弹性工时制何以失效?——互联网企业工作压力机制的理论与实践研究

发布时间：2022-04-19 20:10

　　本文以"努力-奖酬"和"工作要求-资源"两类经典工作压力模型为线索,讨论互联网企业的工作压力机制及其推行后果。总体上看,企业从企业文化、管理制度和劳动过程三个层面将经典模型嵌入到了劳动者的日常工作中,弹性工时制即作为其中一种缓解压力的资源存在。然而企业在实践过程中通过日益精细化、量化的绩效指标,以及快节奏的敏捷开发方法,使缓解压力的资源反而成了压力来源,改变了两类工作压力模型原有的平衡,高压力的加班工作由此发端。 

【文章页数】：15 页

【文章目录】：
一、问题的提出:弹性工时制中的效率与压力
二、文献回顾
    (一) 弹性工时制的概念与研究进展
    (二) 工作压力概念与模型
三、E公司的工作压力机制:经典压力模型基础上的量化与加速
    (一) 企业文化
    (二) 管理制度
        1. 薪酬奖励
        2. 个人发展
        3. 压力机制的本土特色:科层体系中的圈子文化
    (三) 劳动过程:敏捷开发方法的使用
        1. 透明的开发过程:监管与自律
        2. 敏捷的工作节奏
        3. 封闭式开发——小黑屋行动
四、结论与讨论
    (一) E公司的工作压力机制总述
    (二) 工作压力模型的失衡及可能的应对方式
        1. 努力-奖酬模型
        2. 工作要求-资源模型


【参考文献】：
期刊论文
[1]生命历程视角下的互联网企业工作压力机制及性别差异研究[J]. 梁萌.  妇女研究论丛. 2018(06)
[2]边界与跨界:工作-家庭关系模式的变革[J]. 杨菊华.  探索与争鸣. 2018(10)
[3]劳动的力本主义与人本主义——以工时制为分析对象[J]. 刘强.  西部法学评论. 2018(02)
[4]弹性工时发展趋势初探[J]. 中国劳动和社会保障科学研究院课题组,黄昆.  石油人力资源. 2018(01)
[5]补偿还是自主:互联网技术嵌入与工作压力作用机制变迁研究[J]. 梁萌,陈建伟.  中国人力资源开发. 2017(08)
[6]弹性工作制的政治经济学分析——理论探源及影响分析[J]. 赵秀丽,李敏.  内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版). 2017(03)
[7]工作-家庭无边界情境下企业管理制度效率的概念框架[J]. 刘永强,赵曙明.  当代财经. 2016(11)
[8]知识劳动中的文化资本重塑——以E互联网公司为例[J]. 梁萌.  社会发展研究. 2015(01)
[9]弹性工作制的应用和思考[J]. 孙兆阳.  商业时代. 2011(08)
[10]工作压力的研究概况[J]. 时雨,刘聪,刘哓倩,时勘.  经济与管理研究. 2009(04)



本文编号：3646561