长春科英精益技术有限公司发展战略案例研究

发布时间：2017-03-19 10:04

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【摘要】：在过去的十年里,轨道交通行业经历了高速而迅猛的发展。高铁、动车、磁悬浮、地铁等名词越来越多的出现在公众的生活中。轨道交通行业的发展不仅推动了我国高铁经济,拉动了内需,增加了就业机会。而且完善了全国高速轨道交通网络,实现了全国轨道交通第六次大提速,带动了沿线城市的发展。同时开启了高铁外交,国家通过外交渠道,将中国轨道交通生产的车辆和基础设施,出口到国外,来增加对外收入,并且拉近与贸易国之间的联系。科英公司在这样的大环境中发展并且壮大,一方面有着其他行业不具备的广阔的市场前景和高速发展的行业优势,另一方面也面临着轨道交通行业的不断成熟与日趋激烈的市场竞争。面对此形势,科英公司要抓住外部环境所带来的机会,也要分析其中的威胁。既要总结和发挥自身的优势,也要认识和改善自身的劣势。在扬长避短,不断开拓市场和业务的同时,积极提升产品品质和技术实力,构筑符合行业要求的核心竞争力。基于此背景,本文以长春科英精益技术有限公司为案例,进行公司发展战略研究及分析。首先从业绩、客户、产品、服务、竞争等不同角度对科英公司进行了全面的介绍和解读。详细回顾了科英公司的发展历程,总结了科英公司在发展过程中存在的问题和困境。为后续能从多角度制定战略提供了铺垫。其次对公司所处的外部宏观环境和行业环境进行了全面的分析,总结了科英公司现在所面临的外部机会和威胁。同时,从企业资源、人力资源、组织管理、技术资源、市场营销能力等方面分析了科英公司目前所具备的优势和劣势。根据外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势,通过SWOT分析,提出了科英公司应该采取SO扩张型长期发展战略。为了配合长期战略,进一步提出了加强型战略、多元化战略、一体化战略等适用于公司中期发展的战略,以及集中战略、成本领先战略、差异化战略等,让公司在短期内建立市场竞争优势的战略。在对每个战略进行详细的解读和分析的基础上,制订了符合公司不同阶段目标及要求的战略具体实施方案。提出了一线团队在市场营销中实施竞争策略的方法,制定了运营团队支持一线团队的后勤保障策略。确保各种战略的顺利实施,以及战略实施的有效性。如今在整个装备制造行业中,与科英相似的企业数量众多。从案例分析可以看出,科英公司现在面临的问题,同样也会是其他同类型企业共同面临的问题。希望科英公司通过解决此类问题积累的经验与方法,对其他企业有一定的启示。
【关键词】：轨道交通 环境分析 市场竞争 战略规划
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.2 论文研究方法与内容12-13
• 1.3 文献综述与理论基础13-18
• 第2章 案例正文18-28
• 2.1 长春科英公司简介18-19
• 2.2 长春科英发展历程19-23
• 2.3 长春科英发展过程中存在的问题及困境23-28
• 第3章 案例分析28-44
• 3.1 长春科英公司外部环境分析28-31
• 3.2 长春科英公司行业环境分析31-34
• 3.3 长春科英公司内部环境分析34-41
• 3.4 长春科英公司综合形势分析41-44
• 第4章 方案设计44-55
• 4.1 长春科英公司发展战略目标44-45
• 4.2 长春科英公司发展战略选择45-48
• 4.3 长春科英公司发展战略实施48-52
• 4.4 长春科英公司发展战略实施的保障措施52-55
• 结论55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：255877