行政事业单位财务共享中心建设研究

发布时间：2021-11-28 21:51

　　针对行政事业单位财务共享中心建设的意义进行分析,能够提高财务工作效率,合理控制运营成本,规范财务管理模式,对现代行政事业单位的发展有益。考虑单位对财务管理的需求,结合市场经济发展特点,对当前行政事业单位的财务共享中心在构建时遇到的难点进行分析,且从管理模式、组织结构及资源利用等方面,分析财务共享中心建设的具体对策。积极转变原有管理存在的问题,对管理方式加以调整、优化。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、探究构建行政事业单位财务共享中心的意义
    (一)提高财务工作效率
    (二)合理控制运营成本
    (三)规范财务管理模式
二、构建行政事业单位财务共享中心重难点
    (一)不清晰的模式定位
    (二)管理结构存在问题
    (三)财务流程有一定的差异性
    (四)中心建设具有难点
三、行政事业单位财务共享服务中心构建的对策分析
    (一)科学选择运营模式
    (二)优化内部组织结构
    (三)注重资源优化整合
    (四)保证服务中心安全
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈行政事业单位财务共享服务中心建设[J]. 任建敏.  行政事业资产与财务. 2019(20)
[2]云物大智时代的财务会计与管理转型发展研究[J]. 龙晔璟.  中国商论. 2019(19)
[3]基于财务共享中心模式的集团企业费用管控研究——以G集团为例[J]. 姜卫.  科技经济市场. 2019(09)
[4]试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升[J]. 侯岩伟.  财会学习. 2019(27)
[5]关于构建国有企业集团财务共享服务中心的研究[J]. 何平.  金融经济. 2019(18)
[6]集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例[J]. 张丽媛.  中国商论. 2019(17)
[7]关于科研院所建设财务共享服务管理的分析和思考[J]. 刘丽敏.  经贸实践. 2018(12)



本文编号：3525210