中兴通讯财务共享服务模式评价研究

发布时间：2017-09-02 11:01

  本文关键词：中兴通讯财务共享服务模式评价研究

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【摘要】：21世纪伴随互联网信息技术的迅速发展,整个社会步入了网络经济时代,不仅带来了全球经济一体化,而且导致企业发生剧烈的改变,例如集团企业兼并收购不断增加。随着中国企业国际贸易的发展壮大,企业逐渐开拓的国际市场导致了财务管理的困境,理论界和实务界都在讨论财务管理改革的出路,所以本文选择财务共享模式进行研究。首先,新的财务管理模式必须拥有成本优势,实现规模经济。另外新的财务管理模式必须兼顾效率和质量,财务共享服务模式便应运而生。作为近年来新兴的财务管理模式,它能够有效处理因为集团规模壮大带来的一系列问题,例如人员集中有效地降低了集团经营成本,规范的标准化、流程的重塑大大提高财务工作的效率,健全的控制监督系统不断提高服务质量。我国企业对于财务共享模式的探索应用日益增加,中兴通讯作为财务共享改革的开拓者之一,成功的构建历程积累了丰富的经验,同时证明了财务共享模式确实是一种高效的管理手段。所以本文主要依据流程再造理论,全面分析中兴通讯财务共享改革方案的实施效果,提炼总结其构建成功的关键因素和实现路径,试图为中国集团企业财务共享服务的变革之路提供指导经验。
【关键词】：流程再造 财务共享服务 规模经济
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-15
• 1.1 研究背景与研究意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-12
• 1.2.1 财务共享服务研究10-11
• 1.2.2 财务共享服务的流程再造与关键因素研究11-12
• 1.2.3 文献评述12
• 1.3 研究思路与研究方法12-13
• 1.4 研究内容与研究框架13-15
• 第二章 相关理论基础15-19
• 2.1 财务共享服务模式的概念15-16
• 2.2 财务共享服务模式的特征16-17
• 2.3 财务共享服务模式的理论17-19
• 2.3.1 规模经济理论17
• 2.3.2 流程再造理论17-18
• 2.3.3 企业集团理论18-19
• 第三章 研究设计19-21
• 3.1 案例选取19
• 3.2 案例公司简介19-20
• 3.3 数据收集20-21
• 第四章 案例分析21-40
• 4.1 中兴通讯实施财务共享服务的动因分析21-23
• 4.2 财务共享服务实践演进23-26
• 4.2.1 第一阶段：四统一24
• 4.2.2 第二阶段：财务集中24-25
• 4.2.3 第三阶段：财务共享25
• 4.2.4 第四阶段：财务云25-26
• 4.3 中兴通讯财务共享服务实施效果26-35
• 4.3.1 优化组织结构的组成及流程26-29
• 4.3.2 重视组织管理制度的建设和运行29-30
• 4.3.3 建立集成财务信息系统30-33
• 4.3.4 小结33-35
• 4.4 财务共享模式成功实施的关键因素分析35-38
• 4.4.1 财务组织变革的及时跟进35-36
• 4.4.2 集成网络财务系统的搭建36-37
• 4.4.3 绩效评估体系的重构37
• 4.4.4 信息安全体系的的搭建37-38
• 4.5 财务共享服务的实现路径38-40
• 第五章 研究结论与启示40-42
• 5.1 研究结论40
• 5.2 启示40-42
• 参考文献42-44
• 致谢44

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈虎;;未来之路——财务共享服务[J];财务与会计;2008年14期

2 陈虎;董皓;;一路走来——财务共享服务的实施[J];财务与会计;2008年24期

3 赵晨;;财务共享服务模式探讨[J];管理工程师;2010年05期

4 黄f^;;试论高速公路财务共享服务平台的创建[J];财会通讯;2010年35期

5 翟文军;;实施财务共享服务的风险识别与防范[J];国际商务财会;2011年02期

6 王学t，

本文编号：778131