上海ZX医学影像诊断中心项目商业计划书

发布时间：2020-04-21 05:43

【摘要】：我国目前老龄化现象日益严重,人均收入的增长使得人民对于身体保健的需求不断增加,医学影像诊断行业的需求量也随之大幅度提升。在迎来机遇的同时,对于我国传统的医学影像诊断行业也是一个巨大的挑战,传统的影像诊断行业在面对需求量的增加有力不从心之态。医疗需求的激增使得医疗机构负担加重,导致了影像检查等待时间变长,服务质量下降,误诊事件增加,医患矛盾加重等情况;而且当前国内医疗机构之间影像检查结果互认困难,导致患者产生一些不必要的重复检查。第三方独立医学影像诊断中心可以提供更优质便捷的服务,很好地解决这些问题。国外独立医学影像诊断中心已经非常成熟,而我国独立医学影像诊断中心刚刚起步,亟待进一步发展。本论文以上海ZX医学影像诊断中心项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学、营销管理学和财务管理学等方面的理论,对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。首先,我们对项目的研究背景和意义、国内外研究现状、项目的研究内容和方法,以及本文的研究思路进行综述;第二,我们通过PEST模型对项目宏观环境进行分析,得出项目整体环境利好的结论,接着通过五力模型分析行业内的竞争环境,同时对比了行业内现有竞争者的特性;第三,我们介绍了项目的开展背景、服务内容、建设单位以及商业模式等,并通过SWOT分析对ZX公司该项目的优劣势进行分析,得出了ZX公司应当充分发挥优势、避免劣势,把握该项目的机遇的结论;第四,我们通过市场分析的方法对项目的产品定位和营销目标进行概述;第五,通过对项目实施依据的梳理,以及制定项目的人员、设备配置计划,分析项目的技术可行性;最后,运用财务管理的方法建立财务模型,对项目的盈利能力进行分析,并运用风险管理的方法,得出结论:项目存在一定的风险性,但可以通过针对措施来降低风险发生的可能性或减少风险发生时可能产生的负面影响。总体来说,项目具有较高的可行性。
【图文】：

图 1-2 五力分析模型数据来源：http://wiki.mbalib.com/wiki/五力分析OT 分析模型析作为现有的战略规划中必不可少的分析工具，来自于麦个要素分别为：企业的优势（Strengths）、劣势（Weaks）和威胁（Threats），企业的 SWOT 分析事实上是通过对素进行综合的评价和分析，进而分析项目的优劣势，得出如、应对挑战的战略指导分析方法。OT 分析，我们能够帮助企业将更多优势资源导入对项目更、将企业的优势发挥最大化，，进而使得企业的战略规划变得中，我们应当根据项目的不同、结合具体情况，对企业的内合，并采用杠杆效应（SO）、抑制性(WO)、脆弱性(ST)和下进行战略分析。

华南理工大学硕士学位论文理论确定了项目的产品定位和制定营销目标；用 4C 营销理论全面分析医学诊断服务产品面临环境、并以此为基础选择营销战略；同时根据财务规则对机构运营的财务状况进行预测分析；最后运用风险管理的方法预测项目可能遇到的危机，并制定有针对性的解决方案来将消极影响降到最低。（2）数据的收集与分析。本商业计划书收集整合了行业内已有的材料数据，通过分析模块将信息进行归纳整理，得出更多的有效分析结果，对于文章内部逻辑的梳理和整体推进起到重要的辅助作用。1.5 项目研究技术路线
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘敬荣;饶冬梅;;翻转课堂在高职医学影像诊断学中的应用初探[J];科技视界;2016年27期

2 陈卫东;;试论医学影像技术对医学影像诊断的作用[J];影像技术;2017年02期

3 张德义;;医学影像技术在医学影像诊断中的临床应用分析[J];临床医药文献电子杂志;2017年43期

4 白宝华;;医学影像诊断报告规范化书写研究与探讨[J];当代医学;2016年25期

5 闫付兵;;医学影像诊断资源平台关键技术的研究[J];临床医药文献电子杂志;2014年07期

6 刘s

本文编号：2635428