YE课外教育培训公司发展战略研究

发布时间：2017-03-16 17:07

  本文关键词：YE课外教育培训公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济的发展,人民的生活水平得到了较大提升,子女的教育支出在家庭支出中也显著增长。课外教育培训行业的出现对国家教育系统起到良好的补充作用,有效缓解了教育资源紧张的的局势,随着国家相关宏观政策出台鼓励支持民办教育的发展,近年课外教育培训行业得到了极大的发展。YE公司作为扬州地区较早进入课外教育培训市场的企业,目前在已开设5家分校,在本地市场有一定的市场份额和较好的品牌认知度。与此同时,来自大型连锁培训机构的分公司及本地的培训机构的竞争也越来越激烈。如何在竞争激烈的市场中获得领先,保持竞争力,巩固公司市场份额并获得进一步的发展与扩张,成为YE公司迫切需要考虑的问题。因此,通过战略管理理论对YE公司进行战略研究,对其发展战略的制定及实施有着非常重要的现实意义。本文借鉴战略管理的理论与模型,完整地研究了YE公司的战略环境分析、公司层战略制定与选择、竞争战略制定、职能战略制定、战略实施及控制等。本文利用PEST分析法、波特五力模型分析,对YE公司的宏观环境、行业环境及内部优劣势分析表明,YE公司面临着较好的发展机会,自身拥有一定的优势,但同时也存在着明显劣势。如何充分把握机会,通过自身的资源和优势获取公司进一步的发展,争取市场竞争优势,是YE公司需要考虑的战略问题。通过SWOT分析、AHP层次分析及战略评价和选择,将YE公司战略定位为SO战略：一方面适时开拓其他地区市场,继续发展新的分校区,此类战略要求企业需要从自身发展着手,开展密集型发展战略,集中性成长,加强进取心,积极拓宽市场,进行市场渗透；另一方面发展自身优势资源,寻找资源优秀但经营不善的机构寻求收购或者合并,此类战略需要在发展自身优势的同时,积极扩大影响,进行联合、兼并,该战略的基点定位在自身优势资源的发展,即扬长避短,进行差异化发展。最后本文配合具体公司层战略及竞争战略的需要,从市场营销、人力资源、财务管理等方面具体研究了职能战略的制定,并结合完善激励机制、加强管理者战略素养等方面确保战略的实施,同时通过建立控制系统及绩效评价标准强化战略控制。本文通过一系列科学分析方法研究了YE公司的发展战略,对YE公司的发展以及具体战略的制定实施有较好的现实参考意义和指导作用,同时论文中所使用的研究方法,特别是AHP-SWOT分析法中的权值设计等定量研究对其他教育培训公司的战略研究有一定的参考意义。
【关键词】：课外教育培训 发展战略 战略管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-18
• 1.1 选题背景及研究意义11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 经典战略管理理论12-13
• 1.2.2 竞争战略理论13
• 1.2.3 核心能力战略理论13-14
• 1.2.4 新时代战略管理理论研究概述14-15
• 1.2.5 国内战略管理理论研究的最新发展15
• 1.2.6 对相关研究的简要评述15
• 1.3 论文结构及研究方法思路15-18
• 1.3.1 论文结构15-16
• 1.3.2 论文研究方法思路16-18
• 2 理论概述18-25
• 2.1 企业战略研究的一般流程与步骤18-20
• 2.1.1 战略分析18-19
• 2.1.2 战略选择19-20
• 2.1.3 战略实施20
• 2.2 战略研究常用工具分析20-25
• 2.2.1 宏观环境分析20-22
• 2.2.2 行业环境分析22-23
• 2.2.3 SWOT及AHP-SWOT分析23-25
• 3 YE公司外部环境分析25-40
• 3.1 课外教育培训市场发展现状分析25-28
• 3.1.1 课外教育培训市场发展概况25
• 3.1.2 国内课外教育培训市场现状分析25-26
• 3.1.3 国内课外教育培训市场存在问题26-28
• 3.2 基于PEST的YE公司宏观环境分析28-31
• 3.2.1 政治法律环境分析28
• 3.2.2 经济环境分析28-29
• 3.2.3 社会文化环境分析29-30
• 3.2.4 技术环境分析30-31
• 3.3 基于迈克尔波特“五力模型”的YE公司行业环境分析31-36
• 3.3.1 来自现有竞争者的威胁31-33
• 3.3.2 来自潜在进入者的威胁33-34
• 3.3.3 来自替代品的威胁34-35
• 3.3.4 来自供应商的议价能力35
• 3.3.5 来自消费者的议价能力35-36
• 3.4 基于迈克尔波特“竞争模型”的YE公司竞争对手分析36-40
• 3.4.1 竞争对手未来目标分析37-38
• 3.4.2 竞争对手自我假设分析38
• 3.4.3 竞争对手现行战略分析38-39
• 3.4.4 竞争对手企业能力分析39-40
• 4 YE公司内部条件分析40-47
• 4.1 YE公司内部资源分析40-44
• 4.1.1 组织资源分析40-41
• 4.1.2 财务资源分析41-43
• 4.1.3 人力资源分析43-44
• 4.1.4 信誉分析44
• 4.2 YE公司内部优劣势分析44-47
• 4.2.1 内部环境优势44-45
• 4.2.2 内部环境劣势45-47
• 5 YE公司战略选择47-59
• 5.1 YE公司企业使命与战略目标分析47-48
• 5.1.1 YE公司企业使命47
• 5.1.2 YE公司战略目标47-48
• 5.2 基于SWOT及AHP-SWOT的战略选择分析48-55
• 5.2.1 基于SWOT模型的定性分析48-49
• 5.2.2 基于AHP-SWOT的定量分析49-55
• 5.3 YE公司战略选择55-59
• 5.3.1 密集型发展战略55-56
• 5.3.2 差异化竞争战略56-59
• 6 YE公司战略实施与控制59-72
• 6.1 战略实施的保障59-69
• 6.1.1 完善市场营销战略59-64
• 6.1.2 加强人力资源保障64-66
• 6.1.3 建立现代化财务管理制度66-67
• 6.1.4 建立专业化运作的组织结构67-68
• 6.1.5 加强绩效管理与激励机制68
• 6.1.6 加强信息化建设68-69
• 6.1.7 合理优化配置资源69
• 6.1.8 加强管理者的战略素养69
• 6.2 建立战略控制系统强化战略控制69-72
• 6.2.1 建立战略控制系统70
• 6.2.2 建立绩效评价体系测定实际绩效70-71
• 6.2.3 根据误差采取纠正措施71-72
• 7 总结与展望72-74
• 7.1 总结72
• 7.2 展望72-74
• 致谢74-75
• 参考文献75-77

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