广州利农饲料厂发展战略研究

发布时间：2017-03-21 20:11

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【摘要】：70年代末从正大康地进入中国市场以来,中国的饲料工业如雨后春笋般地在全国大地上兴起。从起步到腾飞,以锐不可当之势向前迈进,并逐渐成为国民经济中举足轻重的一个行业。经过30多年的快速发展,我国目前已经成为世界排名第一的饲料生产大国。然而,随着这个行业的成熟和竞争的加剧,目前饲料业进入了平台发展期,特别是十二五期间,受政策和猪肉行情的双重影响,中小饲料企业出现一大批倒闭潮。利农公司于饲料行业最不景气的时候成立(2014年),致力于开发绿色安全发酵饲料。因产品技术含量极高但是生产水平极低,一成立就被业界取笑为“捧着金饭碗要饭”,但是公司从筹建到开始盈利只用了短短半年时间。随着国家对食品添加剂的控制和生物发酵技术的普及,生物发酵领域的行业竞争开始酝酿,而公司本身就存在生产能力过低,客户议价能力太高等诸多问题。在这种形势下,利农公司如何才能保持市场先机地位并持续健康发展,是急需解决的课题。为此该文以利农饲料公司为研究对象,特对其发展战略进行研究。首先,对企业面临的政治、经济、社会、技术等一般外部环境进行分析(又称PEST分析),其次通过对利农公司所在的饲料行业的行业特点和竞争力进行分析,找出行业内和本企业发展相关的优势和弱点,判别企业的利润来源,提高增值能力。通过对企业发展历史比较分析,进一步了解公司的战略能力。最后根据利农公司任务使命和中长期目标,结合STP战略和SWOT矩阵进行战略制定,并结合战略选择准则,从而确定利农公司的发展战略。通过研究分析,得出利农公司面对目前的内外环境形势,公司发展战略主要采用加强性战略和前向一体化经营战略;公司在市场竞争中主要采取价格战略;在市场营销方面,企业主要运用服务差异化,市场渗透战略,充分发挥技术优势和小企业的灵活性,以巩固市场份额和增加盈利。
【关键词】：饲料业 中小企业 生物发酵 利基市场 发展战略
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F324.6;F272
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-16
• Chapter One Introduction16-20
• 1.1 Research background and significance16-17
• 1.2 Content of the research17
• 1.3 Approach and methods of the research17-20
• 1.3.1 Approach of the research17-19
• 1.3.2 Methods of the research19-20
• Chapter Two Literature Review20-32
• 2.1 Research on the corporate strategic management20-25
• 2.1.1 Evolution of the thoughts20-22
• 2.1.2 Trends of development22-23
• 2.1.3 Hierarchical structure23-25
• 1. Overall strategy (Corporate strategy)23-24
• 2. Business unit strategy (Business strategy)24
• 3. Functional strategy24-25
• 2.2 Researches on corporate development strategy25-28
• 2.1.1 Definition of Enterprise Development Strategy25-26
• 2.1.2 The Basic Framework of Enterprise Strategic Development26-28
• 2.3 The combination of relevant theories28-32
• 2.3.1 Small and medium size enterprises28
• 2.3.2 Core competence theory28-30
• 2.3.3 Virtual Operation Theory30-32
• Chapter Three Case Description32-36
• 3.1 Reason of plant construction32-33
• 3.2 Company profile33-34
• 3.3 Positioning and development34-35
• 3.3.1 The strategic positioning of Linong Feed plant: OEM business34
• 3.3.2 The development situation of Linong Company34-35
• 3.4 Main existing problems35-36
• Chapter Four Case Study36-57
• 4.1 Analysis of industrial environment (PEST analysis)36-42
• 4.1.1 Introduction to the feed industry39-40
• 4.1.2 Features of the feed industry40-42
• 1．High logistics cost40
• 2．Serious product homogeneity40
• 3．Differentiation of service level40-41
• 4． Serious sale on credit41-42
• 4.2. Competitive Analysis (Five Forces Model)42-47
• 4.2.1．Bargaining Power of suppliers43-44
• 4.2.2．Buyers’ bargaining power44
• 4.2.3．The threat of potential entrants44-45
• 4.2.4．Threat of substitute products45-46
• 4.2.5．Industry competition46-47
• 4.3. STP Strategy Analysis on feeds of the Linong Company in early stage47-49
• 4.4 The SWOT Analysis of the Linong Company49-57
• 4.4.1 Strength (S)50-51
• 1．Biological Fermentation Technology50
• 2．Flexibility of Small Enterprise50-51
• 3．Good After-sales Service51
• 4.4.2 Weakness (W)51-52
• 1．Low Output51-52
• 2 Family Business System52
• 3 Lack of Specialty in Purchase52
• 4.4.3 Opportunity (O)52-54
• 1 The Policy Dilemma that Small and Medium-Sized Enterprises Face53
• 2 The Increasing Demands for High-quality, Safe and Environmental Feeds53-54
• 4.4.4 Threat (T)54-57
• 1 Unstable Supply of Raw Materials54-55
• 2 The Development and Growth of Farms of Scale55-57
• Chapter Five Strategic Analysis and Selection57-66
• 5.1 The Strategic Target of the Linong Company58
• 5.2 The Business Strategy of the Linong Company58-60
• 5.3 The Functional Strategy of the Linong Company60-65
• 5.3.1 Product Strategy61-62
• 5.3.2 Purchasing Strategy62-63
• 5.3.3 Production Strategy63
• 5.3.4 Marketing Strategy63-65
• 5.4 Choosing the Development Strategy for the Linong Company65-66
• Chapter Six Conclusion and Expectation66-68
• REFERENCE68-70

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本文编号：260233