:44

  本文关键词：国企KD设计院的发展战略研究

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【摘要】：随着市场经济的快速发展,工程行业逐步趋向一体化发展,勘测设计单位普遍遭遇产能放大、持续发展的困惑。随着国企大型勘测设计院改革的不断深入,许多企业顺利的实现了向工程公司的转型。拥有50多年历史、1500多人在职员工的国企KD设计院,在相当长的时期内是以水电勘测设计为主营业务,由于水电资源有限,国内外大中型水电项目基本开发完毕,勘测设计市场严重萎缩,所以对于KD设计院来说,研究新的发展战略来实现企业的可持续发展势在必行。本文首先论述了战略管理理论的国内外研究现状,对KD设计院的内部、外部环境进行了全面的剖析。采用PEST分析法分析了设计院的宏观环境,并评估了电力行业的发展前景;对设计院的组织机构、企业文化、财务状况、价值链、核心能力等内部环境做了充分的调研分析;采用SWOT分析法,结合设计院外部的发展机遇和面临的威胁,通过详细的内部优势和弱点分析,制定出了以优势-威胁(ST)战略即多元化战略为主,其他三种类型战略在适当时机作为主战略适当补充的战略组合方案。然后基于以上分析结果,对KD设计院做了发展战略规划,对设计院的愿景使命、战略目标、战略重点等做了明确定位,并对战略划分为三个实施阶段。最后,针对KD设计院的发展战略明确了人力资源、组织机构、信息技术和资本投资等实施保障措施。
【关键词】：KD设计院 发展战略 多元化 战略措施
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-11
• 第一节 研究的背景及意义8-9
• 第二节 研究的内容、思路与方法9-10
• 第三节 研究的创新与不足10-11
• 第二章 战略管理相关理论11-15
• 第一节 战略管理概述11
• 第二节 战略管理理论国外研究现状11-12
• 第三节 战略管理理论国内研究现状12-15
• 第三章 KD设计院外部、内部环境分析15-37
• 第一节 外部环境分析15-24
• 一、宏观环境分析（PEST分析）15-19
• 二、电力行业发展分析19-21
• 三、竞争环境分析（五力模型分析）21-24
• 第二节 内部环境分析24-30
• 一、组织结构与企业文化分析24-26
• 二、财务状况分析26-28
• 三、价值链分析28-30
• 四、核心能力分析30
• 第三节 SWOT分析30-37
• 一、优势(Strength)分析31-32
• 二、劣势(Weakness)分析32-33
• 三、机会(Opportunity)分析33-34
• 四、威胁(Threat)分析34
• 五、基于SWOT的战略方案34-37
• 第四章 KD设计院发展战略规划37-48
• 第一节 企业的愿景与使命37
• 第二节 企业战略规划目标的设定37-38
• 第三节 KD设计院战略选择38-45
• 一、战略规划原则38-39
• 二、战略选择39-41
• 三、战略步骤设计41-45
• 第四节 KD设计院的战略控制45-48
• 一、战略控制类型和方式45-46
• 二、KD设计院的战略控制46-48
• 第五章 KD设计院战略实施的主要保障措施48-54
• 第一节 人力资源48-49
• 第二节 组织结构49-50
• 第三节 战略联盟50-51
• 第四节 信息技术51
• 第五节 资本投资51-54
• 第六章 结论54-55
• 第一节 主要研究结论54
• 第二节 有待进一步研究的问题54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 冯雪;;企业战略管理理论的发展历程和新趋势[J];科技情报开发与经济;2008年10期

2 梁江,刘冀生;试论战略管理学科的研究框架及发展趋势[J];中国软科学;2002年06期

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本文编号：932080