产品开发与市场营销相结合的企业管理探析

摘要：21世纪是一个信息化时代也是一个经济竞争时代，要从竞争中获取利润就必须采取合理的企业管理方法。而一个正确的企业管理不但会给企业带来较大的利润，还决定着企业的发展方向。目前，企业中最大的压力就是在竞争中获生存，那就是获取利润的空间。这就为企业的管理提出了新的任务，就必须要将产品开发与市场营销相结合。本文就是从产品与市场营销效果结合的优势入手，分析这样的企业管理理念。

关键词：产品开发  市场营销  相结合  企业管理

1，  前言

一个发展势头较好的企业必定有一套先进的企业管理方法。而且要适应市场经济的发展，也必要要用先进的企业管理做基础，同时还要用先进的产品质量做后盾。但是，对于产品开发却不能够盲目开发，一定要与市场营销相结合才具有开发的真正意义。在这样的形势之下，具有产品开发与市场营销相结合的管理理念，就尤为重要。

2，  产品开发与市场营销相结合

事实上，从产品的开发到市场营销之间是一环扣一环，是一个整体完成的过程。如果两者脱离开来，产品开发失去了开发的意义，而市场营销只是一句空谈。

2.1，市场营销是产品开发的动力

产品开发不能是闭门造成，那样的结局只有失败。开发前就要明确企业开发产品要达到什么目标，有多少人需要这种产品等，这些都需要市场营销去完成，去做好市场的调查。

对于一个产品开发来说，市场调研、市场信息整理以及情报收集和情报分析都是至关重要的。因此一个新产品在开发之前就要先做好营销策略，并要在整个开发过程中监督，一旦出现偏差还要及时的纠正。

2.2，市场营销为产品开发消除后遗症

 通过市场营销，能够了解到消费者对产量的看法以及迫切的程度。也只有解决消费者现实中的问题，他们才有兴趣静下来谈，比如天气冷下来了，需要棉衣的人才会到卖衣服的店里去看衣服，这个时候才有机会进行营销策略。因此在开发之前，就要先到市场深入调查，了解这种产品上市能否满足消费者的要求。如果这一步不做好，一旦上市后消费者不满意，势必会造成一些后遗症。

2.3，了解相似产品的价格

一个产品开发出来之后，如果价格制定过高就没人理会，如果价格过低又不够成本。因此价格问题也是市场营销必须考虑的事情。一定要通过市场营销，了解好和产品相似的价格，这样才不会出现盲目定价的现象。

2.4，弄清楚开发产品的难易程度

作为机械类消防产品，一定要弄明白开发的难易程度，建立好合理的准入门槛。如果将准入门槛设置过低，那些大中型的制造企业是不准进入的。可是如果将准入门槛设置过高，就会增加制造等各种费用，无形中就增加了成本和入市的价格。

2.5，产品开发之后，不应该急于上市

机械类消防产品不同于其他生活上的产品，一旦投入到使用中就关系着是否安全。因此，这一类产品开发出来之后，不要急于推入市场。而是要经过多次试验，获得精准的数据，确信无误之后才能够投入到市场。否则，一旦多个用户出现了问题，轻一点可能会造成损失，而如果较重的话就会被市场否定而过早退出市场。

3，产品开发与市场营销相结合的企业管理

  作为一个企业管理来说，都是想引导企业稳步发展获取利润。因此，这就要企业管理者必须重视产品开发与市场营销相结合的管理模式。也只有这样才能够适应市场经济发展。

3.1，提升企业管理层理念

  企业管理是企业中的最高决策者，管理层中的举动就决定着企业的发展方向。因此，企业管理层必须树立正确的管理理念，树立产品开发与市场营销相结合的观念，意识到产品的开发必须要有足够的微观与宏观的市场营销做后盾，才具有开发的价值。

  企业的管理层切忌不要以点概面的想法，认为自己的欣赏水平就代表了广大的消费者的欣赏水平，不顾一切的投入大量人力物力到开发中去。

3.2，对开发过程监督管理

  对于开发过程企业管理不能听之任之，必须要重视做好监督工作，要实施有效的组织行为和有机管理行为。因此不是所有的开发员工都具有高素质，都能够积极主动的投入到工作中去，这就必须加强开发过程的监督管理。

  开发产品中，在不影响到使用效果与产品的质量前提之下，要尽量的降低成本，避免开发中投入造价过高导致入市的价格过高，而遇到冷市现象。

3.3，搞好市场的预测

   对于一个企业管理来说，有一些思维必须要走到行动的前面。在开发产品投入市场之前就要认真的进行市场调研，做好市场中的预测，防止产品胡乱投入市场。如果产品投入市场过小，就会出现市场断货现象，虽然可以及时的赶制产品，但是这个断货期间就会造成巨大的损失；如果投放市场的过大了，，就会造成产品积压严重，造成经济损失。

3.4，对产品开发有计划的管理

  企业管理必须要做好一切开发计划，要将产品开发与市场营销相结合。不是说头脑发热就要开发产品，必须要着眼于市场营销。要对产品进行定位，要进行详细的市场调研，以及开发产品的预算和产品上市之后的定价，都要考虑到位并通过市场营销去调研。

3.5，必须要着眼于消费者的利益

  企业管理经营企业的主要目的是获取利润，让企业稳步发展。因此要投放开发产品就必须要获利，这就必须要从产品的性能上、质量上以及使用上，比过去的老产品有较大的改进，如果没有一点优势取向，消费者还是会选择已经使用习惯的产品，而导致新产品冷市。开发出的产品必须要给消费者选择的理由，让他们从产品自身使用价值上得到利益。

3.6，企业管理要清楚市场竞争

  在市场经济的激烈竞争中，企业管理要对产品投入到市场竞争中的激烈程度，有一个清醒的认识和估计，还要通过市场营销去得到印证。只有通过产品体现出企业自身的特色，才能够从竞争中走出一条取胜之路。产品开发涉及到企业管理的各个方面，尤其是市场营销。这就要求企业管理必须重视产品开发与市场营销相结合的模式，才能够让企业稳步发展。

4，结束语

  企业管理者必须要树立产品开发与市场营销相结合的思想，让企业从产品开发中获利。但是产品开发不是闭门造成，不是先把产品生产出来，再进行市场营销。而是要将这二者有机的结合起来，减小产品开发的失败率。也只有这样的企业管理，才能够让企业真正获利而壮大。

参考文献：

1.杨波.从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销[J].商场现代化，2008（7）

2.杨小红.如何进一步完善企业的市场营销工作.中国商贸，2011（12）

3.杨超.装备制造企业新产品开发与市场营销结合的探讨.研究与探讨，2009（6）

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