魅力型领导研究

发布时间：2017-04-23 19:13

  本文关键词：魅力型领导研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 魅力型领导也叫变革型领导，愿景型领导，是指能够对下属产生下列影响的领导风格：下属充分信任领导者的信仰的正确性；接受领导者的信仰；认同领导者并模仿其行为；无条件接受、热爱并服从领导者；对实现组织目标具有强烈的使命感等。 魅力型领导的优势体现在激励作用。这种激励作用，可进一步转化为群体和组织绩效层面的效用，具体包括：激发个人的奉献精神；提高自我功效与集体功效；产生“进化”之感；产生对美好未来的憧憬；增加努力的内在动因等五个方面。目前学术界己经将组织理论和魅力型领导理论联系起来，，以检验组织情境因素对于魅力型领导风格的形成和魅力型领导效能的影响。当魅力型领导者能够有效地激励下属在工作中付出额外的努力，并通过提升群体成员的需求水平，使其从关注个人私利转向关注集体利益时，魅力型领导者便能够有效地提升组织绩效。由于改革型组织文化能够给魅力型领导者提供使组织行为与不断变化的市场竞争环境相适应的环境，不断促进组织绩效，因此改革型组织文化为魅力型领导提供了有力的支撑。 魅力型领导的成长途径离不开早期经历、教育背景以及挂职锻炼三个阶段。在第一个阶段，伴随着马斯洛需求理论的五个需求层次的实现，魅力型潜在领导者的政治欲求和动机形成；在第二个阶段，学校和家庭的政治教育让魅力型潜在领导者形成政治功效感和政治目的；最后阶段，挂职锻炼给魅力型领导提供了实践的难得场所。
【关键词】：效能 组织绩效 政治欲求 政治功效感 挂职锻炼
【学位授予单位】：西北师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 导论8-16
• 一、研究的缘起及意义8-10
• （一）研究缘起8
• （二）研究意义8-10
• 二、文献综述10-15
• （一）魅力型领导理论10-13
• （二）魅力型领导风格理论13-15
• 三、研究的内容及方法15-16
• （一）研究内容15
• （二）可能的创新点及不足之处15
• （三）研究方法15-16
• 第一章 魅力型领导的特质及优势16-24
• 一、魅力型领导内涵及其特质16-20
• （一）魅力型领导内涵16-18
• （二）魅力型领导特质18-20
• 二、魅力型领导的优势20-24
• （一）激发个人的奉献精神21-22
• （二）产生“进化”之感22
• （三）引起对美好未来的憧憬22
• （四）提高自我功效与集体功效22-23
• （五）增加努力的内在动因23-24
• 第二章 魅力型领导的评价维度24-37
• 一、魅力型领导的行为维度24-30
• （一）魅力型领导的行为特征24-25
• （二）魅力型领导的行为方式25-30
• 二、魅力型领导效能30-33
• （一）个体层面的效能30-31
• （二）群体层面的效能31-32
• （三）组织层面的效能32-33
• 三、魅力型领导的组织文化33-37
• （一）组织文化的三种观点33-34
• （二）魅力型领导与融合观34-37
• 第三章 魅力型领导的成长途径37-49
• 一、早期经历37-44
• （一）儿童个性形成阶段37-38
• （二）马斯洛需求理论与政治欲求演变38-40
• （三）政治动机的形成40-44
• 二、教育背景44-46
• （一）家庭教育44-45
• （二）学校政治教育45-46
• 三、挂职锻炼46-49
• （一）挂职锻炼涵义46-47
• （二）完善挂职与培养魅力型领导相结合47-49
• 第四章 魅力型领导与组织绩效49-60
• 一、领导与组织绩效49-56
• （一）领导绩效的含义与特征49-52
• （二）领导绩效评估体系52-56
• 二、魅力型领导与组织绩效56-60
• （一）魅力型领导风格对组织绩效的影响56-58
• （二）改革型组织文化及其提高组织绩效的步骤58-60
• 结语60-61
• 参考文献61-66
• 后记66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 中共山西省委组织部课题组;建立和完善党政领导干部绩效考核制度[J];党建研究;2004年04期

2 葛培波;刘军;;跨越绩效考核障碍的思考[J];企业经济;2005年12期

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本文编号：322897