SDSL水泥公司竞争战略研究

发布时间：2020-03-19 22:08

【摘要】：本文首先确定了以SDSL水泥公司为研究调查目标,概述了选题背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容及论文的基本框架;简述了竞争战略方面相关理论的发展历史;介绍了企业竞争战略的一般分析工具;明确了竞争战略的三种基本类型。其次,利用外部环境分析法对SDSL水泥公司所处的外部环境进行分析,利用PEST分析法对SDSL水泥公司所处的宏观环境进行分析;利用波特五力模型对SDSL水泥公司所处的行业竞争环境进行分析;通过竞争态势矩阵CPM对主要的竞争对手进行了分析;通过前面的分析,确认了SDSL水泥公司在当前的外部环境下所面临的机会和威胁;利用外部因素评价矩阵(EFE)对SDSL水泥公司在抢抓机遇与规避威胁方面的能力进行了评价,依据数据结果分析可知SDSL水泥公司所处的外部吸引力较强。再次,利用内部条件分析法对SDSL水泥公司所拥有的内部条件进行分析,对SDSL水泥公司的基本情况进行了介绍,对该公司内部的资源及能力进行了分析;还进行了核心竞争力及价值链分析;利用内部因素评价矩阵(IFE)对SDSL水泥公司在发挥优势与克制劣势方面的能力进行了评价,依据数据结果分析可知该公司具备较强的发挥优势与克制劣势的能力。最后,运用SWOT分析法对SDSL水泥公司进行了全面总结,找出了企业自身所拥有的内部优势和劣势,以及外部环境所面临的机会和威胁,明确了企业面临的有利条件和不利条件。可供选择的竞争战略有总成本领先竞争战略、差异化竞争战略及集中化竞争战略,对备选竞争战略进行了可行性分析;建立了定量战略计划矩阵,采用QSPM评估法,对SDSL水泥公司的竞争战略进行了确定-宜采取差异化竞争战略。结合SDSL水泥公司的实际企业情况,从优化组织结构与人力资源管理、加强产品质量及成本控制、完善营销管理、提升产品研发和创新能力、打造新的利润增长点及搞好企业文化建设等方面给出了SDSL水泥公司实施差异化竞争战略的保障措施。
【图文】：

公司组织结构,水泥

图 4-1 SDSL 水泥公司组织结构图生产技术科：负责合理组织水泥公司的日常生产；负责水泥公司安全、环保及质量等方面的相关工作；负责水泥公司产品的研发与创新。熟料生产区：具体负责水泥公司的熟料生产任务。水泥制备区：具体负责水泥公司的水泥生产任务。财务科：负责水泥公司财务方面的相关工作。综合办公室：负责水泥公司党建、人力资源等方面的相关工作。余热发电站：具体负责水泥公司纯低温余热发电系统的日常生产运营工作。采购中心：负责水泥公司日常生产所需原材物料及备品备件的采购工作。销售科：具体负责水泥公司熟料及水泥成品的销售工作。4.1.3 产品成本构成及影响因素表 4-1 SDSL 水泥公司产品成本构成2017 年（%） 2016 年（%） 2015 年（%） 2014 年（%） 2013 年（%）原材物料 42.38 39.37 38.39 37.26 36.98能源及动力 30.80 30.24 30.85 31.93 31.84制造费用 19.65 22.54 22.87 22.68 22.53

组织结构图,组织结构图,水泥,公司

39图 6-1 SDSL 水泥公司优化后的组织结构图通过上文可知，SDSL 水泥公司将采取差异化竞争战略，结合 SDSL 水泥公司目前所处的外部环境及其内部条件，对 SDSL 水泥公司的组织结构进行了优化，，与其原先的组织结构相比，主要有以下变化：（1）为了进一步加强生产过程的监督控制和设备的维护管理，实现‘保产量、稳质量、控成本’的目标，结合当前日益严峻的安全环保形势，将原先的生产技术科
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.71;F271

【参考文献】