A公司业务战略转型案例研究

发布时间：2020-04-01 15:47

【摘要】：未来三年,会有一半的传统制造业倒闭,未来的五年,保守的传统制造业将面临消失。智能穿戴和“互联网+”代表未来制造业的发展趋势和转型升级的方向。近年来我国人口红利逐渐消失,原材料价格上涨、劳动力成本上升,这就使得以代工为主的大部分“中国制造”的传统制造企业利润“薄如刀片”。同时互联网不断向传统制造业渗透并形成新的经济形态----“互联网+”,推动传统经济向互联网经济转型,催生了许多的新技术,新业态和互联网经济新增长点,推动传统制造业向价值链高端转型升级。现在宏观环境和微观环境面对着太多的不确定性和不可预知性,传统制造业的战略转型必须适应环境变化而把握机会,而且转型不仅要为用户带来更佳体验的产品和服务,还要能为企业提供更多创造价值的空间。在互联网和智能穿戴爆发的跨界融合的浪潮下,企业如何选择转型方向,战略是否匹配发展,日常运营如何具体变革,是传统制造业必须面对的转型之痛。本文通过运用所学的企业战略管理和战略转型的相关理论知识,将A公司业务战略转型案例进行分析其背景、转型历程,成功因素以及战略转型策略和转型变革前后公司的各项要素对比分析进行探究,分析了A公司随着宏观环境和竞争形势的变化进行业务战略转型的实践和思考,这些是本文研究的主线。通过三次转型历程的详细的分析,找到A公司成功转型的成功要素和成功的策略和方法,同时通过转型前后的对比找到差距和方向。希望通过对A公司业务战略成功转型的案例分析,用SWOT战略矩阵进行战略选择、组织体系的变革、业务变革,经营模式变革等方面进行对比分析和成功因素的总结,研究结论可以对国内中小传统制造企业向互联网+和软硬件服务一体化的战略转型提供借鉴和参考,以期实现企业的可持续发展。
【图文】：

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1.2.3 战略转型的策略与类型企业战略转型是对企业原来的经营模式、产品创新、品牌管理、研发强化等变革。学术界从宏观和微观层面分析过，汇总来看有六种情况：其一是市场调节，政府培育，或两者结合；其二是经营方式改变，从 OEM 到 ODM 到 OBM；其三是不断挖掘企业产品，加工过程以及突破功能特性等；其四是自主的产品创新；其五是创新技术能力的转型或开拓市场的能力变革；其六是通过品牌管理，增强研发等提升附加价值。[31]遵循上述思路，企业战略转型的策略大致可以分为三大类型。（1）业务组合调整型：重点强调对自身经营业务以及范围的重要规划与拼整。（2）行业组织结构调整型：更多的针对不同行业开展的行业内企业关系的重新调整。（3）缩量均衡型：通过合理调整以降低企业经营成本，提升企业经济利润率的调整。图片来源：本研究整理

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图 1-2 论文技术研究路线 A 公司业务战略转型的完整详细的案例分析，给相似的传统制造企转型提供参考。可以借鉴学习战略转型的选择，转型策略，转型路以及尽量避免重复犯错和降低风险挑战，同时说明了该研究的局限新制造和互联网+的背景下，基于战略转型相关理论，结合 A 公展状况，得出 4 条战略转型重要的启示和 8 条适用于所有战略转型析，而后还提出了企业转型后期的发展方向，智能制造，预测制造用，，大数据的预测和使用等等，这在战略转型研究中是个创新的亮 A 公司，是一个非常典型的案例，它包含了传统制造业转型互联整的所有阶段。这在战略选型研究中是非常少见的，大部分都是走，或者两个，在短短的十几年中完整的经历过所有的转型案例是非结论
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272

【参考文献】