甘肃鼎鑫文化传播有限公司发展战略研究

发布时间：2020-03-25 06:58

【摘要】：随着知识经济和信息时代的到来,文化产业得以孕育并获得长足发展。由于文化产业具有高科技含量、高回报和低污染等优点,因此不少学者将文化产业定义为21世纪的“朝阳产业”和“绿色产业”,认为它是增强文化软实力和国家综合国力的重要组成部分。随着经济发展和产业的转型升级,文化产业受到越来越多国家和地区的关注和扶持。改革开放以来,尽管我国文化产业发展迅速,但是和西方发达国家相比仍然存在较大差距,其中一个重要原因就是文化企业实力弱小。因为文化企业是文化产业的核心载体,若无文化企业的长足发展,文化产业的壮大将是空谈,因此,发展战略是文化企业的重要考量,更是西部民营民俗文化企业谋求发展极为重要的课题。本文以战略管理相关知识,并从文化产业的微观视角出发,运用PEST、SWOT等分析工具对甘肃鼎鑫文化传播有限公司的外部环境和内部条件进行了详尽的分析,根据分析的结果,文章总结出鼎鑫文化公司发展的各种外部与内部环境影响因素,并据此建立了SWOT分析框架。结合鼎鑫文化公司的发展实际,笔者对鼎鑫文化公司的发展战略进行了定位,本文认为,鼎鑫文化公司目前面临的主要任务是优化产业结构,促进产业转型升级,因此就国内市场而言,主要应采取差异化竞争战略,即通过文化与科技的融合等方式来提升改造传统产业,催生新的文化业态;针对国际市场,公司应专注于目标集中型竞争战略,即根据公司主营业务和国家政策环境来专攻民俗文化产业这一国际细分市场,并积极营造在该国际细分市场上的相对优势。本文研究制定的鼎鑫文化公司发展战略是:整合甘肃特色文化资源,优化产业结构,推进文化与科技、旅游等深度融合;把陇香源民俗文化小镇打造成“西北民俗第一镇、兰州旅游新名片”,建成华夏文明传承创新区的“世界之窗”,创建国家级文化产业示范园区;企业上市,文化强省、产业兴陇,为国家“一带一路”建设做出更大贡献。为确保发展战略的落实,本文从战略管理层面、运营管理层面和职能管理层面论述了保障措施,每一层面又包含了若干较为细致的保障措施,比如组织结构改进、企业文化塑造、业务发展规划、财务规划、研发规划、运营规划、市场营销等。最后,本文就战略的执行和控制进行了阐述。
【图文】：

而利用外部机会的战略，WO战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点，，ST战略是利用优势回避外部威胁的战略，WT战略旨在减少内部弱点回避外部环境威胁的防御战略。各种战略的如表1-1和图1-2：表 1-1 公司 SWOT 分析矩阵表机会（O） 威胁（T）优势(S) SO ST劣势(W) WO WT图 1-2 基于 SWOT 组合分析的公司战略方向外部因素策略方向内部条件

（4）钻石模型分析法。从公司产品的需求、上下游产业链关系、公司自身生产要素、公司的竞争结构、政府政策及未来面临的可能的机会等方面进行深入分析。基本思路和结构如图1-4所示：行业竞争对手供应商 买方替代品生产商议价能力 议价能力威胁威胁新进入者
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G124

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 黄晓梅;许华;黄新明;;甘肃省特色文化产业驱动新型城镇化发展模式刍议[J];甘肃理论学刊;2015年06期

2 马玉秀;;关于中国文化产业发展之路的思考[J];现代商业;2009年23期

3 李长春;;全面落实科学发展观 深入推进文化体制改革[J];求是;2006年10期

相关硕士学位论文 前1条

1 刘永梅;中国文化产业发展研究[D];西南大学;2007年

本文编号：2599581