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广州利农饲料厂发展战略研究

发布时间:2017-03-21 20:11

  本文关键词:广州利农饲料厂发展战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:70年代末从正大康地进入中国市场以来,中国的饲料工业如雨后春笋般地在全国大地上兴起。从起步到腾飞,以锐不可当之势向前迈进,并逐渐成为国民经济中举足轻重的一个行业。经过30多年的快速发展,我国目前已经成为世界排名第一的饲料生产大国。然而,随着这个行业的成熟和竞争的加剧,目前饲料业进入了平台发展期,特别是十二五期间,受政策和猪肉行情的双重影响,中小饲料企业出现一大批倒闭潮。利农公司于饲料行业最不景气的时候成立(2014年),致力于开发绿色安全发酵饲料。因产品技术含量极高但是生产水平极低,一成立就被业界取笑为“捧着金饭碗要饭”,但是公司从筹建到开始盈利只用了短短半年时间。随着国家对食品添加剂的控制和生物发酵技术的普及,生物发酵领域的行业竞争开始酝酿,而公司本身就存在生产能力过低,客户议价能力太高等诸多问题。在这种形势下,利农公司如何才能保持市场先机地位并持续健康发展,是急需解决的课题。为此该文以利农饲料公司为研究对象,特对其发展战略进行研究。首先,对企业面临的政治、经济、社会、技术等一般外部环境进行分析(又称PEST分析),其次通过对利农公司所在的饲料行业的行业特点和竞争力进行分析,找出行业内和本企业发展相关的优势和弱点,判别企业的利润来源,提高增值能力。通过对企业发展历史比较分析,进一步了解公司的战略能力。最后根据利农公司任务使命和中长期目标,结合STP战略和SWOT矩阵进行战略制定,并结合战略选择准则,从而确定利农公司的发展战略。通过研究分析,得出利农公司面对目前的内外环境形势,公司发展战略主要采用加强性战略和前向一体化经营战略;公司在市场竞争中主要采取价格战略;在市场营销方面,企业主要运用服务差异化,市场渗透战略,充分发挥技术优势和小企业的灵活性,以巩固市场份额和增加盈利。
【关键词】:饲料业 中小企业 生物发酵 利基市场 发展战略
【学位授予单位】:广东外语外贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F324.6;F272
【目录】:
  • ACKNOWLEDGEMENTS4-5
  • ABSTRACT5-7
  • 摘要7-16
  • Chapter One Introduction16-20
  • 1.1 Research background and significance16-17
  • 1.2 Content of the research17
  • 1.3 Approach and methods of the research17-20
  • 1.3.1 Approach of the research17-19
  • 1.3.2 Methods of the research19-20
  • Chapter Two Literature Review20-32
  • 2.1 Research on the corporate strategic management20-25
  • 2.1.1 Evolution of the thoughts20-22
  • 2.1.2 Trends of development22-23
  • 2.1.3 Hierarchical structure23-25
  • 1. Overall strategy (Corporate strategy)23-24
  • 2. Business unit strategy (Business strategy)24
  • 3. Functional strategy24-25
  • 2.2 Researches on corporate development strategy25-28
  • 2.1.1 Definition of Enterprise Development Strategy25-26
  • 2.1.2 The Basic Framework of Enterprise Strategic Development26-28
  • 2.3 The combination of relevant theories28-32
  • 2.3.1 Small and medium size enterprises28
  • 2.3.2 Core competence theory28-30
  • 2.3.3 Virtual Operation Theory30-32
  • Chapter Three Case Description32-36
  • 3.1 Reason of plant construction32-33
  • 3.2 Company profile33-34
  • 3.3 Positioning and development34-35
  • 3.3.1 The strategic positioning of Linong Feed plant: OEM business34
  • 3.3.2 The development situation of Linong Company34-35
  • 3.4 Main existing problems35-36
  • Chapter Four Case Study36-57
  • 4.1 Analysis of industrial environment (PEST analysis)36-42
  • 4.1.1 Introduction to the feed industry39-40
  • 4.1.2 Features of the feed industry40-42
  • 1.High logistics cost40
  • 2.Serious product homogeneity40
  • 3.Differentiation of service level40-41
  • 4. Serious sale on credit41-42
  • 4.2. Competitive Analysis (Five Forces Model)42-47
  • 4.2.1.Bargaining Power of suppliers43-44
  • 4.2.2.Buyers’ bargaining power44
  • 4.2.3.The threat of potential entrants44-45
  • 4.2.4.Threat of substitute products45-46
  • 4.2.5.Industry competition46-47
  • 4.3. STP Strategy Analysis on feeds of the Linong Company in early stage47-49
  • 4.4 The SWOT Analysis of the Linong Company49-57
  • 4.4.1 Strength (S)50-51
  • 1.Biological Fermentation Technology50
  • 2.Flexibility of Small Enterprise50-51
  • 3.Good After-sales Service51
  • 4.4.2 Weakness (W)51-52
  • 1.Low Output51-52
  • 2 Family Business System52
  • 3 Lack of Specialty in Purchase52
  • 4.4.3 Opportunity (O)52-54
  • 1 The Policy Dilemma that Small and Medium-Sized Enterprises Face53
  • 2 The Increasing Demands for High-quality, Safe and Environmental Feeds53-54
  • 4.4.4 Threat (T)54-57
  • 1 Unstable Supply of Raw Materials54-55
  • 2 The Development and Growth of Farms of Scale55-57
  • Chapter Five Strategic Analysis and Selection57-66
  • 5.1 The Strategic Target of the Linong Company58
  • 5.2 The Business Strategy of the Linong Company58-60
  • 5.3 The Functional Strategy of the Linong Company60-65
  • 5.3.1 Product Strategy61-62
  • 5.3.2 Purchasing Strategy62-63
  • 5.3.3 Production Strategy63
  • 5.3.4 Marketing Strategy63-65
  • 5.4 Choosing the Development Strategy for the Linong Company65-66
  • Chapter Six Conclusion and Expectation66-68
  • REFERENCE68-70

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本文编号:260233

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