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LG规划设计院纳税筹划研究

发布时间:2017-09-14 08:15

  本文关键词:LG规划设计院纳税筹划研究


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【摘要】:随着我国经济的发展和社会的进步,我国的市场体系和相关的制度也在不断地进行着完善,纳税筹划作为企业和部分事业单位的一个重要方面,如今被越来越重视。国家对企事业单位纳税统筹的规范和完善既可以调整并优化整个国家的产业结构,又能全面贯彻执行整个国家的宏观调控,从而可以进一步完善我国的纳税制度,提高国民整体的纳税意识。此外,对于我国企业来讲,纳税不仅仅是每个企业应尽的义务,同时纳税筹划的有效开展可以进一步的提高整个企业的税收收益,提高企业整体的管理水平,尤其是财务管理水平和企业资金的运行程度,尽可能的实现企业整体效益的最大化。本文以LG规划设计院作为纳税筹划的研究对象,以其在实际的业务开展中所涉及到的缴纳税金的经济业务作为本文的出发点,以所涉及到的增值税、营业税、个人所得税等税种作为突破点,对企业在开展不同业务的时候所涉及到的相关纳税筹划进行分析研究,并分析每个税种及可能造成的影响,在此基础上对现有的纳税筹划进行完善,从而实现企业价值最大化这一财务目标。本文共分为六大部分:第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景、意义和研究方法,并对国内外的研究现状进行了综述;第二部分为理论概述部分,对纳税筹划的目的、原则及基本方法进行了概述;第三部分为案例部分,本部分重点介绍了LG规划设计院的纳税现状进行了介绍;第四部分是重点对LG规划设计院的税收筹划进行了分析,这部分主要是从收入、成本费用、应纳税额、税收优惠等方面进行设计;第五部分是从财务及相关人员的税收筹划意识、公司相关组织架构设立以及经营政策等方面对LG规划设计院的纳税筹划进行完善;第六部分为结论,指出本文的研究结论及存在的不足,并指出以后的研究方向。
【关键词】:纳税筹划 城乡建设规划院 设计
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F812.42;F406.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-15
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究意义9-10
  • 1.2.1 理论意义10
  • 1.2.2 现实意义10
  • 1.3 研究综述10-14
  • 1.3.1 国外研究综述10-12
  • 1.3.2 国内研究综述12-14
  • 1.4 研究内容及方法14-15
  • 1.4.1 研究内容14
  • 1.4.2 研究方法14-15
  • 2 纳税筹划的基本理论15-23
  • 2.1 纳税筹划15
  • 2.2 纳税筹划的目的与基本特征15-17
  • 2.2.1 纳税筹划的目的15-17
  • 2.2.2 纳税筹划的特征17
  • 2.3 纳税筹划的原则17-19
  • 2.3.1 基于内部约束的纳税筹划的原则17-19
  • 2.3.2 基于外部约束的纳税筹划的原则19
  • 2.4 纳税筹划的基本方法19-23
  • 3 LG规划设计院纳税现状23-31
  • 3.1 LG规划设计院23-26
  • 3.1.1 设计院简介23
  • 3.1.2 设计院财务数据及组织架构23-26
  • 3.2 LG规划设计院现状26-29
  • 3.2.1 设计院总体纳税情况26
  • 3.2.2 设计院目前的税负状况26-29
  • 3.3 LG规划设计院纳税筹划存在的问题29-31
  • 3.3.1 设计院对纳税筹划的认识不足29
  • 3.3.2 对收入和成本费用方面的纳税筹划分析不足29-30
  • 3.3.3 对国家的优惠政策了解程度不足,多交税赋增加30-31
  • 4 LG规划设计院纳税筹划设计31-40
  • 4.1 收入纳税筹划31-33
  • 4.1.1 利用免税收入进行纳税筹划31-32
  • 4.1.2 利用赊销及分期付款的形式进行纳税筹划32-33
  • 4.2 成本费用纳税筹划33-37
  • 4.2.1 对职工工资薪金所得的纳税筹划33-34
  • 4.2.2 对企业捐赠的纳税筹划34-35
  • 4.2.3 对企业所得税的纳税筹划35-37
  • 4.3 税收优惠的纳税筹划37-39
  • 4.3.1 利用技术创新和科技进步进行的纳税筹划37-38
  • 4.3.2 利用研究开发费用进行的纳税筹划38-39
  • 4.4 纳税筹划的总体效果39-40
  • 5 LG规划设计院纳税筹划实施的保障40-43
  • 5.1 提高财务及相关人员的纳税筹划意识和能力40
  • 5.2 建立针对纳税筹划的组织架构40-41
  • 5.3 采取多种措施,规避涉税风险41
  • 5.4 制定合理的经营策略41-43
  • 结论43-45
  • 参考文献45-47
  • 致谢47-48

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