山东高速JC公司竞争战略研究
发布时间：2021-05-22 21:23
近年来受国家政策以及全国ETC联网的影响,全国ETC行业快速发展,尤其“十三五”强力推进智慧交通,进一步拓展ETC在其他领域的应用。山东高速JC公司如何抓住这一市场机遇,明确自身的发展方向,成为可持续发展的重中之重。面对市场的瞬息变化和激励竞争,山东高速JC公司从单纯的ETC服务转型为一家主要面向物流行业,提供支付、金融、税务整体解决方案的综合服务商,在这一过程中,山东高速JC公司应逐步形成企业的核心竞争力,推动公司业绩的持续稳定的发展,致力于打造中国高速第一品牌。本论文研究结合竞争战略的相关理论并对其进行了系统的梳理,以山东高速JC公司为例。首先,对山东高速JC公司所处的环境进行了分析,运用了PEST环境分析法、波特五力模型分析其行业竞争环境,同时分析其内部资源和能力,根据VRIO确定了公司的核心竞争力;然后运用SWOT分析了山东高速JC公司面临的机会、威胁、优势、劣势,分析发现省内竞争对手以及外省ETC的不断发力、ETC产品的同质化严重、消费者议价能力逐渐加强,同时公司内部产品创新、营销能力以及组织机制等需要进一步提高。面对此状况,山东高速JC公司仍然具有很多优势。最后根据SWOT...
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 研究内容
1.4 主要创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 竞争战略相关理论基础
2.1.1 基本理论概述
2.1.2 竞争战略的特点
2.1.3 竞争战略的类型
2.2 国内外文献综述
2.2.1 国外相关文献综述
2.2.2 国内相关文献综述
2.3 文献评述
第3章 山东高速JC公司环境分析
3.1 公司基本情况及现状
3.2 公司外部宏观环境分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业概述
3.3.2 行业状况分析
3.4 公司内部环境分析
3.4.1 公司资源分析
3.4.2 公司能力分析
3.4.3 核心竞争力分析
3.5 本章小结
第4章 山东高速JC公司竞争战略的选择
4.1 公司的定位及目标
4.2 公司SWOT分析
4.2.1 公司优势分析
4.2.2 公司劣势分析
4.2.3 公司面临的机会
4.2.4 公司面临的威胁
4.3 竞争战略的选择
4.3.1 SWOT矩阵分析
4.3.2 竞争战略的定位及选择
4.4 本章小结
第5章 山东高速JC公司集中差异化战略的实施
5.1 产品的差异化
5.1.1 加快产品革新力度
5.1.2 打造ETC个性化产品
5.2 服务的差异化
5.2.1 进一步丰富客户服务的种类
5.2.2 加快搭建服务平台
5.3 价格策略的差异化
5.4 营销渠道差异化
5.4.1 直营模式
5.4.2 合营模式
5.4.3 网络营销模式
5.5 以大客户为主的集中化战略
5.5.1 聚焦集团客户
5.5.2 重点加强货车领域
5.6 本章小结
第6章 山东高速JC公司竞争战略实施的保障
6.1 完善业务平台,多渠道推广业务
6.2 注重加强品牌优势和企业文化
6.3 打造营销团队,完善激励机制
6.4 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]2016年交通运输行业发展统计公报[J]. 交通财会. 2017(05)
[2]竞争优势研究演进及其构建路径分析——基于战略创业的视角[J]. 王朝云,章华林. 管理现代化. 2017(02)
[3]“互联网+”在ETC客服运营中的应用探析[J]. 李坚,刘汉南. 中国交通信息化. 2016(04)
[4]现代企业战略成本管理框架研究[J]. 张玉祥. 合作经济与科技. 2016(05)
[5]产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响研究[J]. 颉茂华,刘斯琴,杨彩霞. 产业经济研究. 2016(01)
[6]北京ETC市场开发浅析[J]. 李燕军. 中国交通信息化. 2015(09)
[7]全国ETC联网运营管理趋势探讨[J]. 朱贺明,黄宇生. 中国交通信息化. 2015(09)
[8]产品差异化战略的缺陷与选择——基于霍特林模型的分析[J]. 万方,周茜. 技术经济与管理研究. 2015(06)
[9]关于我国高速公路ETC发展现状与经济效益的思考[J]. 肖少宁. 中国市场. 2015(11)
[10]基于微信公众平台的ETC客户服务系统探讨[J]. 孙浩,房敏. 交通企业管理. 2014(10)
硕士论文
[1]顺丰速运有限公司竞争战略研究[D]. 李璐.北京交通大学 2016
本文编号：3201685
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 研究内容
1.4 主要创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 竞争战略相关理论基础
2.1.1 基本理论概述
2.1.2 竞争战略的特点
2.1.3 竞争战略的类型
2.2 国内外文献综述
2.2.1 国外相关文献综述
2.2.2 国内相关文献综述
2.3 文献评述
第3章 山东高速JC公司环境分析
3.1 公司基本情况及现状
3.2 公司外部宏观环境分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业概述
3.3.2 行业状况分析
3.4 公司内部环境分析
3.4.1 公司资源分析
3.4.2 公司能力分析
3.4.3 核心竞争力分析
3.5 本章小结
第4章 山东高速JC公司竞争战略的选择
4.1 公司的定位及目标
4.2 公司SWOT分析
4.2.1 公司优势分析
4.2.2 公司劣势分析
4.2.3 公司面临的机会
4.2.4 公司面临的威胁
4.3 竞争战略的选择
4.3.1 SWOT矩阵分析
4.3.2 竞争战略的定位及选择
4.4 本章小结
第5章 山东高速JC公司集中差异化战略的实施
5.1 产品的差异化
5.1.1 加快产品革新力度
5.1.2 打造ETC个性化产品
5.2 服务的差异化
5.2.1 进一步丰富客户服务的种类
5.2.2 加快搭建服务平台
5.3 价格策略的差异化
5.4 营销渠道差异化
5.4.1 直营模式
5.4.2 合营模式
5.4.3 网络营销模式
5.5 以大客户为主的集中化战略
5.5.1 聚焦集团客户
5.5.2 重点加强货车领域
5.6 本章小结
第6章 山东高速JC公司竞争战略实施的保障
6.1 完善业务平台,多渠道推广业务
6.2 注重加强品牌优势和企业文化
6.3 打造营销团队,完善激励机制
6.4 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]2016年交通运输行业发展统计公报[J]. 交通财会. 2017(05)
[2]竞争优势研究演进及其构建路径分析——基于战略创业的视角[J]. 王朝云,章华林. 管理现代化. 2017(02)
[3]“互联网+”在ETC客服运营中的应用探析[J]. 李坚,刘汉南. 中国交通信息化. 2016(04)
[4]现代企业战略成本管理框架研究[J]. 张玉祥. 合作经济与科技. 2016(05)
[5]产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响研究[J]. 颉茂华,刘斯琴,杨彩霞. 产业经济研究. 2016(01)
[6]北京ETC市场开发浅析[J]. 李燕军. 中国交通信息化. 2015(09)
[7]全国ETC联网运营管理趋势探讨[J]. 朱贺明,黄宇生. 中国交通信息化. 2015(09)
[8]产品差异化战略的缺陷与选择——基于霍特林模型的分析[J]. 万方,周茜. 技术经济与管理研究. 2015(06)
[9]关于我国高速公路ETC发展现状与经济效益的思考[J]. 肖少宁. 中国市场. 2015(11)
[10]基于微信公众平台的ETC客户服务系统探讨[J]. 孙浩,房敏. 交通企业管理. 2014(10)
硕士论文
[1]顺丰速运有限公司竞争战略研究[D]. 李璐.北京交通大学 2016
本文编号：3201685
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3201685.html
