公益一类事业单位预算绩效管理策略研究

发布时间：2021-06-13 10:38

　　2018年发布的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》对全面实施预算绩效管理的必要性、总体要求以及具体目标等进行了阐述,对行政事业单位探索构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系具有重要指导意义。本文从预算绩效编制、执行、评价、结果应用等管理流程出发,分析和指出公益一类事业单位在预算绩效管理过程中存在的问题,并从公益一类事业单位、受托中介机构以及财政部门的视角提出相应的改进建议,以期提升公益一类事业单位预算绩效管理水平,促进事业单位长远发展。 

【文章来源】：财政监督. 2020,(18)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、事业单位预算绩效管理概述
二、预算绩效管理存在的问题
    （一）预算绩效编制缺乏科学性、有效性
    （二）预算绩效执行监控不足
    （三）绩效评价机制不健全
        1、组织单位内部人员开展绩效评价。
        2、委托第三方中介机构开展评价。
    （四）绩效评价结果应用不足
三、提高预算绩效管理水平的措施和建议
    （一）强化责任主体绩效管理意识
    （二）建立健全预算绩效管理体制
        1、改进和完善预算编制方法。
        2、综合运用内部控制手段监督预算绩效执行。
        3、完善绩效评价机制。
        4、重视评价结果应用。
    （三）提高受托中介机构绩效评价能力水平
    （四）完善财政等政府部门预算绩效监督问责机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]第三方机构对财政预算绩效管理的效果评估与改善建议[J]. 王静,段茂尧.  中国注册会计师. 2020(05)
[2]事业单位预算绩效管理问题研究[J]. 张守岚.  中国管理信息化. 2019(24)
[3]事业单位预算绩效管理探究[J]. 李静波.  时代经贸. 2019(33)
[4]关于加强事业单位预算绩效管理工作的思考[J]. 吴秀梅.  行政事业资产与财务. 2019(22)
[5]内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系的构建探究[J]. 董朝辉.  中国总会计师. 2017(02)



本文编号：3227326