J县税务局人岗匹配优化研究
发布时间：2021-10-16 22:37
2018年,全国省级和省级以下税务部门开始了国税地税机构合并的征管体制改革。此次改革是国务院机构改革方案中重要组成部分,是顺应新时代发展、提高征管效率,确保国家税收职能作用充分发挥的重要举措。随着新税务部门机构职能、部门及人员暂行规定落实到位,税务新机构成立,初步构建了高效统一的税收征管体系。同时,新税务机构的成立伴随着征管职责的增加、机构部门的重新设立、机构人员的合并流动等情况,这就对组织内部人力资源的重新配置提出了挑战。现代管理中,组织的发展离不开对人力资源的有效管理,且组织内部光有人力资源的堆积使用也是不够的。只有实现对人力资源的合理使用,实现人岗匹配,才能使组织实现有效长远发展。为进一步提高新机构内部人力资源的配置效率,提升工作绩效,本文基于人岗匹配视角,选取J县税务局为研究对象,以期通过对其人岗匹配情况开展研究,提出相应优化改进措施。本文在对公共管理理论中人力资源优化配置相关理论进行梳理学习的基础上,首先对J县税务局的人岗匹配现状进行实地调研及问卷调查,通过现象调研及问卷分析,发现J县税务局当前在人岗管理上存在的问题。其次,在对J县税务局人岗管理现状问题分析的基础上,从人岗匹...
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
人岗匹配基本模型图
第一章人岗匹配基本概念及基础理论15图1.1人岗匹配基本模型图2.人岗匹配的动态模型根据组织中人岗匹配要素及匹配的原则可知，组织中人岗匹配过程是一个动态适应、各要素间双向互动的过程，要实现人岗的合理匹配，应该要将组织中绩效目标与人岗要素适时结合，实现各要素的合理匹配和动态优化。因此，基于人岗匹配的动态性，设计了人岗匹配的动态模型：①图1.2人岗匹配动态模型图（四）在本文的运用本文对人岗匹配理论的运用主要体现为：随着税收征管体制改革的深入，基层税务部门工作任务及部门职能的变革，对税务部门的人员配置及税务干部的能力建设要求随之提高，为了进一步提升工作绩效，本文基于人岗匹配的视角，对J县税务部门人岗情况进行实地调研，拟对人岗匹配提出优化建议，实现组织内人员与岗位的动态匹配，通过有效的人岗匹配进一步提升工作绩效。①刘秋连.A海事局人岗匹配优化研究[D].武汉:武汉理工大学硕士学位论文,2007.
第二章J县税务局人岗匹配现状分析21图2.1J县税务局组织机构图二、J县税务局岗位设置现状（一）岗位设置岗位设置是组织中进行人岗匹配的基础，没有岗位存在则谈不上开展匹配工作。岗位设置是依据组织目标及职责，在组织设计的基础上开展岗位设置分析，据此开展岗位设置。就J县税务局实际看，在上级下发职能、机构、人员编制规定的基础上，结合工作实际开展岗位设置。岗位设置的目的是细化组织任务，将每项工作具体安排在每个岗位上，岗位就是工作任务的集合体。（二）岗位设置情况J县税务局主要根据税务工作的实际特点和各部门职能、人数来设置岗位，内设机构中的综合部门主要岗位设有1个部门正职和1个部门副职，并根据部门职责设置相应岗位，如办公室还设有文件管理岗、档案管理岗、后勤保障管理岗、绩效管理岗；收入核算股设有统计分析岗、票证管理岗；纳税服务股设有纳税服务岗、缴费服务岗；财务管理股设有出纳岗、资产管理岗、会计岗；人事教育股设有人事管理岗、教育管理岗等。内设机构的执法部门岗位设置情况也同综合部门一致，在设有1个部门正职或1个部门副职的基础上，根据部门职责还设有专职岗位，如法制股还设有执法
【参考文献】：
期刊论文
[1]人岗匹配与组织公民行为的关系研究——基于组织公平感的中介作用[J]. 张舒雅. 现代商业. 2019(03)
[2]促进内部流动 提升效益效能[J]. 孙秀玲. 办公室业务. 2019(01)
[3]基于熵权理论的人岗双边匹配决策[J]. 朱丽娜. 吉林金融研究. 2018(04)
[4]基于BP神经网络的科技人员人岗匹配测评模型[J]. 戴卫东,蒋蓉,李铁欣. 沈阳工业大学学报(社会科学版). 2018(02)
[5]以人岗匹配为导向的企业岗位管理方法探析[J]. 陈彩蕊. 人力资源管理. 2018(03)
[6]中国跨境电商企业员工岗位配置问题研究[J]. 温晶. 北方经贸. 2017(12)
[7]“互联网+”视角下成人高校教师人岗匹配研究——基于广东省部分成人高校的数据[J]. 黄爱兰. 湖南科技学院学报. 2017(06)
[8]法约尔管理思想及其在管理学史中的地位[J]. 陶向南,赵曙明,邹亚军. 经济与管理研究. 2016(12)
[9]基于区间Vague集的人-岗动态匹配模型[J]. 邹树梁,武良鹏. 统计与决策. 2016(19)
[10]大数据技术在人岗匹配中的实践与挑战[J]. 杨月坤,蒋忠惠. 领导科学. 2016(27)
博士论文
[1]基于模糊多属性决策的人岗匹配方法及应用研究[D]. 贺小容.东南大学 2017
[2]基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究[D]. 史东风.西南石油大学 2011
[3]基于动态匹配的组织特征、能力结构与绩效表现研究[D]. 陈卓勇.浙江大学 2006
[4]人力资源管理理论与实务研究[D]. 曾建权.天津大学 2003
硕士论文
[1]组织职业生涯管理与工作绩效的关系研究[D]. 钟鸣.华南理工大学 2018
[2]S集团员工岗位匹配、工作幸福感与工作绩效关系研究[D]. 张显.西安科技大学 2016
[3]河北省海事局人岗匹配评价研究[D]. 高阳.燕山大学 2015
[4]基于胜任力模型的发电企业人岗匹配研究[D]. 赵俨.华北电力大学（河北） 2008
[5]A海事局人岗匹配优化研究[D]. 刘秋连.武汉理工大学 2007
[6]我国港口企业人岗匹配研究[D]. 张海丽.武汉理工大学 2006
[7]马克思·韦伯的官僚化管理思想研究[D]. 陈洪.华中科技大学 2006
[8]岗位管理中的人岗匹配研究[D]. 张珺珺.河海大学 2006
[9]能岗匹配的模式建立和方法研究[D]. 王丽萍.天津工业大学 2002
[10]人岗匹配的理论研究与实证分析[D]. 沈文海.厦门大学 2002
本文编号：3440620
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
人岗匹配基本模型图
第一章人岗匹配基本概念及基础理论15图1.1人岗匹配基本模型图2.人岗匹配的动态模型根据组织中人岗匹配要素及匹配的原则可知，组织中人岗匹配过程是一个动态适应、各要素间双向互动的过程，要实现人岗的合理匹配，应该要将组织中绩效目标与人岗要素适时结合，实现各要素的合理匹配和动态优化。因此，基于人岗匹配的动态性，设计了人岗匹配的动态模型：①图1.2人岗匹配动态模型图（四）在本文的运用本文对人岗匹配理论的运用主要体现为：随着税收征管体制改革的深入，基层税务部门工作任务及部门职能的变革，对税务部门的人员配置及税务干部的能力建设要求随之提高，为了进一步提升工作绩效，本文基于人岗匹配的视角，对J县税务部门人岗情况进行实地调研，拟对人岗匹配提出优化建议，实现组织内人员与岗位的动态匹配，通过有效的人岗匹配进一步提升工作绩效。①刘秋连.A海事局人岗匹配优化研究[D].武汉:武汉理工大学硕士学位论文,2007.
第二章J县税务局人岗匹配现状分析21图2.1J县税务局组织机构图二、J县税务局岗位设置现状（一）岗位设置岗位设置是组织中进行人岗匹配的基础，没有岗位存在则谈不上开展匹配工作。岗位设置是依据组织目标及职责，在组织设计的基础上开展岗位设置分析，据此开展岗位设置。就J县税务局实际看，在上级下发职能、机构、人员编制规定的基础上，结合工作实际开展岗位设置。岗位设置的目的是细化组织任务，将每项工作具体安排在每个岗位上，岗位就是工作任务的集合体。（二）岗位设置情况J县税务局主要根据税务工作的实际特点和各部门职能、人数来设置岗位，内设机构中的综合部门主要岗位设有1个部门正职和1个部门副职，并根据部门职责设置相应岗位，如办公室还设有文件管理岗、档案管理岗、后勤保障管理岗、绩效管理岗；收入核算股设有统计分析岗、票证管理岗；纳税服务股设有纳税服务岗、缴费服务岗；财务管理股设有出纳岗、资产管理岗、会计岗；人事教育股设有人事管理岗、教育管理岗等。内设机构的执法部门岗位设置情况也同综合部门一致，在设有1个部门正职或1个部门副职的基础上，根据部门职责还设有专职岗位，如法制股还设有执法
【参考文献】：
期刊论文
[1]人岗匹配与组织公民行为的关系研究——基于组织公平感的中介作用[J]. 张舒雅. 现代商业. 2019(03)
[2]促进内部流动 提升效益效能[J]. 孙秀玲. 办公室业务. 2019(01)
[3]基于熵权理论的人岗双边匹配决策[J]. 朱丽娜. 吉林金融研究. 2018(04)
[4]基于BP神经网络的科技人员人岗匹配测评模型[J]. 戴卫东,蒋蓉,李铁欣. 沈阳工业大学学报(社会科学版). 2018(02)
[5]以人岗匹配为导向的企业岗位管理方法探析[J]. 陈彩蕊. 人力资源管理. 2018(03)
[6]中国跨境电商企业员工岗位配置问题研究[J]. 温晶. 北方经贸. 2017(12)
[7]“互联网+”视角下成人高校教师人岗匹配研究——基于广东省部分成人高校的数据[J]. 黄爱兰. 湖南科技学院学报. 2017(06)
[8]法约尔管理思想及其在管理学史中的地位[J]. 陶向南,赵曙明,邹亚军. 经济与管理研究. 2016(12)
[9]基于区间Vague集的人-岗动态匹配模型[J]. 邹树梁,武良鹏. 统计与决策. 2016(19)
[10]大数据技术在人岗匹配中的实践与挑战[J]. 杨月坤,蒋忠惠. 领导科学. 2016(27)
博士论文
[1]基于模糊多属性决策的人岗匹配方法及应用研究[D]. 贺小容.东南大学 2017
[2]基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究[D]. 史东风.西南石油大学 2011
[3]基于动态匹配的组织特征、能力结构与绩效表现研究[D]. 陈卓勇.浙江大学 2006
[4]人力资源管理理论与实务研究[D]. 曾建权.天津大学 2003
硕士论文
[1]组织职业生涯管理与工作绩效的关系研究[D]. 钟鸣.华南理工大学 2018
[2]S集团员工岗位匹配、工作幸福感与工作绩效关系研究[D]. 张显.西安科技大学 2016
[3]河北省海事局人岗匹配评价研究[D]. 高阳.燕山大学 2015
[4]基于胜任力模型的发电企业人岗匹配研究[D]. 赵俨.华北电力大学（河北） 2008
[5]A海事局人岗匹配优化研究[D]. 刘秋连.武汉理工大学 2007
[6]我国港口企业人岗匹配研究[D]. 张海丽.武汉理工大学 2006
[7]马克思·韦伯的官僚化管理思想研究[D]. 陈洪.华中科技大学 2006
[8]岗位管理中的人岗匹配研究[D]. 张珺珺.河海大学 2006
[9]能岗匹配的模式建立和方法研究[D]. 王丽萍.天津工业大学 2002
[10]人岗匹配的理论研究与实证分析[D]. 沈文海.厦门大学 2002
本文编号：3440620
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